PREDGOVOR Sa velikim entuzijazmom smo pristupili pokušaju da putem ove knjige približimo našim čitaocima spoj dve, na prvi pogled, udaljene teme: menadžment i kulturu. Menadžment shvaćen u najširem značenju kao upravljanje bilo kojim entitetom (sobom, porodicom, organizacijom, državom), nije samo tekovina civilizacije nego i uslov njenog daljeg opstanka. Jedan od centralnih problema na početku XXI veka je upravo problem kako da se opstane i izgradi željena budućnost u sve složenijem svetu koji se sve brže menja. Menadžment se u svom rudimentarnom obliku javlja još u drevnom Egiptu, Persiji, Kini, antičkoj Grčkoj, ali se tek poslednjih decenija konstituiše kao nauka po strogim kriterijumima metodologije nauka. Teorijski modeli upravljanja umetničkim institucijama i kulturnim ustanovama i njihova praktična primena mogu se smatrati još mladom disciplinom. To ne znači da se do sada pozorištima, muzejima i drugim organizacijama nije upravljalo. Naprotiv. Iz iskustava i istorije kako uspešnih, tako i neuspešnih institucija ove vrste možemo selekcionisati mnogo dragocenih elemenata za modernu teoriju menadžmenta za kulturu. Jedna od osnovnih postavki profesora dr Isaka Adižesa je upravo insistiranje na izgradnji specifičnog menadžmenta za kulturu umesto manje ili više neuspešnog presađivanja modela i principa upravljanja iz industrijskih ili poslovnih organizacija. Razvoj kulture je od životnog značaja za napredak bilo kog društva i zbog toga zavređuje najveću pažnju da se unutar kulturnih institucija i oko njih stvori sistem koji će ih podržavati. Kreativno haotično stvaranje, u kućama koje se bore za preživljavanje u oskudnim uslovima, treba da se pretvori u organizovan i stimulativan ambijent čija je osnovna svrha da svojim proizvodima i/ili uslugama uzdiže svest društva. Osnovna namera nam je bila da ponovo štampamo knjigu koja se u svom prvom izdanju (1996. godine), sticajem okolnosti, pojavila pre njenog prvog izdanja u SAD. Dakle, radilo se o svetskoj premijeri knjige jednog od najuglednijih teoretičara i konsultanata u oblasti menadžmenta današnjice. Sem toga, profesor Adižes je bio osnivač i rukovodilac prvog programa za menadžere u oblasti kulture, koji je 1969. godine počeo da se izvodi na University of California at Los Angeles (UCLA). Knjiga predstavlja skup eseja sa studijom slučaja nastalih u dužem vremenskom periodu koji nisu ništa izgubili na svojoj aktuelnosti. Esej - “Umetnost, društvo i administracija: uloga i obuka umetničkih administratora” je nastao u saradnji sa William McWhinneyem. Čitaoci koji se do sada nisu susreli sa Adižesovim učenjem, mogu da steknu uvid u konceptualne osnove njegovog pristupa menadžmentu u Prilogu - u kratkom eseju “Osnovni principi upravljanja”. Knjiga je namenjena svima koji rade u sferi kulture, koji imaju upliv u kulturna zbivanja i koji žele da svoja menadžerska znanja prošire i sa ovom oblašću. Ona predstavlja pokušaj davanja preliminarnog odgovora na pitanja sa kojima se susreću upravnici i direktori kulturnih ustanova, oni koji u njima rade ili su sa njima povezani. Ova oblast je još uvek u povoju i tek se očekuju sveobuhvatna, sistematska istraživanja pre nego što se saznanja u ovom području proglase za “definitivna” (ako je to uopšte ikada moguće ostvariti). Smatrali smo da je za naše prilike interesantnije objaviti knjigu u skraćenom obimu bez poglavlja koja sadrže sofisticirane analize bilansa