Knjiga je u korektnom stanju.

Recenzije (0) Još nema komentara. Samo prijavljeni korisnici koji su kupili ovaj proizvod mogu ostaviti komentar.

Specifikacija Komentari Brand Genius Model Genius MICRO TRAVELER 9000R USB Povezivanje Wireless USB Rezolucija 1200DPI Kompatibilnost Windows 8 / 7 / Vista / XP Senzor 2.4Ghz Boja Crno Plavi Sajt proizvođača -- Garancija 24 mes Ocenite proizvod: * Pošalji

58185) JAPAN U ŽARIŠTU PRIVREDNE POLITIKE , Vladimir Pertot , SNL Zagreb 1978 , sadržaj : Predgovor Uvod 1. JAPAN U MODERNOJ SVJETSKOJ DINAMICI. A. Pretpostavljene opće metode japanske privredne politike a. Dileme koje proizlaze iz japanske povijesne izolacije b. Dilema oko karaktera japanske privredne politike B. Pokazatelji japanskog privrednog razvoja a. Visoka proizvodna dinamika . b. Ovisnost o uvozu. c. Posebne okolnosti koje su utjecale na tok japanskog razvoja. C. Uvjeti posebnog japanskog načina privređivanja . a. Dispariteti transportnih troškova b. Uloga ritma potrošnje u privrednom razvoju 1. Uloga japanske potrošnje po međunarodnim mjerilima 2. Stvarna evolucija japanske potrošnje c. Prebacivanje općeg privrednopolitičkog težišta na podizanje produktivnosti 1. Faza dampinškog izvoza 2. Faza forsirane produktivnosti rada 3. Pojavljivanje prvih viškova kapitala 4. Pokrivanje strukturnih nedostataka produktivnošću kapitala d. Privrednopolitička interpretacija nastalih promjena 2. OPCE OKOLNOSTI KOJE SE UPLĆU U JAPANSKU EKONOMIKU A. Otočka izoliranost a. Geografska lokacija b. Jezični zid c. Demografski pritisak B. Opće osobine Japana a. Pragmatičnost b. Radinost 1. Samurajska tradicija 2. Feudalni običaji 3. Kult predaka 4. Teorija zavisnosti 5. Vertikalnost japanskog društva c. Disciplina 1. Određivanje ranga medu Japancima 2. Doživotno zapošljavanje d. Smisao za organiziranje. 1. Mikroekonomska gledišta 2. Porijeklo formiranja velikih poduzeća 3. Organizacijska uloga banaka. 4. Porijeklo privrednog dualizma I. Odnosi izmedu poduzeća raznih veličina II. Funkcije malog poduzeća III. Privredne karakteristike malog poduzeća IV. Proizvodna uklopljenost poduzeća po veličini V. Makroekonomske posljedice e. Obrazovanje 1. Razvrstavanje kadrova prema školskom obrazovanju 2. Kreativnost Japanaca. C. Namjenskim intervencionizmom oblikovane, podsticane i razvijene osobine a. Štednja domaćinstva 1. Odgoj u duhu štedljivosti. 2. Stimuliranje štednje politikom dohodaka 3. Formiranje štednji prilagođene bankarske piramide I. City-banke II. Lokalne banke. III. Specijalizirane banke IV. Kontrola raspolaganja štednim ulošcima V. Konkurencija pri prikupljanju štednje b. Štednja privrede. c. Štednja države d. Stednja izdvajanjem buduće produktivnosti 1. Suština obaveznih kreditnih depozita 2. Uvjeti za poslovanje kreditnim depozitima 3. Prešutna praksa kreditnih depozita. 3. PORIJEKLO I OSOBINE JAPANSKOG INTERVENCIONIZMA. A. Posljedice zakašnjelog uklapanja u moderna svjetska zbivanja a. Odnos Japana do modernog intervencionizma b. Karakter japanskog kontakta sa privrednopolitičkim liberalizmom c. Posljedice zakašnjelih kontakata sa svjetskim tržištem B. Metode i nosioci intervencionizma. a. Porijeklo uspješnosti japanske administracije b. Značenje kontinuiteta administracije C. žarišta djelovanja privrednopolitičkog sistema a. Metoda prilaženja proučavanju sistema b. Refleksivna i koordinirana intervencija c. Privrednopolitičko žarište u formiranju dispariteta troškova proizvodnje 4. PRIVREDNOPOLITIČKA LINIJA EKONOMIZIRANJA PRIMARNIM MATERIJALOM A. Indiciranje investicijskih prioriteta a. Privredno planiranje 1. Nastajanje planske inicijative 2. Metoda postizavanja suglasnosti 3. Značenje planova za poslovni svijet b. Administrativno uvjeravanje. B. Operativno ostvarivanje strukture investicija. a. Kontrola investicija posredstvom bankarskog sistema 1. Stega na vrhu bankarske piramide. 1. Kreditne granice II. Šaltersko uvjeravanje III. Politika otvorenog novčanog tržišta IV. Obavezno pokriće kredita 2. Operativno povezivanje banaka nižih rangova I. Odgovornost prve linije II. Odgovornost druge linije III. Trustovska linija. IV. Odgovornost izvan piramide. V. Poprečna linija bankarskog dogovaranja 3. Institucionalno značenje depozita b. Intervencionistički karakter zaostalosti samofinanciranja C. Neizjednačenost u razvijanju infrastrukture. D. Kvalificirana politika vanjske razmjene a. Institucionalna uloga načina organizacije u vanjskoj razmjeni 1. Općetrgovačke kompanije. I. Organizacija kompanija II. Operativne karakteristike Visoka rentabilnost Vodeća uloga u vanjskoj razmjeni Kompenzacijska funkcija Komercijalni rizici III. Usporedba sa multinacionalnim kompanijama 2. Specijalizirana trgovina 3. Eksimbanka I. Evolucija nadležnosti II. Karakteristike poslovanja III. Intervencioniltička dopunska uloga. b. Instrumentalna intervencija u međunarodnoj razmjeni 1. Vanjskotrgovinska intervencija I. Carine II. Necarinska trgovinska ograničenja Efektivna zaštita Slučajevi necarinske zaštite. III. Izvozna stimulacija 2. Valutna intervencija I. Devizni pravilnik II. Devizno tržište III. Međunarodni aspekt monetarne politike Dilema fiksni i klizni tečaj jena. Jen u svjetskoj monetarnoj krizi. Oscilacije tečaja jena kao vanjskotrgovinski instrumenat. 