Obogatite se radeći 4 sata nedeljno - Timoti Feris Ne čitajte ovu knjigu ako i dalje želite da radite od jutra do mraka, da imate malu ili nikakvu platu i ostanete u svojoj zoni “sigurnosti”. Bilo da ste zaposleni sa neplaćenim prekovremenim radom ili preduzetnik zarobljen u vlastitom biznisu, Obogatite se radeći 4 sata nedeljno je kompas za čitav jedan novi svet poslovanja. Možda hoćete veliku platu, ili ste željni putovanja po svetu, ili samo želite da možete da radite manje, ili samo želite manje stresan posao… sve to možete, zaista! Timoti Feris će vas naučiti: – Kako da obezbedite svoj živor i radite šta želite godinu dana, a da se pri tom vaš bankovni račun uveća za 50% – Kako da eliminišete 50 % posla u narednig 48h koristeći principe jednog malo poznatog evropskog ekonomiste – Kako da naterate vašeg šefa da ceni vaše učinke više nego vaše prisustvo ili da završite sa tim – Koje su to “muze” toka gotovine i kako da stvorite jednu za 2 do 4 nedelje i još mnogo toga… Videćete kako je Timoti, od godišnje zarade od 40.000$, radeći 80 časova nedeljno, došao do zarade od 40.000$ mesečno, radeći 4 sata nedeljno! Pridružite se klubu novih bogataša!

Ima ljudi koji savršeno rade svoj posao, uvek znaju šta da kažu i kako da se ponašaju. Deluju samouvereno i opušteno. Svi ih vole. Dobijaju bolje poslove. Redovno dobijaju povišice. U odličnim su odnosima sa šefom. A sve im to polazi za rukom, iako su ljubazni, iako ne ulažu preteran trud i napor. Ali, kada im ponude novi fantastični posao, niko nije iznenađen. Prosto, svi u njima vide potencijal. Kako to uspevaju? Da li znaju nešto što mi ne znamo? Pa naravno, oni znaju Pravila za uspeh na radnom mestu! Knjiga 100 pravila za uspeh na radnom mestu govori o tome kako da dobro obavljate svoj posao ali i da drugi vide način na koji radite. Upravo su ovo stvari koje vam mogu doneti poštovanje, ugled i unapređenje. RIČARD TEMPLER je napisao nekoliko bestselera na temu samousavršavanja. Ima preko trideset godina radnog iskustva u svetu biznisa. Radio je na različitim pozicijama za mnoge kompanije a sada sam vodi nekoliko njih. Svoj recept za uspeh deli sa drugima u knjigama o poslovanju, od kojih Pravila predstavljaju korake koje čitalac treba da prati kako bi postigao uspeh: bilo da je u pitanju poslovanje, novac ili život uopšte

Pun naziv: „Društvena svojina u sistemu socijalističkog samoupravljanja” Autor: Radoman Božović Izdavač: Ekonomika (Beograd) Zbirka: Izazov Pismo: latinica Broj strana: 215 Povez: tvrd + omot Visina: 24 cm Radoman Božović je bivši srpski političar. Bio je predsednik Vlade Republike Srbije (1991—1993) i Izvršnog veća Vojvodine (1991). Završio je Ekonomski fakultet u Subotici. Magistrirao je 1978. godine a doktorirao je 1981. godine na Ekonomskom fakultetu u Beogradu. Na fakultetu počinje da se politički angažuje kroz Savez komunista Jugoslavije (SKJ). Od osnivanja, 1990. godine, se uključuje u Socijalističku partiju Srbije, koja ga 1991. kao svog kandidata imenuje na najpre na mesto predsednika Izvršnog veća AP Vojvodine, a potom na dužnost premijera Srbije. Na dužnosti premijera bio je do februara 1993. godine. Nakon toga je bio predsednik Veća građana Savezne skupštine SR Jugoslavije. Od marta 1999. godine do 5. oktobra 2000. godine bio je direktor Geneks grupe. Radio je na subotičkom fakultetu u svojstvu asistenta, docenta, vanrednog i redovnog profesora na predmetu Politička ekonomija I i II. Profesor je na Ekonomskom fakultetu u Novom Sadu gde predaje na predmetu Politička ekonomija. Predmetne odrednice: Marks, socijalizam, komunizam, tržište, privatna i javna svojina, ekonomija {KTJ30.014}

Spoljašnjost kao na fotografijama, unutrašnjost u dobrom i urednom stanju! Knjiga predstavlja sublimat svega onoga što je Draker napisao tokom svoje višedecenijske karijere. U 26 poglavlja pretočena su iskustva upravljanja preduzećem u sveobuhvatan, koherentan i jedinstven uvod u menadžment koji kazuje njegove osnovne principe i poslove, njegove probleme, izazove i mogućnosti. Posebno značajan deo je o ulozi pojedinca i novom društvu znanja koje je pred nama. Piter Draker (Peter F. Drucker), otac savremenog menadžmenta, jedan od najoriginalnijih mislilaca 20. veka, rođen je 19. novembra 1909. godine u Beču. Doktorirao je iz oblasti javnog i međunarodnog prava dok je radio kao novinar u Frankfurtu. Pred naletom nacizma (1933.) odlazi u Englesku, a zatim (1937.) u Ameriku. Radio je kao novinar, konsultant, savetnik i predavač. Svoju profesorsku karijeru započeo je kao predavač iz predmeta politike i filozofije na Benington koledžu (Bennington College). Najveći uticaj na razvoj njegove karijere u pravcu menadžmenta imao je njegov rad kao konsultant u General Motors 1940. godine. Bio je profesor za menadžment na Visokoj školi za postdiplomske studije univerziteta Njujork, više od dvadeset godina. Predavao je sociologiju i menadžment na univerzitetu u Claremont – Kalifornija (od 1971. god.), po kojem je škola menadžmenta, 1984. godine, dobila njegovo ime. Drakerova interesovanja bila su neobično široka. Njegove analize, istraživanja i vizionarska sagledavanja izuzetno duboka. Dobro je poznavao istoriju, što mu je omogućilo da mnoge savremene dileme predstavi u pravoj svetlosti. Na primer, kada je govorio o globalizaciji, ili kada je objašnjavao filozofiju “masovnih pokreta”, kao i degenerativne bolesti 20. veka. Bavio se i aktuelnim problemima raspada Jugoslavije, prevevši na engleski jezik (1995.) knjigu Francuskinje Katrin Samari (Catherine Samary) „Yugoslavia Dismembered“. Piter Draker bio je osnivač i počasni predsednik Fondacije za neprofitni menadžment sa sedištem u Njujorku, kоја se оd 2003. godine zove Leader to Leader Institute. Dobitnik je mnogih nagrada i priznanja, kao i deset počasnih doktorata univerziteta iz SAD, Engleske, Švajcarske, Belgije i Japana. Piter Draker, jedan od najpoznatijih pisaca o upravljanju, predvideo je da će za dvadeset godina velike organizacije imati samo trećinu menadžera koju imaju danas. Nagovestio je da će buduće generacije biti utemeljene na informaciji i znanju. Draker savetuje menadžere da postoje osam ključnih područja na kojima treba da postave ciljeve upravljanja: tržišni položaj, inovativnost, produkrivnost, tržišni i finansijski resursi, rad i stav radnika, javna odgovornost i menadžerski razvoj Njegovo ime biće zabeleženo u istoriji društvenih nauka i po tome što je uveo i proučavanje preduzeća i organizacija u univerzitetsku praksu, najavio uspon novih tehnologija, rast globalne ekonomije, novi svet obrazovanih pojedinaca, upozorio na ključne demografske promene u razvijenim zemljama. Za sobom je ostavio preko trideset knjiga, iz oblasti menadžmenta, ekonomije, sociologije i političkih nauka. napisao je i dva romana i autobiografiju. U autobiografskom romanu “Avanture očevidca“ (Adventures of Bystander), na majstorski način je prikazao vlastiti razvoj – od detinjstva, preko mladosti (Young Man in an Old World) – do zrelih godina, opisujući ljude i objašnjavajući događaje koji su presudno uticali na formiranje njegove ličnosti. Bio je oženjen, imao je četvoro dece i šest unuka. Preminuo je 11. novembra 2005. godine u Claremontu, uoči svog 96. rođendana.