stanja i bilansa uspeha umetničkih kuća i naučna razmatranja pojmova i koncepcija upravljanja izlagana u visokoakademskom stilu. Takođe je izostavljen veći broj tabela koje precizno prikazuju finansijske pokazatelje poslovanja, kao i niz detalja koji su prisutni u studijama slučajeva poslovnih organizacija. Cilj nam je bio da popularišemo ovu oblast, a ne da čitaoca zamaramo prevelikom detaljnošću. Prevashodno smo želeli da ponudimo našoj javnosti knjigu koja će popuniti deo praznine u ovoj oblasti i koja ce nadahnjujuće delovati na njene čitaoce. Interesovanje za prethodna izdanja koja su rasprodata i komentari koji su usledili pokazali su da je naša javnost dobro prihvatila ovu knjigu i da su zahtevi za još jednim izdanjem opravdani. Shvatajuci da ova publikacija ne daje odgovore na sva pitanja i probleme koji se javljaju u menadžmentu za kulturu, nadamo se da će ona inspirativno delovati na mnoge menadžere koji kreiraju sopstvena rešenja u toj oblasti. SADRŽAJ Predgovor 7 Predgovor novom izdanju 11 Uloga umetnosti u postindustrijskom društvu 15 Potreba društva za umetničkim institucijama 17 Umetnost i glavne karakteristike postindustrijskog društva 20 Politika društva prema umetnosti 25 Lepe umetnosti protiv komercijalizovane umetnosti 25 Neke od prepreka lepim umetnostima 27 Koliko košta jedan umetnik? 29 Teleološke razlike 32 Tehnološke razlike 36 Zaključci 40 Post scriptum 42 Administriranje za umetnost 45 Uloga upravnog odbora 48 Položaj i uloga umetničkih administratora 49 Obrasci upravljanja 50 Uloga upravnog odbora u scenskim umetnostima: Menadžerska analiza 55 Željena funkcija upravnih odbora 60 Organizovanje upravnog odbora 65 Sprovođenje odluka 69 Odgovornosti upravnog odbora 72 Razmišljanje o budućnosti upravnog odbora u scenskim umetnostima 73 Umetnost, društvo i administracija: uloga i obuka umetničkih administratora 75 Klima i misija umetničkih institucija 78 Karakteristika umetnosti kao “robe” 80 Upravljanje umetnošću 81 Organizaciona klima 82 Zona manevrisanja umetničkog administratora 84 Domeni formalnog autoriteta umetničkih administratora 85 Željene karakteristike umetničkog administratora 86 Obuka umetničkog administratora 87 Unutrašnji poslovi 88 Odnosi sa okruženjem 89 Zaključci 89 Post scriptum 91 Seattle opera - primer izgrađivanja politike menadžmenta za umetnost 95 Produkcija - internacionalna i nacionalna opera 101 Izbor repertoara za sezonu 103 Kriterijum za selekciju repertoara 103 Prezentacija i reakcije kritike 105 Organizacija 109 Organizaciona filozofija 114 Pomoć volontera 116 Izbor volontera 116 Aktivnosti volontera 118 Druge aktivnosti 119 Problemi sa parkiranjem 119 Prodaja karata 120 Cene karata 120 Prikupljanje novca 121 Planovi o budućoj ekspanziji 121 Finansije 124 Prilog: Osnovni principi upravljanja 127 Šta znači upravljati 129 Predviđanje kvaliteta odluka 133 Nesaglasnost uloga 135 Niko nije savršen menadžer 138 Konflikti su neizbežni i suštinski važni za dobro upravljanje 141 Efikasnost sprovođenja odluka 143 Kako da predvidimo uspeh organizacije 145 Primena na ličnom nivou 147 Primena na nivou porodice 148 Primena na nivou kompanije 148 Primena na nivou društva 149 Zaključci 149 Bibliografija 153 O autoru 155 Adizes Southeast Europe 157 Naslov: Menadžment za kulturu Izdavač: Asee (Adizes) Strana: 132 (cb) Povez: meki Pismo: latinica Format: 14,0 x 20,0 cm Godina izdanja: 2006 ISBN: 978-86-7668-066-5