3. Financijska intervencija I. Kontrola kretanja kapitala Odnos devizne i financijske kontrole Problemi lutajućih kapitala. Karakter priljeva inozemnog kapitala II. Kretanje kapitala prema platnobilansnom saldu. c. Privrednopolitičko prilagodivanje strukture vanjske razmjene 1. Kvantitativno značenje djelovanja dispariteta transportnih troškova 2. Opći trendovi vanjske razmjene. 3. Posebne tendencije u vanjskoj razmjeni I. Regionalna orijentacija robne razmjene II. Robni sastav vanjske razmjene E. Granice mogućeg utjecaja na deprecijaciju jena u materijalnim izdacima 5. ULOGA DRŽAVE U JAPANSKOM PRIVREDIVANJU XVII. A. Pretežno neutralno formiranje vrijednosti budžetskog jena a. Značenje niskih stopa oporezivanja. b. Značenje sistema diferenciranog poreznog opterećivanja 1. Principi diferencijacije poreznih stopa . 2. Načini diferencijalnog djelovanja porezne prakse na vrijednost jena B. Ciklički utjecaji budžetske politike a. Osobine poslijeratnih privrednih ciklusa 1. Japanski i zapadni ciklusi 2. Vezanost ciklusa uz tok uvoza 3. Specifične pojave u ciklusima b. Privrednopolitičko značenje prekidanja ciklusa 1. Teoretsko opravdanje prekida 2. Operativne karakteristike prekida C. Dvojnost japanskog sistema cijena. a. Intervencionistička uloga cijena na veliko b. Prevladavajući utjecaj uvoznih cijena c. Komponente razvoja cijena na malo 1. Utjecaj na potrošnju 2. Utjecaj porezne politike. 3. Utjecaj intervencionističke diferencijacije d. Nivo izvoznih cijena kao konačno mjerilo privrednopolitičke uspje-šnosti 6. POLITIKA DOHODAKA U ZNAKU PRECIJENJENOSTI JENA. A. Značenje sistema raspodjele dohodaka a. Formiranje nominalnih nadnica. 1. Načela nagrađivanja rada I. Formiranje platnih fondova II. Nagrađivanje u velikim i malim poduzećima III. Unutrašnja raspodjela u poduzećima 2. Način isplate dohodaka 3. Realne gratifikacije.. 4. Socijalno i zdravstveno osiguranje zaposlenih b. Kretanje realnih dohodaka. B. Dometi politike zaostajanja realnih dohodaka za porastom produktivnosti a. Uloga učešća rada u proizvodnom procesu b. Karakteristike ritma rasta realnih dohodaka. c. Odnos vrijednosti jena prema radu. 7. PODRZAVANJE JAKE PONUDE I NISKIH TROŠKOVA KAPITALA A. Uloga rekapitalizacije u politici razvoja a. Funkcija financijske intervencije u nacionalnom i međunarodnom prometu 1. Institucionalno i instrumentalno djelovanje na formiranje vrijednosti financijskog jena 2. Paritetno značenje financijske likvidnosti b. Tečaj financijskog jena i održavanje likvidnosti 1. Vjerojatna aprecijacija financijskog jena 2. Mehanizmi održavanja aprecijacije jena B. Putovi postizavanja povišene rekapitalizacije a. Volumen i sastav bruto-rekapitalizacije 1. Privrednopolitička pomicanja među vrstama štednje I. Uloga štednje domaćinstava u formiranju rekapitalizacije II. Heterogeni elementi štednje u privredi. III. Anticiklički zadaci štednje države 2. Privredne funkcije raznih štednji I. Karakteristike agregatne neto štednje II. Dvostruka funkcija amortizacije III. Funkcija obaveznih kreditnih depozita Način djelovanja obaveznog depozita Dodatna ekstrakcija kapitala za financiranje Kondenziranje kapitala u amortizacione rezerve b. Ritam stvaranja bruto-štednje. c. Usporedbe intenziteta investiranja C. Sistem financijske distribucije.. a. Uloga bankarske piramide pri alokaciji financijskih sredstava b. Prilagođenost monetarnog sistema stalnom održavanju adekvatne investicione likvidnosti 1. Usporedbe u sastavu japanske monetarne mase 2. Vezanost opticaja na investicionu djelatnost 3. Stacionarnost obaveza s rokom D. Funkcije interesne stope. a. Eskontna stopa 1. Samostalna dugoročna tendencija 2. Odvojenost stope od ritma monetarne emisije 3. Posebne stope za vanjskotrgovinsko poslovanje 4. Diferenciranje eskontnih stopa b. Bankarske dogovorene poslovne stope 1. Aktivna bankarska stopa . 2. Pasivne kamatne stope 1. Stope po depozitima. II. Stope po trustovskim ulozima c. Prosječno ostvarene aktivne kamatne stope E. Evolucija u načinu raspolaganja kapitalom a. Domaća raspodjela učešća u privrednim rezultatima b. Učešće stranog kapitala 8. JAPAN U PRIVREDNOM ZASTOJU A. Otpornost japanskog privrednopolitičkog sistema na vanjske poremećaje a. Dinamičnost koordiniranog sistema b. Racionalnost intervencionističkih metoda c. Kompenzatorna elastičnost d. Ekspanzivna prilagodljivost intervencionizma e. Dobrovoljno ograničavanje izvoza f. Granice mogućnosti eliminiranja negativnih vanjskih utjecaja B. Evoluciono sazrijevanje potreba za promjenama u pojedinim institucijama sistema a. Posljedice eventualnog nestajanja privrednog dualizma b. Evolucija socijalnih institucija c. Zastarjevanje institucija doživotnog zaposljenja i društvenog ranga C. Promjene koje bi kvantitativno mogle utjecati na evoluciju japanskog privrednopolitičkog sistema a. Koštanje energije i sirovina b. Problemi ekologije. c. Stambena izgradnja D. Japanska privredna politika i zastoj u svjetskoj razinjeni BIBLIOGRAFIJA (Upotrebljena literatura koja se odnosi na Japan označena rimskim brojevima kojima je citirana u tekstu) Popis tabela i grafikona sadržanih u tekstu. tvrd povez, format 17 x 24 cm, latinica, 383 strane

