DOBRO UPRAVLJANJE NOVCEM JE KLJUČNI ELEMENT USPEŠNOG PREDUZEĆA! Budžet je više od pukih brojeva. On podupire uspešnost i timski rad vas i vašeg sektora. Pripremajući budžet, osiguravate finansije i resurse koji su vašem timu potrebni da bi bio uspešan. Ukoliko upravljate novcem i dozvolite ostalim članovima svog tima da učestvuju u donošenju odluka o potrošnji, podstičete ih na dobro planiranje, saradnju i rezultate. Ako je vaš tim uspešan, to je uspeh za vas, ali i vaše preduzeće. „Ovaj priručnik je napisan za neiskusnog menadžera poput mene tada, tek nekoliko godina od završetka fakulteta i sa diplomom iz humanističkih nauka. Volio bih da sam tih dana u rukama imao ovaj priručnik.` Isto tako, ako se trudite da napredujete do menadžerske pozicije ili danonoćno radite za uspeh sopstvenog malog preduzeća, ili možda osnivate novi sektor – ovo je priručnik za vas. Pomoći će vam bilo da vaše poslovanje raste ili se smanjuje, bilo da započinjete novi poduhvat. Dobro upravljanje novcem je ključni element uspešnog preduzeća. Kratki sadržaj 1. Budžetiranje: zašto i kako 2. Dijelovi budžeta 3. Prikupljanje podataka o poslovanju 4. Izrada budžeta za poslovanje proizvodnog tipa 5. Planiranje i budžetiranje projekta 6. Dvostruka provjera 7. Priprema za izlaganje 8. Budžetska potrošnja 9. Praćenje budžeta 10. Budžetiranje i ljudski resursi 11. Upravljanje novcem u malom poduzeću 12. Usavršavanje procesa budžetiranja SID KEMP je predavač i savetnik, kao i autor više knjiga iz menadžerske biblioteke Project SuccessTM. Uspešan je preduzetnik, posvećen učenju najboljih praksi od kompanija s liste Fortune 500 i drugih predvodnika u industriji koje nastoji da poboljša i učini dostupnim menadžmentu srednjeg i nižeg nivoa, kao i vlasnicima i menadžerima malih preduzeća. ERIC DUNBAR, MBA, doktor pravnih nauka, stručnjak je za uspostavljanje finansijskih sistema u malim preduzećima. Nadaren je da menadžerima objašnjava računovodstvene prakse i problematiku. Eric je svojom stručnošću doprineo svim poglavljima ovog priručnika; pobrinuo se da je primenjena ispravna terminologija i da svi obračuni odgovaraju.

Spoljašnjost kao na fotografijama, unutrašnjost u dobrom i urednom stanju! Free to Choose: A Personal Statement Milton Friedman Rose Friedman U ovoj klasičnoj raspravi o ekonomiji, slobodi i odnosu između njih dvoje, Milton i Rouz Fridman objašnjavaju kako je naša sloboda narušena i naše bogatstvo potkopano eksplozijom zakona, propisa, agencija i potrošnje u Vašingtonu. Takođe, oni pažljivo ispituju kako dobre namere često daju žalosne rezultate kada vlada uđe kao posrednik. Fridmanovi takođe pružaju lekove za te ekonomske bolesti – energično nas obaveštavaju o tome šta treba da uradimo da bismo proširili našu slobodu i unapredili prosperitet. Snažna i ubedljiva, evo važne analize o tome šta je u Americi pošlo naopako u prošlosti i šta je neophodno da bi naše ekonomsko zdravlje cvetalo. Milton Fridman (engl. Milton Friedman; Njujork, 31. jul 1912 — San Francisko, 16. novembar 2006) je bio američki ekonomista, dobitnik Nobelove nagrade za „svoj doprinos na polju analize potrošnje, monetarne istorije i teorije i za demonstraciju složenosti stabilizacione politike”.