Oblast: Marketing Autor: Strani Autor:: Ričard Templar Žanrovi:: Marketing i menadžment Izdavač:: Miba Books Broj strana: 239 Pismo: Latinica Povez: Mek Format: 20 cm Dok se svi koncentrišu samo na predmet svog posla, vi sledite deset zlatnih pravila koja će vampomoći da ne razmišljate samo o onome štaradite, već i o tome: • Kako da obavljate posao • Kako drugi vide način na koji radite • Šta još može da se uradi

Ne radite za novac, neka novac radi za vas! Izdavač: Finesa, Beograd Biblioteka Uspeh, knjiga 2 Autori: Robert Kiosaki, Šeron Lehter Prevod: Tanja Milosavljević Povez: broširan Broj strana: 212 Pečatirana, odlično očuvana. Da biste, u finansijskom pogledu, izašli iz rovova i prešli u napad, morate da pročitate Bogati otac, siromašni otac. Kniga obiluje zdravim razumom i trgovačkom razboritošću, neophodnim za vašu finansijsku budućnost. Bogati otac, siromašni otac nije jedna od onih uobičajenih knjiga o novcu... Lako se čita, a njene glavne poruke - kao što je ona da morate biti usresređeni i imati petlju da biste se obogatili - veoma su jednostavne. (K-146)

Broj stranica: 98 Povez: mek, 15x23 cm Izdavač: Mate Zemlja porekla: Hrvatska Stanje: mestimično podvlačeno uz marginu, ne smeta čitanju Najnoviju inicijativu u svetu menadžmenta predstavljamo i vama! Ova knjiga je posvećena milionima radnika čija preduzeća prihvataju metodologiju Šest sigmi kako bi poboljšali zadovoljstvo kupaca, unapredili proces rada, eliminisali moguće greške u proizvodnji, povećavali zaradu, brzinu, efikasnost itd. Mnogi ekonomski stručnjaci smatraju da je to efikasniji način vođenja pojedinog odseka ili kompanije, a razvoju ovog metoda uveliko je doprineo sam Jack Welch, dugogodišnji direktor GE-a, kao i proces Total Quality Management razvijen između 1970-ih i 1980-ih. Kratak sadržaj: Priča o uspjehu Šest sigme Šest što? Što je sigma? Šest sigma u vašoj organizaciji Kako se rješavaju problemi u Šest sigmi: DMAIC Vodič preživljavanja Šest sigme Pogled u instrumente Šest sigme Šest sigma u praksi: Priče o uspjehu Poruka menadžerima: Kako možete pomoći uvođenju Šest sigme Poruka zaposlenicima: Devet stvari koje trebate napraviti i pet sposobnosti koje trebate usavršiti Šest sigma je skup tehnika i alata za poboljšanje procesa. Pojam je uveo inženjer Bill Smith dok je radio u Motoroli 1986. godine. Jack Welch je to napravio glavnim predmetom njegove poslovne strategije u firmi General Electric 1995. godine. Danas, pojam se koristi u više industrijskih sektora. Šest sigma teži poboljšati kvalitet izlaznog proizvoda procesa otkrivajući i otklanjajući uzroke defekata i minimiziranjem varijabilnosti u proizvodnom i poslovnom procesu. Koristi metode kvaliteta upravljanja, najviše empirijske, statističke metode i kreira specijalnu infrastrukturu ljudi unutar organizacije, koji su stručnjaci u ovim metodama. Svaki šest sigma projekt koji se donosi unutar organizacije prati definiran niz koraka i ima posebne vrijednosne ciljeve, naprimjer: smanjiti ciklusno vrijeme procesa, smanjiti zagađenje, smanjiti troškove, povećati zadovoljstvo korisnika/kupaca, te povećati profite. Pojam šest sigma potječe iz terminologije koja je povezana sa statističkim modeliranjem proizvodnje procesa. Zrelost proizvodnog procesa se može opisati sigma rangiranjem pokazujući njegovu korisnost ili procent proizvoda bez defekata koje kreira. Šest sigma proces je jedan u kojem 99,99966% svih prilika za proizvodnju neke mogućnosti dijela se statistički očekuje da bude slobodno od defekata (3,4 defektivna dijela po milion prilika). Motorola je postavila cilj od `six sigma` za sve svoje proizvodne operacije, a ovaj cilj je postala uzrečica za menadžment i inženjerske prakse korištena da se to postigne. MG14 (N)

Posle čitanja ove originalne knjige koja nagoni na razmišljanje, čitalac će biti ubeđen da svi, od Odiseja do Harija Potera, od katolika do muslimana, od starih Egipćana do savremenih Kineza, unose bar malo ekonomije u svoje predstave o zagrobnom životu. To je zato što je ekonomija deo toga kako razmišljamo, radimo, živimo i umiremo. Ekonomisti smatraju da je ekonomija svuda. Postoji u poslu, venčanju, sportu i kriminalu. Ako ekonomija prožima sve aspekte naših života, da li se onda takođe pojavljuje i u zagrobnom životu? Da bi odgovorila na ovo pitanje, Bukman istražuje poglede na zagrobni život širom kultura i kroz istoriju. Ona odvažno prepoznaje ekonomske koncepte i principe u mitologiji, religiji, likovnoj umetnosti, književnosti, muzici i popularnoj kulturi, što joj pomaže da odgovori na pitanja: • Da li mrtvi imaju poslove? • Koja je cena ulaska u večnost? • Postoji li energetska kriza u raju? • Mogu li mrtvi da autsorsuju svoje grehe? „Plod dobrog istraživanja, a privlačna, Primaju li kreditne kartice u raju? je očaravajuća studija o verovanjima o zagrobnom životu iz ekonomske perspektive.“ - Rebeka Prajs Dženi, D. Min, autor Who Goes There? A Cultural History of Heaven and Hell Broj strana: 314 Povez: Mek Format: 13.2x20.5 cm

Lewis Dartnell - The Knowledge: How to Rebuild our World from Scratch Bodley Head, 2014 341 str. tvrdi povez stanje: vrlo dobro How would you go about rebuilding a technological society from scratch? If our technological society collapsed tomorrow, perhaps from a viral pandemic or catastrophic asteroid impact, what would be the one book you would want to press into the hands of the post apocalyptic survivors? What crucial knowledge would they need to survive in the immediate aftermath and to rebuild civilization as quickly as possible—a guide for rebooting the world? Human knowledge is collective, distributed across the population. It has built on itself for centuries, becoming vast and increasingly specialized. Most of us are ignorant about the fundamental principles of the civilization that supports us, happily utilizing the latest—or even the most basic—technology without having the slightest idea of why it works or how it came to be. If you had to go back to absolute basics, like some sort of post cataclysmic Robinson Crusoe, would you know how to re-create an internal combustion engine, put together a microscope, get metals out of rock, accurately tell time, weave fibers into clothing, or even how to produce food for yourself? Regarded as one of the brightest young scientists of his generation, Lewis Dartnell proposes that the key to preserving civilization in an apocalyptic scenario is to provide a quickstart guide, adapted to cataclysmic circumstances. The Knowledge describes many of the modern technologies we employ, but first it explains the fundamentals upon which they are built. Every piece of technology rests on an enormous support network of other technologies, all interlinked and mutually dependent. You can’t hope to build a radio, for example, without understanding how to acquire the raw materials it requires, as well as generate the electricity needed to run it. But Dartnell doesn’t just provide specific information for starting over; he also reveals the greatest invention of them all—the phenomenal knowledge-generating machine that is the scientific method itself. This would allow survivors to learn technological advances not explicitly explored in The Knowledge as well as things we have yet to discover. The Knowledge is a brilliantly original guide to the fundamentals of science and how it built our modern world as well as a thought experiment about the very idea of scientific knowledge itself. Contents: The end of the world as we know it The grace period Agriculture Food and clothing Substances Materials Medicine Power to the people Transport Communication Advanced chemistry Time and place The greatest invention This is a quickstart guide for rebooting civilisation which will transform your understanding of the world – and help you prepare for when it’s no longer here... Nonfiction, Science, Technology, History, Survival, Reference, Engineering, 1847922279