JEDNOSTAVNO ZA UPOTREBU Acrylonitrile butadiene styrene (ABS) je uobičajena termoplastika jaka, fleksibilna i izdržljiva plastika dostupan u više boja. ABS je plastika koja se koristi u mnogim stvarima i savršen je za zagreva od plastičnih masa 3D štampe. Visoke čvrstoće i žilavosti Niska gustina: kada se štampa veći obim - ovaj model je lakši Može primeniti na različitim 3D štampača Material: ABS, 1.75 mm diameter Weight: 1 kg/spool (2.2 lbs) Length: approx. 400 m Length: approx. 400 m Density at 21.5 °C: 1.01 g/cm3 Melt Flow Index at 10min, 2.16kg: 5 Melt Point: 225 - 240 °C Heat-Deflection-Temperature at 0.455 MPa: 85 °C Yield Strength at 5mm/min: 45 MPa Impact Strength: 16 KJ/m2 Ensile Break: 30 % Diameter: 1.75 ± 0.05 mm Spool dimensions: 165 mm diameter x 100 mm height x 40 mm central hole Sistemski zahtevi: 3D štampač sa 1.75 mm ekstruder temperature oko 200 °, pogodan za PLA vlakna JEDNOSTAVNO ZA UPOTREBU Acrylonitrile butadiene styrene (ABS) je uobičajena termoplastika jaka, fleksibilna i izdržljiva plastika dostupan u više boja. ABS je plastika koja se koristi u mnogim stvarima i savršen je za zagreva od plastičnih masa 3D štampe. Visoke čvrstoće i žilavosti Niska gustina: kada se štampa veći obim - ovaj model je lakši Može primeniti na različitim 3D štampača Material: ABS, 1.75 mm diameter Weight: 1 kg/spool (2.2 lbs) Length: approx. 400 m Length: approx. 400 m Density at 21.5 °C: 1.01 g/cm3 Melt Flow Index at 10min, 2.16kg: 5 Melt Point: 225 - 240 °C Heat-Deflection-Temperature at 0.455 MPa: 85 °C Yield Strength at 5mm/min: 45 MPa Impact Strength: 16 KJ/m2 Ensile Break: 30 % Diameter: 1.75 ± 0.05 mm Spool dimensions: 165 mm diameter x 100 mm height x 40 mm central hole Sistemski zahtevi: 3D štampač sa 1.75 mm ekstruder temperature oko 200 °, pogodan za PLA vlakna

Beograd, 2002.god. tvrd povez, 732. strane u odličnom stanju

STRATEGIJSKI MENADŽMENT - Gregory G. Dess, G.T. Lumpkin, Alan B. Eisner Izdavač: DATA STATUS Beograd Godina izdanja: 2007. Povez: tvrd Broj strana: 671 Pismo: latinica Stanje: dobro

· Kompaktni zvučnici · Drveni stereo zvučnici · USB povezivanje na PC USB port ili bilo koji USB uređaj · 3.5mm stereo priključak za povezivanje na PC/Notebook,CD/DVD portabl plejer i mobilnim telefonima. Model: B-56 · Daljinski upravljač na kablu za podešavanje jačine zvuka Snaga: 3W, (2x1,5W) Frekfencija: 100Hz - 18kHz Dimenzije zvučnika: 2x2” Dimenzije: 63x160x107mm · Kompaktni zvučnici · Drveni stereo zvučnici · USB povezivanje na PC USB port ili bilo koji USB uređaj · 3.5mm stereo priključak za povezivanje na PC/Notebook,CD/DVD portabl plejer i mobilnim telefonima. Model: B-56 · Daljinski upravljač na kablu za podešavanje jačine zvuka Snaga: 3W, (2x1,5W) Frekfencija: 100Hz - 18kHz Dimenzije zvučnika: 2x2” Dimenzije: 63x160x107mm