[1] Osnovne doprinose Fridman je dao na području teorije cena, inflacije i monetarne politike. Gotovo sam je tokom 1950-ih i 1960-ih godina držao opoziciju vladajućem kejnzijanizmu. Tvrdio je da nivo cena zavisi od količine novca u opticaju, čime je vaskrsnuo klasičnu kvantitativnu teoriju novca. U dugom roku, po Fridmanu, povećanje novčane mase povećava cene, ali ne i ekonomsku aktivnost i zaposlenost. Samo u kratkom roku monetarni rast povećava proizvodnju i zaposlenost. Rešenje problema inflacije i kratkoročnih fluktuacija zaposlenosti i realnog nacionalnog dohotka Fridman je video u jednostavnom monetarnom pravilu: novčana masa treba da raste jednako kao realni društveni proizvod (GNP). Nije imao poverenja u sposobnost države da koriguje greške tržišta. Tražio je i da se smanji javna potrošnja kako bi privredi i stanovništvu ostajalo više novca. Bio je savetnik Ronalda Regana[2] i Margaret Tačer.[3] Njegove knjige, eseji ostvarili su veliki uticaj širom sveta, uključujući komunističke zemlje.[4][5][6] Uopšte, bio je jedan od najvećih liberala 20. veka. U knjizi Kapitalizam i sloboda dokazivao je da sistem zasnovan na slobodama daje najbolje rezultate i zalagao se, između ostalog, za dobrovoljnu vojsku, negativan porez na dohodak, fluktuirajuće kurseve valuta, ukidanje licenciranja za lekare i druge itd. TV serija i knjiga pod nazivom Sloboda izbora, koje je pripremio zajedno sa suprugom Rouz, učinili su ga popularnim širom sveta. Osnovao je, zajedno sa Hajekom, Društvo Mont Pelerin, gde je preispitivana i jačana liberalna ideja. Detinjstvo i mladost Fridman je rođen u Bruklinu, u Njujorku, u porodici jevrejskih doseljenika Sare Ethel (rođ Landau) i Jena Saula Fridmana,[7] iz Beregzasima u Zakarpatima, kraljevina Ugarska (danas Berehove u Ukrajini), trgovaca tekstilnom robom. Nakon Miltonovog rođenja, porodica se preselila u Rehvej, Nju Džerzi. U svojim tinejdžerskim danima, Fridman je stradao u saobraćajnoj nesreći usled čega mu je ostao trajni ožiljak na gornjoj usni.[8] Kao nadareni učenik, Fridman maturira nešto pre svog šesnaestog rođendana.[9] [10] Nakon diplomiranja ponuđene su mu dve stipendije za diplomski rad. Jedna iz matematike na Univerzitetu Braun, druga iz ekonomije na Univerzitetu u Čikagu.[11] Fridman bira potonju, te tako 1933. godine stiče titulu magistra nauka. Na njega su snažno uticali Džejkob Viner, Frank Najt i Henri Simons. U Čikagu je Fridman upoznao svoju buduću suprugu, ekonomistkinju Rouz. Tokom školske 1933/1934. na Univerzitetu Kolumbija je studirao statistiku s poznatim statističarem i ekonomistom Haroldom Hotelingom. Vraća se u Čikago školske 1934/1935. godine kao asistent Henriju Šulcu, koji je tada radio na `teoriji i merenju potražnje`. Te godine Fridman se upoznao sa Džordžom Stiglerom i Vilsonom Alenom Valisom sa kojima će ostati prijatelj do kraja života.[12] Naučni doprinos Fridman je najpoznatiji po oživljavanju interesa za ponudu novca kao odrednice nominalne vrednosti proizvodnje, to jest, kvantitativnu teoriju novca. Monetarizam je skup stavova povezanih sa modernom kvantitativnom teorijom Njegovi počeci mogu se pratiti unazad do škole Salamanka iz 16. veka ili čak i dalje. Međutim, Fridmanov doprinos je u velikoj meri odgovoran za modernu popularizaciju. On je koautor, sa Anom Švarc, `Monetarne istorije SAD, 1867-1960` (1963), koja je ispitivala uloge ponude novca i ekonomske aktivnosti u istoriji SAD. Upečatljiv je zaključak njihovog istraživanja u vezi načina na koji promene ponude novca doprinose ekonomskim fluktuacijama. Nekoliko studija regresije sa Davidom Mizelmanom tokom 1960-ih predlagale su primat ponude novca u odnosu na investicije i državnu potrošnju u određivanju potrošnje i proizvodnje. Fridman je bio glavni zagovornik monetarističke škole ekonomije. On je tvrdio da postoji bliska i stabilna veza između inflacije i ponude novca, uglavnom da se inflacija može izbeći uz pravilnu regulaciju stope rasta monetarne baze. On je koristio slavnu analogiju o `bacanju novca iz helikoptera.