Spoljašnjost kao na fotografijama, unutrašnjost u dobrom i urednom stanju! Malo je lepo je inspirativna i kontroverzna ekonomska studija E. F. Šumahera. Ova izvanredna knjiga je relevantna i danas, a teme kojima se bavi značajne su i provokativne isto kao i kada se prvi put pojavila, sada već davne 1973. godine, a od tada je doživela mnoga izdanja i prodata je u vise od milion primeraka. Malo je lepo na nov i revolucionaran način razmatra ekonomsku strukturu zapadnog sveta. Šumaher smatra da je težnja savremenog čoveka za profitom i progresom koja se zasniva na velikim organizacionim strukturama i sve većoj specijalizaciji, u stvari dovela do ogromne ekonomske neefikasnosti, zabrinjavajućeg zagađenja životne sredine i neljudskih uslova rada. Šumaher osporava doktrinu ekonom¬ske, tehnološke i naučne specijalizacije i predlaže sistem „prelazne tehnologije“, koji bi se zasnivao na manjim radnim jedinicama, kolektivnom vlasništvu i regionalizaciji radnih mesta koja bi upošljavala lokalnu radnu snagu i resurse. Ernst Fridrih „Fric“ Šumaher (nem. Ernst Friedrich `Fritz` Schumacher; 16. avgust 1911 — 4. septembar 1977) bio je uticajan nemački i engleski ekonomski mislilac. Školovanje Rođen je u Bonu u Nemačkoj 1911. Studirao je u Bonu, Berlinu,zatim u Oksfordu i posle u Nju Jorku. Nije želeo da se vrati u nacističku Nemačku, pa se vratio se u Englesku pred početak Drugoga svetskoga rata. Organizuje britansku ekonomiju u ratnim uslovima Pošto je bio Nemac bio je pritvoren, poput svih ostalih sumnjivih Nemaca. Međutim jedan njegov rad privukao je pažnju čuvenoga ekonomiste Džona Majnarda Kejnsa, koji ga je oslobodio iz pritvora. Svojim poznavanjem ekonomije bio je od velike koristi pomažući da se britanska ekonomija organizuje u ratnim uslovima. Radio je u Velikoj Britaniji kao statističar i ekonomista. Nakon rata dve decenije je bio glavni ekonomski savetnik za britanski Nacionalni odbor za ugalj. Malo je lepo Tokom sedamdesetih godina 20. veka njegove ideje su postale poznate, pre svega u engleskom govornom području. Najpoznatiji je po svojoj kritici zapadnih ekonomija i promovisanju primerenih tehnologija (appropriate technologies) koje se karakterišu manjim razmerama i decentralizmom. Prema „Tajmsovoj“ reviji „The Times Literary Supplement” njegova knjiga „Malo je lepo“ (Small Is Beautiful, 1973) spada u 100 najuticajnijih knjiga objavljenih posle Drugog svetskog rata. Knjiga je ubrzo prevedena na mnoge jezike i donela mu je svetsku slavu, posle čega ga pozivaju da bude konsultant i da drži predavanja na mnogim konferencijama i univerzitetima. Osnovne fraze kojima se mogu definisati Šumaherove ideje razvoja su „srednja veličina“ i „srednja tehnologija“. Drugo bitno Šumaherovo delo je „Vodič za zbunjene“ (A Guide For The Perplexed, 1977), koji predstavlja kritiku materijalističkog scijentizma i istraživanje o prirodi i organizaciji znanja. Zajedno sa dugogodišnjim prijateljima i saradnicima, kao što je profesor Mansur Hoda, 1966. osnovao je Grupu za razvoj srednje tehnologije (Intermediate Technology Development Group), koja se sada zove Praktična akcija (Practical Action).

Oblast: Marketing Autor: Strani Autor:: Džudit Liri-Džojs Žanrovi:: Marketing i menadžment Izdavač:: Miba Books Godina izdanja:: 2015. Broj strana: 286 Pismo: Latinica Povez: Mek Format: 20 cm Neki šefovi su bolji od dobrih – oni su inspirativni. Njihovi timovi postižu izuzetan učinak jer ne mogu da zamisle situaciju u kojoj će izneveriti svog menadžera. Ovi inspirativni menadžeri su poštovaniji, pod manjim su stresom i pružaju bolje rezultate od drugih menadžera. Želite da budete jedan od njih? Ova knjiga će vam pokazati kako. Koristeći iskustva pravih inspirativnih menadžera, koji se suočavaju sa pravim izazovima i upravljaju pravim ljudima,Inspirativni menadžer vam pruža sredstva i tehnike koje će osigurati da vas ljudi primete i kažu: „Dakle, evo sjajnog menadžera!“ Poput menadžera iz knjige, otkrićete da je to ponekad težak posao – ali i posao koji pruža mnogo zadovoljstva. Volećete ono što radite, postizaćete sjajne rezultate i praviti razliku. Ko zna, vi i vaš tim ćete možda početi da uživate u ponedeljku kao što vi uživate u petku! „Inspirativni menadžer tera na razmišljanje i pragmatičan je. Pruža korisne taktike i akcione planove za postizanje uspeha u najrazličitijim menadžerskim disciplinama, sa pravilima koja će vas voditi kroz svaku fazu. Kao koristan saputnik tokom vaše menadžerske karijere, ova knjiga vam može pomoći i biti vodič vama i vašim ljudima ka uspehu.“ – Mark Horsfild, menadžer profesionalnog razvoja Majkrosofta

Spoljašnjost kao na fotografijama, unutrašnjost u dobrom i urednom stanju! Inside the Box: A Proven System of Creativity for Breakthrough Results by Jacob Goldenberg, Drew Boyd Ovaj kontraintuitivan i snažno efikasan pristup kreativnosti pokazuje kako svaka korporacija i organizacija mogu razviti inovativnu kulturu. Želite da budete kreativni? Zatim razmislite Unutar kutije. Tradicionalno gledište kaže da je kreativnost nestrukturirana i da ne prati pravila ili obrasce. Da morate razmišljati „izvan okvira“ da biste bili zaista originalni i inovativni. Da treba da počnete sa problemom, a zatim da „razmišljate“ ideje bez ograničenja dok ne pronađete rešenje. Inside the Bok pokazuje da se više inovacija—i bolja i brža inovacija—događa kada radite u svom poznatom svetu (da, unutar kutije) koristeći skup šablona koji kanališu kreativni proces na način koji nas čini više—a ne manje— stvaralački. Ove tehnike su izvedene iz istraživanja koje je otkrilo iznenađujući skup zajedničkih obrazaca koje dele sva inventivna rešenja. Oni čine osnovu za sistematsko inventivno razmišljanje, ili SIT, koje sada koriste stotine korporacija širom sveta, uključujući lidere u industriji kao što su Johnson & Johnson, GE, Procter & Gamble, SAP i Philips. Mnoge druge knjige govore o tome kako da kreativnost postane deo korporativne kulture, ali nijedna od njih ne koristi inovativni i nekonvencionalni SIT pristup opisan u ovoj knjizi. Sa razmišljanjem „unutar kutije“, kompanije i organizacije bilo koje veličine mogu kreativno da rešavaju probleme pre nego što se razviju — i da inoviraju na stalnoj, sistematskoj osnovi. Ovaj sistem zaista funkcioniše!