Strimujte svoju muziku bezicno. Kompaktan prenosivi dizajn sa RGB LED svetlom. Savrseno za vas mobilni telefon ili tablet. -Prenosivi BT zvucnik za zabavu sa RGB LED svetlosnim efektom -Strimujte svoju muziku bezicno, domet signala do 10 m -Integrisani mikrofon za handsfree telefonske pozive -Visebojni RGB LED svetlosni efekat sa 5 rezima boja -Takode reprodukuje muziku direktno sa mikro SD kartice, USB stick-a (max. 32 GB), FM radija ili preko AUX ulaza -Dugo trajanje baterije - do 4 sata striminga muzike sa jednim punjenjem Interfejs: BT v.5.1 BT frekvencijski opseg: 2,402 GHz – 2,480 GHz Snaga RF prenosa: < 9 dBm Zvucnici: 3 Ohma, precnik 66 mm RMS izlazna snaga: 5W Frekvencijski odziv: 85Hz - 20KHz Ulazna osetljivost: -90dbm SNR: 95dB Podrzane funkcije: BT/FM/TF/USB/handsfri Podrska za MicroSD kartice: do 32 GB USB-AF port: podrska za fles disk do 32 GB DC ulaz: USB Tipe-C, 5,0 V/1,0 A (max. 5,0 W) Baterija: punjiva 1200 mAh Li baterija Vreme punjenja: 3 sata Dimenzije: 111 x 111 x 134 mm Neto tezina: 0,53 kg Strimujte svoju muziku bezicno. Kompaktan prenosivi dizajn sa RGB LED svetlom. Savrseno za vas mobilni telefon ili tablet. -Prenosivi BT zvucnik za zabavu sa RGB LED svetlosnim efektom -Strimujte svoju muziku bezicno, domet signala do 10 m -Integrisani mikrofon za handsfree telefonske pozive -Visebojni RGB LED svetlosni efekat sa 5 rezima boja -Takode reprodukuje muziku direktno sa mikro SD kartice, USB stick-a (max. 32 GB), FM radija ili preko AUX ulaza -Dugo trajanje baterije - do 4 sata striminga muzike sa jednim punjenjem Interfejs: BT v.5.1 BT frekvencijski opseg: 2,402 GHz – 2,480 GHz Snaga RF prenosa: < 9 dBm Zvucnici: 3 Ohma, precnik 66 mm RMS izlazna snaga: 5W Frekvencijski odziv: 85Hz - 20KHz Ulazna osetljivost: -90dbm SNR: 95dB Podrzane funkcije: BT/FM/TF/USB/handsfri Podrska za MicroSD kartice: do 32 GB USB-AF port: podrska za fles disk do 32 GB DC ulaz: USB Tipe-C, 5,0 V/1,0 A (max. 5,0 W) Baterija: punjiva 1200 mAh Li baterija Vreme punjenja: 3 sata Dimenzije: 111 x 111 x 134 mm Neto tezina: 0,53 kg

RETKA KNJIGA INVESTICIONI RADOVI U INOSTRANSTVU I PRIVREDNI RAZVOJ CIP - Katalogizacija u publikaciji a) Privredni razvoj - Zemlje u razvoju b) Inostrane investicije - Zemlje u razvoju Autor: Dr Slavica Joković Recenzenti: Prof.dr Ljubiša Adamović i Prof.dr Miroslav Prokopijević Format: B5, Meki povez Broj strana: 296

Managing Knowledge: Building Blocks for Success by Gilbert J. B. Probst (Author), Steffen Raub (Author), Kai Romhardt (Author) Izdavač: John Wiley & Sons, LTD Godina: 2000. Meke korice Engleski jezik Broj strana 368 str. Stanje vrlo dobro Troškove slanja snosi kupac Lično preuzimanje moguće u centru Beograda K176G

TERRATEC subsession Traveller 5 2.1 zvučnik. Kvalitetan 2.1 zvučnik za laptopove i desktop računare. Za rad su mu potrebni audio kabl sa obostranom 3,5 mm džeksnom i USB A/B kabl koji su standardni i nisu u ponudi ali mogu da ih isporučim za dodatnih 200 din.

Kompatiblina sa: Asus A serijom: A42, A42D, A42F, A42J, A42JC, A43, A43E, A43F, A43J, A43JC, A43JN, A43JH, A43JP, A43S, A43SD, A43U, A44, A44H, A83, A83B, A83S, A83SJ, A84, A84S Asus B serijom: B43, B43E, B43F, B43J, B42S Asus K serijom: K42, K42D, K42F, K42J, K43, K43BR, K43BY, K43E, K43SJ, K43T, K43TA, K43TK, K43TU, K43U Asus N serijom: N43, N43JF, N43JM, N43JQ Asus P serijom: P42, P42F, P42JC, P43, P43E, P43SJ Asus X serijom: X42, X42D, X42F, X42J, X43, X43E, X43B, X43U, X44, X4303U

Brend Brend GENIUS Fizičke karakteristike Boja Srebrna Pakovanje 1xAA alkalna baterija, USB pico primo-predajnik, Kabl USB Micro-B za punjenje Oblik Prilagođen za obe ruke Dimenzije 106mm x 59.5mm x 37.1mm Masa 81g Stanje Nekorišćeno Karakteristike Povezivost miša Bežični Rezolucija Podesiva od 800dpi - 1.600dpi Podržane tehnologije SmartGenius APP Odziv Podesiv u 3 nivoa: 125Hz 250Hz 500Hz Interfejs miša Wireless Baterija 1xAA Dodatni tasteri 3 tastera Tip senzora miša Optički Frekventni opseg 2.4GHz Podesivost rezolucije Podesivost u 4 nivoa Reklamacioni period Reklamacioni period 24 meseca Zemlja porekla Zemlja porekla Kina