`,[traži se izvor] kako bi se izbegli mehanizmi za ubrizgavanje novca i drugi faktori koji bi njegove modele činilo prekomplikovanim. Fridmanovi argumenti su se suprotstavljali popularnom konceptu inflacije troškova, da je povećan opšti nivo cena u to vreme bio rezultat povećanja cena nafte, odnosno povećanja plata; kao što je on pisao, Inflacija je uvek i svugde novčani fenomen 1963.[13] Fridman je takođe poznat po svom radu na funkciji potrošnje, hipoteze o stalnom prihodu (1957), koji je sam Fridman nazivao svojim najboljim naučnim radom.[14] Ovo delo je tvrdilo da će racionalni potrošači trošiti proporcionalnu količinu onoga što percipiraju da je njihov stalni prihod. Slučajne dobitke će uglavnom sačuvati. Poreska odbijanja isto tako, jer racionalni potrošači predviđaju da će porez morati da se poveća zbog balansiranja budžeta. Drugi važni doprinosi su njegova kritika Filipsove krive i koncepta prirodne stope nezaposlenosti (1968). Vlada koja donosi veću inflaciju ne može trajno smanjiti nezaposlenost na taj način. Nezaposlenost može biti privremeno manja, ako je inflacija neočekivana, ali na duge staze nezaposlenosti će biti određena trvenjima i nesavršenostima na tržištu rada. Stanovišta u vezi državnih politika Javna dobra i monopoli Fridman je podržavao državno upravljanje javnim dobrima tamo gde se smatralo da privatne firme ne mogu da pruže zadovoljavajuće usluge, međutim, tvrdio je da bi mnoge usluge koje pruža Vlada bile bolje pružene od strane privatnog sektora. Vojna obaveza Milton Fridman je bio glavni zagovornik dobrovoljnog služenja vojske, navodeći da je regrutacija u `neskladu sa slobodnim društvom.`[15][16] U delu `Kapitalizam i sloboda`, on je tvrdio da je vojni rok nepravedan i proizvoljan i sprečava mladiće u oblikovanju života po svojoj meri.[17] Tokom Niksonove administracije bio je na čelu odbora kako bi istražio prebacivanje na plaćene / dobrovoljačke oružane snage. On će kasnije tvrditi da je njegova uloga u uklanjanju regrutacije u Sjedinjenim Američkim Državama bilo njegovo najponosnije postignuće.[18] Fridman je, međutim, smatrao da bi se narod mogao prisiliti na vojnu obuku kao rezervu u slučaju rata.[17] Ekonomske slobode Majkl Voker iz Frejzer instituta i Fridman ugostili su niz konferencija od 1986. do 1994. Cilj je bio da se stvori jasna definicija ekonomske slobode i metoda za njeno merenje. Na kraju je to rezultiralo prvim izveštajem o svetskoj ekonomskoj slobodi, `ekonomske slobode u svetu`. Fridman je zagovarao jaču osnovnu pravnu (ustavnu) zaštitu ekonomskih prava i sloboda u cilju daljeg promovisanja industrijsko-komercijalnog razvoja, prosperiteta i podupirao demokratiju i slobodu te uopšteno vladavinu prava u društvu.[19] Politika u vezi socijalnih davanja Fridman predlaže da ako bi sistem socijalnih davanja uopšte postojao, zamenio bi postojeći sistem negativnim porezom na dohodak, odnosno progresivnim poreskim sistemom, u kojem bi siromašni od Vlade primali osnovni životni prihod.[20] Prema Njjujork tajmsu, Fridmanovo stanovište po ovom pitanju su sledeća: ″Tržište postiže sjajne stvari, ali ne može vršiti distribuciju prihoda koji svim građanima omogućava zadovoljenje osnovnih životnih potreba″[20] Gej prava Fridman je bio pristalica gej prava. Nikada nije jasno podržao istopolne brakove, umesto toga je rekao „Ne smatram da bi trebalo biti bilo kakve diskriminacije prema homoseksualcima[21][22] Politika u vezi droga Fridman se takođe zalagao za libertarijansku politiku kao što je legalizacija droge i prostitucije. Tokom 2005. godine Fridman i još pet stotina ekonomista predstavili su ekonomske prednosti u legalizaciji marihuane.[23] Smrt Fridman je preminuo u 94. godini u San Francisku 16. novembra 2006. godine.[24] Još uvek je radio kao ekonomista, njegova poslednja kolumna objavljena je dan nakon smrti.