Autor - osoba Koch, Richard, 1950- = Koh, Ričard, 1950- Naslov Princip 80/20 : tajna kako postići više sa manje / Ričard Koh ; prevela Zvezdana Šelmić Jedinstveni naslov ǂThe ǂ80/20 Principle. scc Vrsta građe knjiga Jezik srpski Godina 2011 Izdavanje i proizvodnja Beograd : Čarobna knjiga, 2011 (Beograd : Publish) Fizički opis 271 str. : graf. prikazi ; 24 cm Drugi autori - osoba Šelmić, Zvezdana, 1962- = Šelmić, Zvezdana, 1962- Zbirka ǂBiblioteka ǂSamousavršavanje (broš.) Napomene Prevod dela: The 80/20 Principle / Richard Koch Tiraž 1.200 Beleške: str. 255-263 Registar. Opis: Princip 80/20, Ričard Koh „Princip 80/20 je kamen temeljac života zasnovanog na rezultatima. Čitajte ovu knjigu i primenjujte je.“ – Timoti Feris, autor knjige Obogatite se radeći 4 sata nedeljno Princip 80/20 predstavlja pravilo po kome oko 80% ostvarenih rezultata u bilo kojoj sferi života proizilazi iz tek 20% uloženog truda, vremena ili novca, što je u suprotnosti sa uobičajenim načinom razmišljanja i opšteprihvaćenom tezom „bez muke nema nauke“. Međutim, ova pravilnost jasno se ogleda u svim domenima života. Dokazano je da je 20% proizvoda ili kupaca zaslužno za čitavih 80% zarade jedne firme, 20% kriminalaca je odgovorno za 80% ukupnih kriminalnih dela, 20% bračnih parova snosi krivicu za 80% razvoda, a 20% mladih stekne 80% raspoloživog obrazovanja! Možda niste ni svesni činjenice da 80% vremena nosite tek 20% od ukupne garderobe koju imate! Paretovu metodu ili Paretov zakon prvi je otkrio italijanski ekonomista Vilfredo Pareto 1897. godine, dokazavši da stvari funkcionišu na jedan očekivano neuravnotežen, ali matematički izraziv način. Nažalost, Pareto nije umeo da iskoristi svoj izum, a njegov značaj dugo nisu prepoznavali ni drugi. Tek nakon Drugog svetskog rata, ovaj princip je polako počeo da zaokuplja zasluženu pažnju znamenitih umova. U svom provokativnom i krajnje informativnom programu, Ričard Koh nam razotkriva na koji način ovaj čudesan ali pre svega praktičan princip funkcioniše, kako on utiče na nas i kako ga možemo primeniti u cilju sopstvene koristi i kvalitetnijeg života. „Mudro, a istovremeno zabavno i intrigantno štivo napisano tako da pomogne ljudima da ne traće sopstvene živote.“ – Teodor Zeldin, profesor na Univerzitetu Oksford „Metodu efikasnog korišćenja vremena ne čini dobra organizacija u obavljanju svakodnevnih zadataka, već efikasna organizacija u obavljanju ključnih svakodnevnih zadataka i odstranjivanju svega ostalog. Koh je zaradio milione dolara upravo na bestseleru u kojem dokazuje da ta metoda istinski funkcioniše.“ – GQ`s 25 best business books Ričard Koh rođen je 28. jula 1950. godine u Londonu. Bivši je konsultant menadžmenta, privatni preduzetnik i autor nekoliko knjiga o primenjivanju Pareto principa (zakon 80/20) u svim sferama života. Tehnike o kojima piše primenio je u sopstvenom životu, i obogatio se ulaganjem u nekoliko u tom momentu ne tako uspešnih firmi – Filofax, Plymouth Gin, Betfair. Suosnivač je preduzeća L. E. K. Consulting, a radio je i kao savetodavac u firmama Boston Consulting Group i Bain and Company pre nego što je osnovao sopstveno preduzeće. Koh je diplomirao na Oksfordu. On je zagovornik ideje da mnogo više postižemo ako smo opušteni, kad uživamo u životu i usredsređujemo se na ono što nam je zaista bitno. U svom provokativnom ali krajnje informativnom programu, Ričard Koh nam razotkriva na koji način ovaj čudesan ali pre svega praktičan princip funkcioniše... kako on utiče na nas i kako ga možemo primeniti u cilju sopstvene koristi i kvalitetnijeg života. Uglavnom živi u Portugaliji, ali poseduje i kuće u Kejptaunu, Južnoj Africi i južnoj Španiji. MG130 (N)

Spoljašnjost kao na fotografijama, unutrašnjost u dobrom i urednom stanju! Ispituje široko rasprostranjeno uverenje da je moderna ekonomija irelevantna za razumevanje stvarnog sveta i nudi provokativan prikaz o tome kako se ekonomija može vratiti na pravi put. Tony Lawson je britanski filozof i ekonomist. Profesor je ekonomije i filozofije na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Cambridgeu.[1] On je suurednik Cambridge Journal of Economics [2], bivši direktor Centra za rodne studije Sveučilišta u Cambridgeu i suosnivač Cambridge Realist Workshopa i Cambridge Social Ontology Group.[3] Lawson je poznat po svojim doprinosima heterodoksnoj ekonomiji i filozofskim pitanjima u društvenom teoretiziranju, posebno društvenoj ontologiji.[4] Raditi Ekonomija Lawsonovi rani doprinosi bili su o filozofskim temama kao što su neizvjesnost, znanje i predviđanje, kao io suštinskim analizama procesa rada i industrijskog pada Ujedinjenog Kraljevstva.[5][6][7] Lawsonov se daljnji rad usredotočio na postizanje veće važnosti u društvenom teoretiziranju, posebice u ekonomiji. To je uključivalo razvijanje ontološki utemeljene kritike mainstream ekonomije i razradu metoda relevantnijih za društvenu analizu. Što je možda najvažnije, Lawson je uveo ontološku refleksiju u sve aspekte ekonomske rasprave, uključujući metodologiju, osnovnu teoriju i povijest ekonomske misli.[8][9][10][11][12][13] Lawson opetovano tvrdi da, ako društvena znanost želi biti uspješna, mora oblikovati metode koje su prikladne njenom predmetu.[14] On tvrdi da to zahtijeva eksplicitnu orijentaciju prema društvenoj ontologiji. Razlog zašto matematičko modeliranje u ekonomiji ne uspijeva pružiti uvid, smatra on, jednostavno je zato što su takve metode prilično neprikladne, s obzirom na prirodu društvenog materijala.[14][15] Lawson razvija dijalektičke metode koje sistematizira kao kontrastna objašnjenja. U osnovi Lawson zagovara pluralizam u metodi moderne ekonomije.