KUPUJTE BEZBEDNO I KUPUJTE PROVERENO! POGLEDAJTE MOJE OCENE! SALJEM POSTEKSPRESOM i BEX-om SIROM SRBIJE! MOGUCE LICNO PREUZIMANJE I TESTIRANJE U INDJIJI I NOVOM SADU! Fujitsu Siemens Smart Card USB ergonomska tastatura bele boje sa USB kablom. Model: KBPC CX CH S26381-K329-V170 5V DC 500mA Fujitsu Siemens KBPC CX Keyboard USB 105 Keys IBM MFII CH + card reader white Kvalitetna brend tastatura sa ugradjenim citacem smart kartica (pametnih kartica). Povezuje se na racunar preko USB kabla koji se moze izvaditi iz tastature i zamenjiv je. Ima dodatna 3 Windows tastera za kontrolu racunara i to Power, Sleep i Wake Up. Ergonomski je napravljena tako da ramena, ruke i prsti zauzimaju najbolju prirodnu poziciju pri kucanju a sama tastatura je podeljena na 2 dela pod uglom od 30° jedna od druge sto dodatno olaksava rad. Potpuno ispravna i testirana. Radna garancija 30 dana. Karakteristike: Technology USB Keyboard Keyboard Type USB keyboard Keys additional 3 additional Windows keys Required interface USB Weight approx. 1.3 kg Dimensions (W x D x H) 383 x 256 x 42 mm Special features Three levels of angle adjustment: Angle of split between alpha keypad segments 0° - 30° (in 5° stages) lateral inclination 0° , 10° , 16° frontal inclination 6° and 12° Customer-specific laser inscription possible Compliance Compliance Europe CE USA/Canada FCC Class B Supported operating systems Windows 10 Windows 8 Windows 7 Windows Vista® Windows® XP Windows 2000

KUPUJTE BEZBEDNO I KUPUJTE PROVERENO! POGLEDAJTE MOJE OCENE! SALJEM POSTEKSPRESOM i BEX-om SIROM SRBIJE! MOGUCE LICNO PREUZIMANJE I TESTIRANJE U INDJIJI I NOVOM SADU! Sharp CE-IR1 za bezicno stampanje sa PDA uredjaja na stampace. Model: CE-IR1 Sharp Wireless IR Interface CEIR1 Made In Japan Radi na 4 baterije ili na adapteru od 6V 150mA koji nisu predmet prodaje. Opis: Sharp Wireless IR Interface CE-IR1 Used to send files wireless between your Sharp Organiser/PDA and your PC. No driver supplied. Uses a 6V DV supply or 4 x AA batteries (neither supplied). Sharp CD-IR1 wireless printer interface allows you to print directly to almost any kind of printer. Works with OZ-9000 and Zaurus series. Sharp CE-FM4-GR 2400/9600 baud faxmodem allows data and fax communications to be sent. Works with OZ-6500/8600/8900/9500 and Zaurus series. Sharp CE-IR1 infrared interface for printing from the OZ-9000 series of Sharp Electronic Organizer. This device can be line or battery powered and plugs into any HP LaserJet, Canon BJ10e, or IBM ProPrinter to allow wireless printing from the Sharp OZ-9000 Radi sigurno sa sledecim uredjajima: SHARP IQ-8900G, IQ-8920G, IQ-9000G und IQ-9200G Specifikacije: Modell: CE-IR1 Produktbezeichnung: Wireless Interface Typ: Schnurloses Interface mit Infrarotstrahlung Trä ger: Infrarotstrahlen (Spitzenwellenlä nge: 900 bis 1050nm) Unterträ ger: 500kHz Ü bertragungsentfernung: Zwischen 20 und 80cm Interface: IR-Interface (an Elektronischen Organisator) Spannungsversorgung: ●Gleichspannung 6V: 4 Mangan-Batterien (R6P) oder 4 Alkali-Mangan Batterien (LR6) ●Netzspannung: 230V, 50Hz mit Netzgerä t EA-11E (Sonderzubehö r) Nennleistungsaufnahme: 0,086W Betriebszeit: ●Ca. 67h (Mangan Batterien) ●Ca. 200h (Alkali-Mangan Batterien) Betriebstemperatur: 0° C bis 40° C Abmessungen: 90 (B) x 90 (T) x 30 (H) mm Gewicht: Ca. 175g Zubehö r: 4 Mangan Batterien; englische, deutsche, franzö sische, spanische und italienische Bedienungsanleitung Sonderzubehö r: Netzgerä t EA-11E