KAKO POBEDITI U SVETU NOVIH DRUŠTVENIH TEHNOLOGIJA? UPRAVO SADA vaši korisnici pišu o vašim proizvodima na blogovima i preoblikuju vaše reklame na YouTube-u. Oni vas definšu na Wikipediji i napadaju na društvenim mrežama kao što je Facebook. Sve su to elementi društvenog fenomena velikog talasa koji je trajno promenio način na koji svet funkcioniše. Mnogim firmama to predstavlja pretnju. Vi to možete da shvatite kao prednost. U knjizi Veliki val dvoje vodećih analitičara iz firme Forrester Research opisuju kako možete da okrenete međusobno povezivanje korisnika u svoju korist. U 25 stvarnih primera iz čitavog sveta (od zdravstvene zaštite, preko maloprodajnih trgovina i proizvoda za korisnike do poslovnih usluga) Li i Bernoff pokazuju kako vodeće firme prikupljaju podatke, ostvaruju prihod, štede novac i aktiviraju svoje korisnike. Bilo da se bavite marketingom, istraživanjem, korisničkom podrškom, prodajom, razvojem ili čak vođenjem čitave firme, ovde se nalaze saveti upravo za vas, potkrepljeni stvarnim podacima o povratu ulaganja koji dokazuju da ti saveti deluju. Veliki val temelji se na podacima prikupljenima od korisnika i na iskustvu desetina različitih firmi. Videćete kako su marketinški stručnjaci iz Procter & Gamble-a dokazali da je suptilni marketing u zajednici četiri puta efikasniji od televizije, kako Best Buy koristi inteligenciju više od hiljadu svojih zaposlenih unutar sopstvene društvene mreže, kako se Dell promenio uključivši podatke prikupljene od korisnika u gotovo svaki odsek, kako je jedna vinarija iz Južne Afrike udeseterostručila prodaju uz pomoć blogera, YouTube-a, Facebook-a i svakog drugog alata novih društvenih tehnologija. Ovaj trend ne možete ignorisati. Pročitajte Veliki val i naučite kako ga zajahati. Više nema povratka. ZAŠTO VELIKI VAL? Rick Clancy je delovao zabrinuto. Rick je moćan čovek prosede kose u svojim pedesetim godinama i sve do danas uvek je delovao vrlo samouvereno, kao neko ko ima potpuni nadzor nad situacijom. Kao direktor komunikacija u firmi Sony Electronics često je imao posla sa opakim novinarima, neugodnim konkurentima, neuspelim proizvodima i nekoliko mrzovoljnih predsednika uprave, s čim se uvek nosio galantno i samouvereno. Sastali smo se s njim na doručku pre jednog celodnevnog sastanka. Borio se s novom silom koju jednostavno nije razumeo, a koja je neprestano jačala. S blogerima. Sa grupama za raspravu. S YouTube-om. Korisnici s kojima se nikada nije susreo ocenjivali su proizvode njegove firme na javnim forumima s kojima nije imao nikakvog iskustva i na koje nikako nije mogao uticati. Svi oni su napadali popularnu marku njegove firme, a tradicionalni alati odnosa s javnošću bili su potpuno beskorisni. Rick je odlučio kako je vreme da uzme stvari u svoje ruke i da sam postane bloger. Za veterana koji je gotovo dvadeset godina upravljao slikom svoje firme u javnosti, bilo je to vrlo zastrašujuće. Ta oblast mu je bila potpuno nepoznata. Sa našeg stajališta Rick Clancy predstavlja simbol. On i hiljade drugih direktora poput njega danas se moraju nositi s novim trendom koji nazivamo veliki val (engl. groundswell), sa spontanim