INTIMNE PRIČE IZ PREDUZETNIČKOG ŽIVOTA! KAKO SE POKREĆE I GRADI BIZNIS NA PRIMERU KUPUJEMPRODAJEM! Ova knjiga sadrži lične priče o iskustvima iz preduzetničkog života: o emigraciji i nesigurnosti posla, o tome kako se probudio preduzetnik i kako se rodila želja za ulaganjem u Srbiju, kako je nastao i gradio se KupujemProdajem; o poslovnoj borbi, problemima (medvedima) koji su dovodili do uvida i uzrastanja preduzetnika u menadžera i poslovnog lidera. Za svakoga ko je žedan vrednih iskustava ove priče su izvori znanja, spoznaja i emocija: o osnivanju i uzdizanju sopstvene kompanije, radu u velikoj i maloj firmi, o pregovorima sa investitorima, upravljanju ljudima. A za one koje interesuje šta je u glavi njihovih šefova, menadžera, direktora, i kroz koje prepreke, neretko mentalne, prolaze ti ljudi – Medvedi su pravo otkriće. “Verovatno najbolje štivo koje jedan preduzetnik u Srbiji trenutno može da čita na svom jeziku. Ne zato što je to najbolja knjiga o biznisu ikada već zato što ne znam da je neko do sada na takav način složio svoja iskustva u pokretanju i vođenju posla u Srbiji ne stideći se da otvoreno piše o svojim greškama, slabostima, ličnim manama i stranputicama, kao i o uspesima, dobrim odlukama i ostvarenim planovima.” - Zoran Stanojević, voditelj, novinar, urednik internet portala RTS Osamdeset pet priča zen konciznosti vrednih nekoliko tradicionalnih priručnika. Kao kod Bukovskog, varljivo jednostavne, samo dobijaju na dubini ponovnim čitanjem. Ispisane stilom koji je pravo osveženje u domaćoj poslovnoj literaturi, zrače autentično moderno i „svetski“. - Lazar Džamić, pisac, marketing strateg, novinar “Kada imate priliku da u jednoj knjizi dobijete na tacni znanja, mukotrpno sticana preko 20 godina i koja su često dolazila od napravljenih grešaka, a zahvaljujući svim tim znanjima je izgrađeno nešto tako sjajno, veliko i tako uspešno, kao što je KupujemProdajem, onda je potpuna ludost ako to ne iskoristite.” - Đorđe Petrović, autor serijala Ja, Preduzetnik; CEO kompanije Companies Connected “Knjiga koja se čita sa lakoćom, ali ostavlja dubinske i trajne pozitivne posledice na svest o tome kako se razvija posao, pravi tim i biva iznova i iznova bolja verzija sebe. Intimna, zanimljiva i korisna, a koja se pritom odnosi na ovo podneblje i tržište, to je baš retko.” - Ivan Minić, internet preduzetnik, Glavni i odgovorni urednik portala Moja Firma i podkasta Pojačalo Kratak sadržaj Predgovor Lazara Džamića: Iz srca preduzetnika i glave menadžera Lektira za uzrastanje: Tuđa iskustva U POGLED BUDUĆNOSTI Okušavanje: Početak puta Sunce holandskog neba: Odlazak iz zemlje Vrata su se otvorila: Prva godina u Holandiji OD STARTA(PA) DO BIZNISA Preteča nove ere: Bitka za inovacije Trnje i zvezde: Prilagođavanje Biti poseban: Biznis Eureka na terasi: Ideja Misliti unapred: Biznis plan Nomen est omen: Brend Ben i ja: Investicija Miran san: Knjigovođa Bolje dve: Osnivanje kompanije Ništa bez Gugla: Finansije Tesna kuća: Problemi sa hostingom Algoritmi reda: Uređivanje sajta Da znamo gde smo: Ključni indikatori uspešnosti (KPI) Srce koje kuca: Proizvod Živeo softver: Prvi prihodi i prve automatizacije Ups! Eksplicitni sadržaji Da li si čovek? Nemili događaji sa SMS porukama Za svaki slučaj: Advokat Spremni do kraja: Zaštita intelektualne svojine Slučaj „tetka“: Korisnici Ali ne na Menhetnu: Kancelarije Žrtvovanje zarad budućnosti: Lean startup Avion koji nije hteo da sleti: Mobilna aplikacija Moda nikada ne staje: Menadžment tim i rast organizacije Na 1600 km: Šta radi CEO? Nervni sistem za organski rast: Radni procesi Katalizator uspeha (ili propasti): Marketing Kako da budemo (dobra) vest? Odnos s javnošću Kupiti se može samo ono što je na prodaju: Izlaz KALJENJE Svetski a naš: Adižes i menadžment stilovi Neslaganje sa uvažavanjem: Konflikti Rat skakanju u zaključke: Kritičko razmišljanje kao način upravljanja Motivacija iznad svega: Developeri Pitanje pristupa a ne talenta: Kreativnost O mostovima koji ne spajaju obale: Komunikacija Dobar je, a ne znaš zašto: Kompetencije Tumor u firmi: Klika Temelj nerazumevanja: Kulturne razlike Ko ne promisli, taj izmisli: Bulšiteri (i Lupetanje) Kodeks musketara: Kultura Biti spreman – to je sve: Kako ljudi traže posao i gde greše? Organski je zdravo: Kada zaposliti novog čoveka? Strpljen, spasen: Iskustvo – zašto je bitno? Oficiri i vojnici: Junior ili senior? Ko si i šta radiš: Funkcije i titule Težnja ka objektivnosti: Plata Da li je trojka dobra? Vrednovanje (Evaluacija) Gde si ti? Seniorski nivoi (HR model) Ne, nego znanje: Diplome Mokra krpa u lice ili prilika za rast: Negativna kritika Druženje bez povoda: Događaji van firme Gorivo za uspeh: Motivacija Festina lente: Konceptualisti i praktičari Zašto, o zašto? Otpuštanje Dobar osećaj: Intervjuisanje Matriks iz koga sam pobegao: Sopstvene slabosti i razvoj Biće ti bolje kada ti budeš bolji: Self-made man Molim te poslušaj: Poruke mlađem sebi ZRELOST Sutra je – danas: Agilni pristup Naš put: Kaizen Potreba za pit-stopom: Entropija (težnja ka haosu) Ka meti pucaj: Ciljevi i plansko delovanje Nada za svakog od nas: Filozofija Johana Krojfa Lekcija iz Londona: Jednostavnost Prvi alat za skaliranje: Delegiranje Majka grešaka: Brzopletost Laser prodire duboko: Fokus Bogatstvo: Inicijativa Za drugog kao za sebe: Domaćinski osećaj U svoje vreme: Širenje i diverzifikacija (novi rast) Pola brige: Poslovni rizici Budućnost svuda oko mene: Živeti u Holandiji, a raditi u Srbiji ZNAKOVI PORED PUTA Kako sam se lečio: Usamljenost Za direktore koji nisu iz struke: IT abeceda A da sam rođen u Americi? IT kompanija (u Srbiji) Rizik i žrtva: Preduzetnik Anatomija slučaja: (Propalo) Investiranje Kako sa njima: Investitori U dobru i zlu: Partnerstvo UMESTO ZAKLJUČKA Zašto je internet trgovina bitna za Srbiju? Kada trošiš naftu, imaš manje nafte, kada trošiš znanje, imaš više znanja Najveći medved: Krizni menadžment Zahvalnost Indeks O autoru BOJAN LEKOVIĆ je osnivač i CEO kompanije KupujemProdajem, koja je od 2008. do danas izrasla u najveću internet platformu u Srbiji i jednu od 100 najvećih na svetu u branši sajtova za oglašavanje. Bio je nezavisni konsultant za razvoj novog biznisa u Holandiji, radio kao menadžer za inovacije u Kraljevskom holandskom telekomu i bavio se naučnim istraživanjem, najpre u oblasti mikroračunarskih sistema na Univerzitetu u Nišu, gde je prethodno diplomirao elektroniku i telekomunikacije, a zatim na Tehnološkom univerzitetu u Delftu pored Haga, Holandija, u oblasti interneta. Dodatno, 2011. je završio strateški menadžment na Fakultetu za menadžment Univerziteta Erazmus u Roterdamu, koji je jedna od najprestižnijih škola menadžmenta u Evropi. Predsednik je holandsko-srpske poslovne asocijacije. Suprug je i otac dve ćerke. Sa porodicom živi u Holandiji od 2000. godine.