Knjiga je nova. ,,OD AUTORA BESTSELERA NEW YORK TIMES-a LEAN STARTUP NOVO IZDANJE NA SRPSKOM JEZIKU! KAKO MODERNE KOMPANIJE KORISTE PREDUZETNIČKI MENADŽMENT DA TRANSFORMIŠU KULTURU I UPRAVLJAJU DUGOROČNIM RASTOM! Preduzetnik i autor bestselera Lean Startup Erik Ris otkriva kako se principi preduzetništva mogu upotrebiti u biznisima svih vrsta, počev od postojećih kompanija do startupova u ranim fazama, u cilju rasta prihoda, pokretanja inovacija i sopstvenog transformisanja u istinski moderne organizacije, spremne da iskoriste sve prednosti i velike mogućnosti dvadeset prvog veka. U Lean Startupu, Ris je uspostavio prakse uspešnih startupova — izgradnja proizvoda sa minimalnom funkcionalnošću, testiranje na naučnoj osnovi i usmereno ka kupcu prema metodi napravi-proceni-uči (build-measure-learn) stalnih inovacija i odluka o zaokretu ili istrajavanju. U knjizi Startup način, svoju pažnju usmerava ka potpuno novoj grupi organizacija: postojećim preduzećima poput GE i Toyota kao ikonama među multinacionalnim gigantima, tehnološkim titanima poput Amazon-a i Facebook-a i novoj generaciji startupova Silicijumske doline poput Airbnb-a i Twilio-a. Na osnovu svog iskustva tokom prethodnih pet godina rada sa nekim od ovih kompanija, kao i neprofitnim i nevladinim organizacijama i vladama, Ris uvodi sistem preduzetničkog upravljanja koji vodi organizacije svih veličina i svih industrija ka održivom rastu i dugoročnom uticaju. Prepun priča sa terena, analiza i alatki Startup način je osnovni putokaz za orijentaciju svakoj organizaciji koja plovi kroz neizvesne vode veka pred nama. „Srbija je na istorijskoj prekretnici dok se uporedo čitav svijet hvata u koštac sa neizvjesnošću i sve češćim tehnološkim iskoracima u 21. vijeku. Sveobuhvatna uspješna transformacija u stilu Startup načina može nas postaviti na čelo liste uspješnih društava. Srpski izumitelji poput Mihajla Pupina i Nikole Tesle su povezali i osvjetlili čovječanstvo u 20. vijeku. Ukoliko djelujemo zajedno, možemo iznjedriti svjetske preduzetnčke lidere koji će oblikovati 21. vijek.” — Tihomir Bajić, Potpredsjednik inžinjeringa u Long-Term Stock Exchange (LTSE) i Osnivač Serbian Entrepreneurs „Erik Ris bi mogao biti novi Piter Draker (Peter Drucker). Ovo remek-delo otvara sve ono što je potrebno da se ostvare inovacije velikog obima u modernim poslovnim organizacijama.” — Robert I. Saton (Robert I. Sutton), profesor na Stanford-u, koautor Scaling Up Excellence i autor The Asshole Survival Guide „Startupovi su eksperimenti—neki su uspešni, neki nisu, ali predstavljaju najbolji način da se nove ideje iznesu na tržište. Tu se postavlja pitanje kako velika kompanija može postati više nalik startupu... ili ponovo oživeti isto usmerenje i duh koji su je prvobitno izrodili? Izgrađena na revolucionarnom Lean Startupu, ali primenjena na velike kompanije, Risova knjiga vam pokazuje kako.” — Mark Andrisen (Marc Andreessen), suosnivač Andreessen Horowitz „Lično sam se uverio kako Erik Ris brzinom i odmerenošću tka uticaj metoda Lean Startupa u veliku kompaniju. Startup način je nezamenljivi izvor za kompanije, velike i male, koje tragaju za bržim i adekvatnijim održivim načinima rasta.” — Bet Komstok (Beth Comstock), potpredsednik GE „Svaki lider koji želi da bude na vrhuncu treba da razmotri lekcije koje pruža ova važna knjiga. Erik Ris ponovo pokazuje da, kad se jednom predstave, najbolje ideje mogu istovremeno biti i sveže i zdravorazumske. Vodeći plan za moderne kompanije—od velikih korporacija do porodičnih biznisa i neprofitnih organizacija—u decenijama koje dolaze.” — Lorens Samers (Lawrence Summers), univerzitetski Charles W. Eliot profesor na Harvard-u i nekadašnji ministar finansija SAD „Kontinuirane inovacije jesu ključ dugoročnog uticaja i uspeha. Erik pokazuje kako organizacije svih vrsta—ne samo startupovi—mogu da se izgrađuju, da uče i da se adaptiraju. Biti vodeći ili nestati u umreženom poslovnom svetu dvadeset prvog veka, ovo je kritično štivo za misiju.” — Rid Hofmen (Reid Hoffman), suosnivač LinkedIn-a i koautor #1 bestselera New York Times-a The Alliance i The Start-up of You „Obično su organizacije mesto gde preduzetništvo nestaje, ali Erik Ris ima odličan plan da im udahne novi život. Ovo je izuzuetno korisna knjiga sa scenarijima koju bi svaka kompanija, vlada, ili neprofitna organizacija trebalo da ima kako bi raspalila iskru inovacije i naložila vatru promene.” — Adam Grant, autor Originals, Give and Take i Option B sa Šeril Sandberg (Sheryl Sandberg)``