pokretom ljudi koji se služe različitim internet alatima kako bi se međusobno povezali, preuzeli odgovornost za sopstvena iskustva i dobili ono što im treba - podatke, podršku, ideje, proizvode i pregovaračku moć - jedni od drugih. Veliki val je široko rasprostranjen, stalno se menja i neprestano raste. On obuhvata blogove (postoje prevodi mrežni ili računarski dnevnik; op. prev.), wikije (prevod za wiki mrežno mesto; op. prev.), podcastove, YouTube, kao i potrošače koji ocenjuju proizvode, međusobno ih sami kupuju i prodaju, sami pišu novosti i sami sklapaju poslove. To je svetska pojava. Nezaustavljiva je. Utiče na sve grane delatnosti - one koje prodaju proizvode krajnjim korisnicima i one koje ih prodaju drugim firmama iz oblasti medija, maloprodaje, finansijskih usluga, tehnologije i zdravstvene zaštite. Ipak, on je još uvek velika nepoznanica moćnim firmama i institucijama i njihovim menadžmentima, koji danas vode glavnu reč. Jednostavno rečeno, veliki val je društveni trend u kojem se ljudi služe različitim tehnologijama kako bi dobili ono što im treba jedni od drugih umesto od samih firmi. Ako ste zaposleni u nekoj firmi, to će vam biti pravi izazov. Fenomen velikog vala nije samo prolazna stvar. Tehnologija koja je do njega dovela sve se brže razvija, no sam fenomen zapravo se temelji na čoveku i njegovom večnom nastojanju da se poveže s drugima. Veliki val je doveo do trajne promene u načinu na koji svet funkcioniše. Svrha ove knjige je da pomogne firmama da se s njim nose, bez obzira na to kako se menjaju pojedini tehnološki proizvodi. To je razmišljanjem prema načelu velikog vala. POHVALE KNJIZI „…zabavna, odlično napisana i milostivo slobodna od nerazumljivih tehnoloških detalja.“ — FINANCIAL TIMES „Veliki val je prepun velikih ideja, korisnih priča i razumljivih podataka. To je nova industrijska revolucija. Jeste li spremni?“ — SETH GODIN, autor knjige Meatball Sundae „Ova knjiga će promeniti vaš život ako ga nove društvene tehnologije već nisu promenile. Radi se o tsunamiju jedne nezaustavljive sile. Amazon, Procter & Gamble, Facebook, Google i Dell profitiraju na vrhu talasa. A vi? Li i Bernoff su apostoli tsunamija. Ova knjiga će postati vaša Biblija.“ — SCOTT COOK, osnivač i predsednik Izvršnog odbora kompanije Intuit „Veliki val vam nudi praktične savete kako da ostanete pokretni i fleksibilni u vrlo promenjivom digitalnom svetu. Podučavanje firme da brzo reaguje na promene, posebno kada se obraća i pruža podršku svojim korisnicima, ključno je za poslovni uspeh.“ — CATHIE BLACK, predsednik kompanije Hearst Magazines „U prvoj fazi internet ere bilo je važno da se svi povežu. U ovoj drugoj fazi, koja menja način na koji radimo, živimo, igramo se i učimo, počinjemo shvatati vrednost takve povezanosti, nove komunikacije i iskustva do kojih će njihove interakcije dovesti − ‘ljudsku mrežu.’ Veliki val uspešno opisuje taj prelaz i ističe prilike koje takva velika promena na tržištu nudi.“ — JOHN T. JAMBERS, predsednik uprave kompanije Cisco „Obratite pažnju na Veliki val! Ova knjiga je vrlo važna i pomogla nam je da shvatimo novu dinamiku društvenih medija.“ — CHRISTINA NORMAN, bivša predsednica kuće MTV „Veliki val je sveobuhvatan prikaz talasa promene koji je snašao marketinške stručnjake. Niko ne bi smeo da uključuje sve moćnije i sve smelije korisnike u svoje poslovanje pre nego čuje šta Li i Bernoff imaju da kažu o toj temi.