Pročitana, Odlično očuvana knjiga. Nema pisanja. Autor:: Robert Vlah Žanrovi:: Marketing i menadžment Izdavač:: Harmonija Godina izdanja:: 2022. Broj strana: 468 Pismo: Latinica Povez: Mek Format: 23 cm Frilensing je najjednostavniji pristup poslovanju na slobodnom tržištu. Sa sasvim malo kapitala, rizika i opreme, dodatne poslove možete da pretvorite u uspešnu karijeru, postanete sami svoj šef i radite smislen, dobro plaćen posao. Ipak, s vremenom se može pokazati da ovaj način rada predstavlja izazov u ličnoj organizaciji, jer frilenser je i stručnjak i poslovni čovek. Mnogi frilenseri će doživeti gorku sudbinu ako toga nisu svesni, pa je razvoj sopstvene stručnosti i poslovnih veština od suštinskog značaja za postizanje održivog profesionalnog rasta i ostvarivanje većeg profita. Postoji samo još jedna caka. Uskoro ćete možda otkriti da pravila uspeha koja važe za kompanije i startape nisu relevantna za frilensere. Rad nezavisnih profesionalaca toliko se razlikuje da vam nije dovoljna bilo kakva poslovna strategija, vec strategija frilens poslovanja. Drugim recima, potrebna vam je ova knjiga. Knjiga Put frilensera je pravi poslovni priručnik za nezavisne profesionalce. U njoj ćete naći najbolje i najnovije praktične savete o frilensingu, sakupljene iz stotina kvalitetnih izvora, uključujuci ankete, najnovije podatke s tržišta, savete svetski poznatih stručnjaka, kao i iskustva iz stvarnog života i priče stotina profesionalaca iz razlicitih oblasti i zemalja, što knjigu čini zaista relevantnom za frilensere širom sveta. Sadržaj ove knjige pokriva sve osnove i najbolje prakse za početnike u frilens poslovanju, kao i napredne strategije i alate koji ce pomoći veteranima frilensinga. Ovde ćete pronaći praktične savete za veću produktivnost, uspešan timski rad, pametno određivanje cena, moćne poslovne pregovore, upravljanje sopstvenim finansijama bez greške, efikasan marketing i još mnogo toga. Bez obzira na to da li ste u poslu već 20 godina ili tek počinjete, ova knjiga ce vam pomoći da napredujete, izbegnete bezbroj grešaka, i razvijete uspešan posao zasnovan na sopstvenoj stručnosti i reputaciji, da živite slobodan, nezavisan i ispunjen život.

Autor - osoba Adizes, Ichak, 1937- = Adižes, Isak, 1937- Naslov Kako upravljati u vreme krize : (i kako je, pre svega, izbeći) / Isak Kalderon Adižes ; [prevod Branislava Vukić] Jedinstveni naslov How to manage in times of crisis. scc Vrsta građe knjiga Ciljna grupa odrasli, ozbiljna (nije lepa knjiž.) Jezik srpski Godina 2009 Izdavanje i proizvodnja Novi Sad : Asee, 2009 (Novi Sad : Graph style) Fizički opis 84 str. ; 23 cm Drugi autori - osoba Vukić, Branislava Vukić, Boris (broš.) Napomene Prevod dela: How to manage in times of crisis / Ichak Adizes Tiraž 1.000 Str. 7-8: Čuvajte pare, čuvajte ljude / Boris Vukić Na koricama beleška o autoru i delu s autorovom slikom. Predmetne odrednice Krizni menadžment Ma koliko naslov knjige bio aktuelan ove 2009. godine, njene poruke bi bile značajne i pre deset godina kao što će to biti i za deset godina. Isak Adižes nam, svojim jednostavnim i jasnim jezikom, govori šta da radimo sada kad je oko nas velika svetska kriza, ali i šta nam je činiti upadnemo li u naše lokalne krize. I opet se prevashodno obraća menadžerima u preduzećima, ovlaš dotičući i pojedince, a još tiše, kad ga već nisu do sada čuli onako glasnog, ne odustajući bojim se utopistički, onima koji vode države. ČUVAJTE PARE, ČUVAJTE LJUDE! Poznavajući već petnaest godina i autora i izdavača, potvrđujem da su u pravu svi oni koji kažu da je dr Isak Adižes iskoristio krizu kao priliku da objavi novu knjigu. I ne vidim u tome ništa loše. I to se uklapa u teoriju, sa praktičnim posledicama, koju on već više od trideset godinama zastupa – desila se promena koja će za nekoga biti šansa, a neko će je doživeti kao problem. Oni koji je doživljavaju kao šansu svesni su da će kriza dovesti do toga da slabi nestanu, a jaki još više uvećaju svoj tržišni udeo. Ma koliko će paradoksalno zvučati, ali u vremena širih društvenih kriza čak i oni koji krizu doživljavaju kao problem imaju izbor. Imaju priliku da biraju sa kakvim će se problemima susretati – jedan je da čekaju da im država pomogne, a drugi da sami probaju da se bore. Oni koji čekaju pomoć mogu joj se nadati ako su dovoljno veliki (a država bar ozbiljna ili oni ozbiljno bliski onima koji se doživljavaju kao država), ali će to samo biti injekcija protiv bolova, a ne i lek. Možda injekciju dobiju još koji put no moraju biti svesni da će poslednja injekcija biti ona koja će ih zauvek uspavati. Kompanijske eutanazije, srećom, nisu zabranjene. Oni koji će sami probati da se sa problemom bore, krenu li da ga rešavaju, imaju šansu samo ako rade na tome da iz krize izađu a ne da je prežive. Na kratko će preživeti oni koji se priključe samo na boce sa „finansijskim kiseonikom“. Iz krize će izaći, siguran sam jači, oni koji uz sebe budu držali i još jednu bocu. Na njoj piše „integracioni kiseonik“. Da pojasnim. Brinite i o vašim parama a isto tako brinite i o vašim ljudima. Da budem još jasniji. Iskoristite šansu da se rešite proizvoda, usluga, tržišta na kojima gubite, na koje ste navikli. I pažnju fokusirajte na one proizvode, usluge, tržišta od kojih danas živite, ne zanemarujući i one od kojih ćete živeti sutra. A ovo je isto tako divna prilika i da se „rešite“ i ljudi na koje ste samo navikli, ali koji ne daju nikakav doprinos. I da brinete o onima koji danas najviše doprinose, čuvajući i negujući one koji će to činiti sutra. Kada god držim predavanja i puno reči i rečenica koristim da bih objasnio šta znači integrisati kompaniju znam da sam najbliži pojašnjenju kad međ beleškama slušalaca pročitam – „Integrisati ne znači biti dobar prema svima, integrisati znači misliti o celini.“ Rešite se beskorisnih proizvoda, usluga, tržišta, rešite se beskorisnih ljudi. Jer u protivnom i jedni i drugi će odvlačiti pažnju i energiju sa onih proizvoda, usluga, tržišta i ljudi koji tu pažnju i tu energiju zaslužuju. Isak Adižes nam, svojim jednostavnim i jasnim jezikom, govori šta da radimo sada kad je oko nas velika svetska kriza, ali i šta nam je činiti upadnemo li u naše lokalne krize. I opet se prevashodno obraća menadžerima u preduzećima, ovlaš dotičući i pojedince, a još tiše, kad ga već nisu do sada čuli onako glasnog, ne odustajući, bojim se utopistički, onima koji vode države. Ma koliko naslov knjige bio aktuelan ove 2009. godine, njene poruke bi bile značajne i pre deset godina, kao što će to biti i za deset godina. „Metodologija Adižes instituta, je povećala internu komunikaciju ohrabrujući naviku participiranja u menadžmentu, pomažući nam da prihvatimo činjenicu da su promene normalna pojava i predstavljaju šansu za banku.“ – Samuel H. Armacost, generalni direktor Bank of America „Adižesova metodologija za upravljanje održivim ubrzanim rastom je najviše uticala na naš uspeh. Tokom deset godina rada sa Institutom mi smo prerasli od firme sa kapitalom od 261 miliona dolara u 1992. na firmu od 3.5 milijardi dolara u 2002. I postali jedna od najvećih korporacija na kontinentu.“ – Ricardo B. Salinas, generalni direktor Grupo Salinas (Meksiko) „Adižes je Darvin evolucije korporacija.“ – Monroe E. Price, dekan Benjamin N. Cardozo škole prava Yeshiva Univerziteta Kratak sadržaj Izrazi zahvalnosti Predgovor – Čuvajte pare, čuvajte ljude Kako upravljati u vreme krize Priroda promene i njene posledice Značaj blagovremene reakcije Zašto promene stvaraju probleme Lek Mere koje treba preduzeti tokom krize Sinhronizacija četiri podsistema Strukturalne promene Nagrade, unutrašnje i spoljne Šta može da pođe naopako? Trebalo je da vidimo šta se sprema „Društvo riblje krljušti“ Menjanje vrednosti, menjanje ponašanja Rezime MG101 (N)