Knjiga je nova. ,,OD AUTORA BESTSELERA NEW YORK TIMES-a LEAN STARTUP NOVO IZDANJE NA SRPSKOM JEZIKU! KAKO MODERNE KOMPANIJE KORISTE PREDUZETNIČKI MENADŽMENT DA TRANSFORMIŠU KULTURU I UPRAVLJAJU DUGOROČNIM RASTOM! Preduzetnik i autor bestselera Lean Startup Erik Ris otkriva kako se principi preduzetništva mogu upotrebiti u biznisima svih vrsta, počev od postojećih kompanija do startupova u ranim fazama, u cilju rasta prihoda, pokretanja inovacija i sopstvenog transformisanja u istinski moderne organizacije, spremne da iskoriste sve prednosti i velike mogućnosti dvadeset prvog veka. U Lean Startupu, Ris je uspostavio prakse uspešnih startupova — izgradnja proizvoda sa minimalnom funkcionalnošću, testiranje na naučnoj osnovi i usmereno ka kupcu prema metodi napravi-proceni-uči (build-measure-learn) stalnih inovacija i odluka o zaokretu ili istrajavanju. U knjizi Startup način, svoju pažnju usmerava ka potpuno novoj grupi organizacija: postojećim preduzećima poput GE i Toyota kao ikonama među multinacionalnim gigantima, tehnološkim titanima poput Amazon-a i Facebook-a i novoj generaciji startupova Silicijumske doline poput Airbnb-a i Twilio-a. Na osnovu svog iskustva tokom prethodnih pet godina rada sa nekim od ovih kompanija, kao i neprofitnim i nevladinim organizacijama i vladama, Ris uvodi sistem preduzetničkog upravljanja koji vodi organizacije svih veličina i svih industrija ka održivom rastu i dugoročnom uticaju. Prepun priča sa terena, analiza i alatki Startup način je osnovni putokaz za orijentaciju svakoj organizaciji koja plovi kroz neizvesne vode veka pred nama. „Srbija je na istorijskoj prekretnici dok se uporedo čitav svijet hvata u koštac sa neizvjesnošću i sve češćim tehnološkim iskoracima u 21. vijeku. Sveobuhvatna uspješna transformacija u stilu Startup načina može nas postaviti na čelo liste uspješnih društava. Srpski izumitelji poput Mihajla Pupina i Nikole Tesle su povezali i osvjetlili čovječanstvo u 20. vijeku. Ukoliko djelujemo zajedno, možemo iznjedriti svjetske preduzetnčke lidere koji će oblikovati 21. vijek.” — Tihomir Bajić, Potpredsjednik inžinjeringa u Long-Term Stock Exchange (LTSE) i Osnivač Serbian Entrepreneurs „Erik Ris bi mogao biti novi Piter Draker (Peter Drucker). Ovo remek-delo otvara sve ono što je potrebno da se ostvare inovacije velikog obima u modernim poslovnim organizacijama.” — Robert I. Saton (Robert I. Sutton), profesor na Stanford-u, koautor Scaling Up Excellence i autor The Asshole Survival Guide „Startupovi su eksperimenti—neki su uspešni, neki nisu, ali predstavljaju najbolji način da se nove ideje iznesu na tržište. Tu se postavlja pitanje kako velika kompanija može postati više nalik startupu... ili ponovo oživeti isto usmerenje i duh koji su je prvobitno izrodili? Izgrađena na revolucionarnom Lean Startupu, ali primenjena na velike kompanije, Risova knjiga vam pokazuje kako.” — Mark Andrisen (Marc Andreessen), suosnivač Andreessen Horowitz „Lično sam se uverio kako Erik Ris brzinom i odmerenošću tka uticaj metoda Lean Startupa u veliku kompaniju. Startup način je nezamenljivi izvor za kompanije, velike i male, koje tragaju za bržim i adekvatnijim održivim načinima rasta.” — Bet Komstok (Beth Comstock), potpredsednik GE „Svaki lider koji želi da bude na vrhuncu treba da razmotri lekcije koje pruža ova važna knjiga. Erik Ris ponovo pokazuje da, kad se jednom predstave, najbolje ideje mogu istovremeno biti i sveže i zdravorazumske. Vodeći plan za moderne kompanije—od velikih korporacija do porodičnih biznisa i neprofitnih organizacija—u decenijama koje dolaze.” — Lorens Samers (Lawrence Summers), univerzitetski Charles W. Eliot profesor na Harvard-u i nekadašnji ministar finansija SAD „Kontinuirane inovacije jesu ključ dugoročnog uticaja i uspeha. Erik pokazuje kako organizacije svih vrsta—ne samo startupovi—mogu da se izgrađuju, da uče i da se adaptiraju. Biti vodeći ili nestati u umreženom poslovnom svetu dvadeset prvog veka, ovo je kritično štivo za misiju.” — Rid Hofmen (Reid Hoffman), suosnivač LinkedIn-a i koautor #1 bestselera New York Times-a The Alliance i The Start-up of You „Obično su organizacije mesto gde preduzetništvo nestaje, ali Erik Ris ima odličan plan da im udahne novi život. Ovo je izuzuetno korisna knjiga sa scenarijima koju bi svaka kompanija, vlada, ili neprofitna organizacija trebalo da ima kako bi raspalila iskru inovacije i naložila vatru promene.” — Adam Grant, autor Originals, Give and Take i Option B sa Šeril Sandberg (Sheryl Sandberg)``