Autor - osoba Piters, Tomas Dž. Voterman, Robert, ml. Naslov U potrazi za vrhunskim : lekcije iz najbolje vođenih američkih kompanija / Thomas J. Peters, Robert H. Waterman Jr. ; prevela Vesna Mičić Vrsta građe knjiga Jezik srpski Godina 1996 Izdavanje i proizvodnja Novi Sad : Global Book, 1996 (Novi Sad : Global print) Fizički opis 350 str. ; 17 cm Drugi autori - osoba Mičić, Vesna Zbirka Edicija Preduzetništvo i inovacije ; knj. br. 7 Karakteristike elektronskog izvora Beleška o delu na koricama. (Broš.) Napomene Prevod dela: In search of excellence Tiraž 500. Predmetne odrednice Menadžment – SAD UMETNOST AMERIČKOG MENADŽMENTA / funkcioniše! Da bi otkrio umetnost našeg „domaćeg umeća`, Tomas Piters, svršeni student konsalting-firme McKinsey & Company, koji sada vodi sopstvenu konsalting-firmu, i Robert Voterman, sada direktor kompanije McKinsey, proučili su četrdeset tri uspešne američke kompanije. Neke od tih organizacija, kao što su Johnson & Johnson i Procter & Gamble, specijalizovane su za robu široke potrošnje; neke, kao IBM i Hewlett-Packard usmerene su na oblast visoke tehnologije, druge, kao Delta Airlines i McDonald“s, pripadaju oblasti pružanja usluga. Zajednički imenitelj svih ovih kompanija jeste osam osnovnih principa menadžmenta: stimulisanje akcije, orijentisanost na ljude, maksimiranje profita. Sve je u ovoj knjizi bogato ilustrovano anegdotama i primerima iz iskustva najbolje vođenih kompanija, što vam može pomoći da ta iskustva primenite u svojoj praksi. U potrazi za izvrsnošću Priče o uspješnim japanskim kompanijama, njihovoj jedinstvenom kulturi, sklonosti okupljanju, pjevanju kompanijskih pjesama i mantranju korporativne litanije sve više postaju predmet istraživanja na Zapadu. Dok veliki broj zapadnih kompanija još uvijek odbacuje japanski način korporativnog razmišljanja i njihovo „plemensko“ ponašanje, neke su uspješno stvorile svoje vlastite mantre ili modificirale one japanske i na taj način stigle u društvo najuspješnijih ili u tom društvu opstaju već dugo vremena. U HP-u su redoviti odlasci na pivo postali normalan dio pristupa svake divizije s ciljem održavanja svih zaposlenika u međusobnom kontaktu. IBM svoj program prodajne obuke svako jutro počinje pjevanjem pjesama i kreatori programa tvrde da su djelatnici uključeni u program postali mnogo poletniji u svome poslu. Tom Peters, jedan od najutjecajnijih američkih stručnjaka za menadžment, u ovom poslovnom klasiku, nastalom kao rezultat razgovora s mnogim svjetski poznatim menadžerima i posjeta najuspješnijim američkim tvrtkama, otkriva osam načela na kojima se temelji uspjeh tih tvrtki: usmjerenost na akciju - sklonost da se nešto učini i preuzme odgovornost na svim razinama, umjesto stalnog slanja upita i beskonačnih krugova analiza i internih izvješća; potpuna orijentacija na bliskost s kupcima i upoznavanje njihovih sklonosti s ciljem ponude proizvoda koje će sigurno htjeti kupiti; autonomija i poduzetništvo - podjela na manje organizacijske jedinice kako bi se zaposlene potaknulo na neovisno i konkurentno razmišljanje; produktivnost pomoću ljudi - dati im do znanja da je njihov maksimalni trud nužan i uključiti ih u nagrade za uspješno poslovanje tvrtke; zajedničke vrijednosti - jaka kultura u kojoj su izvršni menadžeri u dodiru s osnovnim djelatnostima i zaposlenima na nižim razinama; raditi ono u čemu ste najbolji; jednostavna struktura s malom upravom i malo administrativnih razina te optimalan odnos centralizacije i decentralizacije koji će njegovati klimu usmjerenu na središnje vrijednosti kompanije u kombinaciji s tolerantnošću za sve zaposlenike. U potrazi za izvrsnošću detaljno razrađuje spomenuta načela i upućuje na ono što čine izvrsne i dugoročno profitabilne tvrtke. (Leonardo Blažević) MG136 (N)