OD AUTORA BESTSELERA NEW YORK TIMES-a LEAN STARTUP NOVO IZDANJE NA SRPSKOM JEZIKU! KAKO MODERNE KOMPANIJE KORISTE PREDUZETNIČKI MENADŽMENT DA TRANSFORMIŠU KULTURU I UPRAVLJAJU DUGOROČNIM RASTOM! Preduzetnik i autor bestselera Lean Startup Erik Ris otkriva kako se principi preduzetništva mogu upotrebiti u biznisima svih vrsta, počev od postojećih kompanija do startupova u ranim fazama, u cilju rasta prihoda, pokretanja inovacija i sopstvenog transformisanja u istinski moderne organizacije, spremne da iskoriste sve prednosti i velike mogućnosti dvadeset prvog veka. U Lean Startupu, Ris je uspostavio prakse uspešnih startupova — izgradnja proizvoda sa minimalnom funkcionalnošću, testiranje na naučnoj osnovi i usmereno ka kupcu prema metodi napravi-proceni-uči (build-measure-learn) stalnih inovacija i odluka o zaokretu ili istrajavanju. U knjizi Startup način, svoju pažnju usmerava ka potpuno novoj grupi organizacija: postojećim preduzećima poput GE i Toyota kao ikonama među multinacionalnim gigantima, tehnološkim titanima poput Amazon-a i Facebook-a i novoj generaciji startupova Silicijumske doline poput Airbnb-a i Twilio-a. Na osnovu svog iskustva tokom prethodnih pet godina rada sa nekim od ovih kompanija, kao i neprofitnim i nevladinim organizacijama i vladama, Ris uvodi sistem preduzetničkog upravljanja koji vodi organizacije svih veličina i svih industrija ka održivom rastu i dugoročnom uticaju. Prepun priča sa terena, analiza i alatki Startup način je osnovni putokaz za orijentaciju svakoj organizaciji koja plovi kroz neizvesne vode veka pred nama. „Srbija je na istorijskoj prekretnici dok se uporedo čitav svijet hvata u koštac sa neizvjesnošću i sve češćim tehnološkim iskoracima u 21. vijeku. Sveobuhvatna uspješna transformacija u stilu Startup načina može nas postaviti na čelo liste uspješnih društava. Srpski izumitelji poput Mihajla Pupina i Nikole Tesle su povezali i osvjetlili čovječanstvo u 20. vijeku. Ukoliko djelujemo zajedno, možemo iznjedriti svjetske preduzetnčke lidere koji će oblikovati 21. vijek.” — Tihomir Bajić, Potpredsjednik inžinjeringa u Long-Term Stock Exchange (LTSE) i Osnivač Serbian Entrepreneurs „Erik Ris bi mogao biti novi Piter Draker (Peter Drucker). Ovo remek-delo otvara sve ono što je potrebno da se ostvare inovacije velikog obima u modernim poslovnim organizacijama.” — Robert I. Saton (Robert I. Sutton), profesor na Stanford-u, koautor Scaling Up Excellence i autor The Asshole Survival Guide „Startupovi su eksperimenti—neki su uspešni, neki nisu, ali predstavljaju najbolji način da se nove ideje iznesu na tržište. Tu se postavlja pitanje kako velika kompanija može postati više nalik startupu... ili ponovo oživeti isto usmerenje i duh koji su je prvobitno izrodili? Izgrađena na revolucionarnom Lean Startupu, ali primenjena na velike kompanije, Risova knjiga vam pokazuje kako.” — Mark Andrisen (Marc Andreessen), suosnivač Andreessen Horowitz „Lično sam se uverila kako Erik Ris brzinom i odmerenošću tka uticaj metoda Lean Startupa u veliku kompaniju. Startup način je nezamenljivi izvor za kompanije, velike i male, koje tragaju za bržim i adekvatnijim održivim načinima rasta.” — Bet Komstok (Beth Comstock), potpredsednica GE „Svaki lider koji želi da bude na vrhuncu treba da razmotri lekcije koje pruža ova važna knjiga. Erik Ris ponovo pokazuje da, kad se jednom predstave, najbolje ideje mogu istovremeno biti i sveže i zdravorazumske. Vodeći plan za moderne kompanije—od velikih korporacija do porodičnih biznisa i neprofitnih organizacija—u decenijama koje dolaze.” — Lorens Samers (Lawrence Summers), univerzitetski Charles W. Eliot profesor na Harvard-u i nekadašnji ministar finansija SAD „Kontinuirane inovacije jesu ključ dugoročnog uticaja i uspeha. Erik pokazuje kako organizacije svih vrsta—ne samo startupovi—mogu da se izgrađuju, da uče i da se adaptiraju. Biti vodeći ili nestati u umreženom poslovnom svetu dvadeset prvog veka, ovo je kritično štivo za misiju.” — Rid Hofmen (Reid Hoffman), suosnivač LinkedIn-a i koautor #1 bestselera New York Times-a The Alliance i The Start-up of You „Obično su organizacije mesto gde preduzetništvo nestaje, ali Erik Ris ima odličan plan da im udahne novi život. Ovo je izuzuetno korisna knjiga sa scenarijima koju bi svaka kompanija, vlada, ili neprofitna organizacija trebalo da ima kako bi raspalila iskru inovacije i naložila vatru promene.” — Adam Grant, autor Originals, Give and Take i Option B sa Šeril Sandberg (Sheryl Sandberg) Kratak sadržaj Uvod PRVI DEO: MODERNO PREDUZEĆE 1. Poštovati prošlost, otkrivati budućnost: Stvaranje modernog preduzeća 2. Preduzetništvo: Funkcija koja nedostaje 3. Startup stanje uma 4. Lekcije iz Lean Startupa 5. Sistem upravljanja za inovacije u srazmeri DRUGI DEO: VODIČ ZA TRANSFORMACIJU 6. Prva faza: Kritična masa 7. Druga faza: Srazmerno uvećavanje 8. Treća faza: Duboki sistemi 9. Računovodstvo za inovacije TREĆI DEO: SVEOBUHVATAN POGLED 10. Jedinstvena teorija preduzetništva 11. U susret propreduzetničkoj praktičnoj politici Epilog: Nova građanska religija Dodatak 1: Dodatni izvori Dodatak 2: MVP katalog Napomena o istraživačkim metodama Dodatne informacije Zahvalnice Beleške Indeks pojmova ERIK RIS (ERIC RIES) je preduzetnik i autor bestlera New York Times-a Lean Startup, koji je prodat u više od milion primeraka i preveden na više od trideset jezika. Tvorac je Lean Startup metodologije, koja je postala globalni pokret u svetu biznisa, a u praksi je primenjuju pojedinci i kompanije širom sveta. Osnovao je mnoge startup firme, uključujući IMVU, u kojoj je bio tehnološki direktor (CTO) i radio je kao savetnik za poslovnu i proizvodnu strategiju u startupovima, firmama za preduzetnički kapital i velikim kompanijama, uključujući GE, sa kojom je u partnerskom poduhvatu kreirao program FastWorks. Ris je radio i kao „rezidentni preduzetnik” (Entrepreneur-in-residence) na Harvardovoj poslovnoj školi, IDEO, i Pivotal, a osnivač je i direktor Dugoročne berze (Long-Term Stock Exchange).