SV 9 60797) Privredna politika zapadne Evrope , Janko Klemenc , Kultura Beograd 1961 , Biblioteka društveno-političkih studija , Ova studija nastoji da dâ prikaz privredne politike zapadnoevropskih zemalja u toku poslednjih decenija. To je istorija nastanka i razvoja državnog kapitalizma kada država preuzima zadatak da usmerava celokupni privredni život. Ta funkcija države nastala je u velikoj krizi tridesetih godina kada se radilo o tome da se od kapitalističkog sistema spasi ono što se moglo spasiti. Ta funkcija pripadala je državi u toku rata, a ta funkcija ostaje državi i u razdoblju posle rata, kada se radi o tome da se nizom mera državne intervencije obezbedi funkcionisanje privrede, iako je ona opterećena kontradikcijama kapitalizma. Time je istovremeno rečeno da državni kapitalizam znači stalne konflikte između antagonističkih društvenih snaga. S jedne strane, deluju kapitalističke snage koje nastoje da se sprovedu mere državne intervencije u privredi za ojačanje pozicija privatnog kapitala, i te snage su preovlađivale u zapadnoevropskoj politici u toku pedesetih godina. S druge strane, sâm postanak državnog kapitalizma bio je praćen smanjivanjem ekonomske i političke uloge privatnog kapitala i istovremenim jačanjem uloge radništva i radnog stanovništva uopšte. Već zbog tih promenjenih odnosa društvenih snaga u državnom kapitalizmu dolazi do stalnih kompromisa. A do kompromisa dolazi u borbi društvenih snaga i zbog toga jer je država danas prinuđena da se pojavljuje kao arbitar i da nameće ona rešenja i mere koje su doduše privremene i prolazne, ali koje su neophodne da se obezbedi dalji tok privrednog, političkog i društvenog života. Mere državne intervencije danas su mnogovrsne i međusobno povezane. One se odnose, naprimer, na javne i privatne investicije, na dugoročno i kratkoročno finansiranje, na socijalnu zaštitu i unapređenje tehnologije, na nacionalizacije i planiranje. Jednom rečju, država danas kompleksno usmerava prostu i proširenu reprodukciju. A pošto je neizbežno da je danas ta uloga države toliko mnogostrana, neizbežno je da je isto tako mnogostrana i politička borba raznih društvenih snaga. Ta borba mora da obuhvata sve grane savremene privredne politike, od investicione do socijalne. Radništvo zato mora da se bori za određenu monetarnu politiku ili određenu politiku razvijanja tenologije isto tako kao što se bori za određenu politiku nadnica i određenu politiku stanbene izgradnje. U toj političkoj borbi za privredne mere, država čini radništvu ozbiljne ustupke već zbog njegovog snažnog ekonomskog i političkog pritiska. Ali ti ustupci su nužni i zbog toga da se obezbedi funkcionisanje privrede, da se spreče ili umanje oni poremećaji koji proističu iz kontradikcija kapitalizma. Drugim rečima, državna intervencija u privredi, koja je često namenjena očuvanju kapitalističkih odnosa, često deluje i u pravcu njihovog razaranja. Na taj način je državni kapitalizam promenio i dalje menja strukturu privrednih, političkih i društvenih odnosa. Do tih strukturnih promena ne dolazi samo na unutarnjem planu; nova uloga države na usmeravanju privrednog života morala se odraziti i na međunarodnom planu. U međunarodnim privrednim odnosima pojavili su se problemi prilagođavanja nacionalnih politika i preduzimanja novih međunarodnih akcija. Takve akcije užeg ili šireg kruga vlada, naročito one na području javnog finansiranja, postale su neophodne za obezbeđenje funkcionisanja svetske privrede. Ove nove akcije međunarodne saradnje, iako tek u svojim počecima, deluju u pravcu daljeg strukturnog menjanja međunarodnih odnosa. Usled pritiska progresvnih snaga u samim zapadnim zemljama, zbog ekonomskog i još više političkog uticaja socijalističkih i nerazvijenih zemalja i zbog samih potreba svetske privrede kao celine nove akcije međunarodne saradnje deluju u pravcu stvaranja novih, ravnomernijih i jednakopravnijih odnosa u svetskoj privredi i politici. Beograd, maj 1960. J. K. mek povez, format 14 x 20 cm , latinica, 182 strane, grafikoni, tabele

PONAŠANJE POTROŠAČA I LIDERA GENERACIJE Y I Z U VUCA SVETU! „ŠTA IMA TU ZA MENE” GENERACIJA! Da bi ostali u koraku sa savremenim trendovima i neprestanim prilivom informacija, nova generacija je naučila da konstantno prati novine, da uči šta da koristi i na koji način da odvoji važno od nevažnog. Ne čudi zato da za sebe kažu da su „šta tu ima za mene“ generacija. Moguće je da ovo odgovor na pitanje zašto su im fleksibilnost i personalizovano učenja bitni, a konstantan rad na sebi predstavlja celoživotnu obavezu. Kao digitalna generacija mogu da agilnije prigrle promene, imaju proaktivan odnos prema društvenoj zajednici i životnoj sredini primenjujući kolaboraciju i zajedničko stvaranje dodatnih vrednosti. Njihova uloga je sve vidljivija u firmama jer njihov doprinos jeste u kreiranju disraptivnih i inkrementalnih inovacija kao novih rešenja u sve kompleksnijem poslovanju. „Pred vama je knjiga koja se bavi jednom od najaktuelnijih tema na svetu sa mnogo interesantnih uvida o novoj dominantnoj generaciji potrošača, zaposlenih i lidera - Generaciji Y. Spoznajući njihove potrebe, motivaciju, identitet, vrednosti, lojalnost, kao i o njihov odnos prema znanju, kreativnosti, riziku, slobodnom vremenu, dolazimo do spoznaje budućeg biznisa i života na planeti u VUCA svetu. Tu je i svež uvid i u generaciju Z, čiji najstariji predstavnici, kao prva 100% digitalna generacija, u ovom trenutku završavaju studije i počinju aktivno da utiču i menjaju svet oko sebe. Ono što definitivno čini knjigu više nego aktuelnom je i osvrt na COVID 19 i njegovu trenutnu i buduću ulogu na poslovno i životno okruženje. Malo je knjiga danas koje su na tako studiozan način, brzo i pravovremeno uključile posledice, ali i mogućnosti koja svetska pandemija nosi sa sobom, u vremenu dok borba sa ovim opakim virusom još traje. Ipak, za mene najveća vrednost ove izuzetne knjige je što, pored svoje globalne aktuelnosti, u isto vreme ravnopravno postavlja pitanja i daje istraživanjem potkrepljene odgovore na najaktuelnije teme na srpskom tržištu i time omogućava izuzetno koristan i važan uvid kojim obično veoma retko raspolažemo u realnom vremenu.“ — Miša Lukić, New Startegy „Jedna od retkih knjiga napisanih na srpskom jeziku koja sinergetski iznosi ključna zapažanja na temu ključnih potrošača sadašnjice i njihove liderske uloge u društvu sada i sutra. Knjiga koja mogućava korišćenje i primenu saznanja i u realnoj privredi, za proizvodno-distributivno orijentisane kompanije i profesionalce, ali i za kreatore ekonomskih politika i lidere u društvenoj zajednici.“ — Dr Ana B. Bovan „Knjiga je posvećena studentima, naučnoj zajednici, menadžerima kompanija, zaposlenima i poslovnoj zajednici, a po svojoj temi, pedagoškoj dimenziji i filozofskom pristupu, namenjena je budućnosti.“ — Dr Radmila Janičić „Veoma značajan i zanimljiv deo teksta predstavljaju primeri, poput izjava blogera, slučajeva iz prakse i brojnih ilustracija.“ — Dr Galjina Ognjanov „Ima za cilj da nam otkrije ogroman razvojni potencijal statistički najbrojnijeg segmenta radno aktivnog stanovništva koje predstavlja veliki ekonomski i društveni resurs a to je (Y) generacija tzv. milenijalaca, kao i nadolazećeg izvora nove kreativnosti i stvaralaštva – Z generacije.“ — Dr Sanja Popović-Pantić Kratak sadržaj Umesto predgovora Uvod PRVI DEO – U SUSRET VUCA SVETU Poglavlje 1: VUCA svet DRUGI DEO – U SUSRET GENY Poglavlje 2: Svet GenY 19 Poglavlje 3: Svet GenY u Srbiji Poglavlje 4: Svet potrošača GenY Poglavlje 5: Svet GenY na radnom mestu Poglavlje 6: Svet lidera GenY Poglavlje 7: Svet GenZ Poglavlje 8: Priče iz iskustava Umesto zaključka O autoru Lista slika Lista tabela Literatura TATJANA MAMULA NIKOLIĆ se više od 25 godina bavi istraživanjima marketinga i javnog mnjenja, više od 20 godina radila je kao izvršni direktor i direktor marketinga u nekoliko firmi. Od 2013. radi kao profesor na marketinškim i menadžment predmetima na Univerzitetu Metropolitan. U 2015. osnovala je firmu ACT2B za koučing, treninge i konsalting. Tatjana je profesionalni sertifikovani kouč u Internacionalnoj koučing federaciji (PCC ICF). U sklopu aktivnosti firme radi sa mladima, preduzetnicima, timovima kao i izvršnim direktorima. U radu sa studentima kao i sa klijentima primenuje princip iskustvenog učenja (koučing i rad na akcionim koracima). U 2020. postala je sertifikovani trener za programe International Labor Organization Grow Your Business, Start Your Business, Improve Your Business. Autor je mnogih stručnih radova na teme liderstvo, angažovanost i efikasnost zaposlenih, ponašanje nove generacija, inovacije i upravljanje brendom.