“ — CLARK KOKICH, predsednik uprave kompanije Avenue A/Razorfish Kratak sadržaj Uvod Prvi dio. razumijevanje velikog vala 1. zašto veliki val — i zašto upravo sada? 2. džiju-džicu i tehnologije velikog vala 3. društveno-tehnografski profil Drugi dio. kako iskoristiti veliki val 4. strategije za primjenu velikog vala 5. osluškivanje velikog vala 6. obraćanje velikom valu 7. aktiviranje velikog vala 8. kako pomoći velikom valu da sam sebi bude podrška 9. uključivanje velikog vala Treći dio. veliki val donosi promjene 10. kako će povezivanje s velikim valom promijeniti vašu tvrtku 11. veliki val u vašoj tvrtki 12. budućnost velikog vala Zahvale Bilješke Kazalo oglednih primjera Kazalo pojmova O autorima CHARLENE LI jedna je od vodećih stručnjaka u oblasti društvenog računarstva i Web 2.0 tehnologije, zahvaljujući predanoj saradnji s poznatom firmom za tehnologiju i istraživanje tržišta Forrester Research u proteklih devet godina. Ona je jedna od najcitiranijih Forrester-ovih analitičara. Kao priznat i tražen govornik, često se pojavljuje na skupovima iz svog delokruga. Bila je glavni govornik na Forrester-ovom korisničkom forumu 2007. Charlene proučava kako firme mogu da koriste tehnologije - poput blogova, društvenih mreža, RSS-a, označavanja i widgeta - da bi ostvarile svoje poslovne ciljeve. 2004. godine pokrenula je sopstveni stručni blog pa je često spominjana kao najuticajniji stručni bloger u Americi. Trenutno vodi blog zajedno s Joshom Bernoffom na www.forrester.com/groundswell. Charlene je ranije bila na čelu tima za marketinška istraživanja i istraživanja medija u Forrester-u, vodila je kancelariju u San Franciscu. Radila je i kao izdavač interaktivnih medija za Community Newspaper Company koja izdaje različite novine u Massachusettsu pa je bila član uprave Saveza novih medija u sklopu Američkog udruženja novinskih kuća (Newspaper Association of America’s New Media Federation). Charlene je bila zadužena za razvoj novih proizvoda u San Jose Mercury Newsu pa je radila kao savetnik za strategiju u firmi Monitor Company. Ima titulu MBA koju je stekla na fakultetu Harvard Business School. Charlene živi u San Mateu u Kaliforniji sa svojim suprugom i dvoje dece koji su takođe srećni i angažovani učesnici velikog vala. JOSH BERKOFF je jedan od najpoznatijih i najcitiranijih analitičara tehnologije u Americi. Josh već trinaest godina radi kao analitičar u Forrester Researchu i trenutno je potpredsednik firme za tehnološka i marketinška istraživanja. On je osmislio tehnografsku segmentaciju koja je bila temelj za Forresterove ankete koje se sprovode na korisnicima širom sveta od 1997. godine. Joshova analiza je usmerena ka boljem razumevanju ljudi, načina na koji oni koriste tehnologije i uticaja koji to ima na poslovanje. On lično vodi blog zajedno sa Charlene Li na www.forrester.com/groundswell. John se trenutno bavi novim društvenim tehnologijama, a svoje revolucionarne analize promena u medijskoj industriji opisao je u svojim često citiranim izveštajima poput „Hoće li preskakanje oglasa ubiti televiziju?“ („Will Ad-Skipping Kill Television?“) i „Od diskova do preuzimanja sadržaja s interneta“ („From Disks To Downloads“). Kada je gostovao u poznatoj emisiji 60 Minutes, Mike Wallace predstavio ga je kao „najboljeg analitičara televizijske industrije u Forrester Researchu, glavnog autoriteta u pitanju budućnosti televizije.“ John je brojne glavne menadžere u globalnim firmama savetovao o strategiji, uključujući ABC, Best Buy, Cisco, Comcast, L’Oréal, Microsoft, Sony, TiVo i Viacom. Vrlo je tražen kao govornik. Učestvovao je na konferencijama širom Severne Amerike, u Barceloni, Cannesu, Londonu, Rimu i Sao Paulu. Pre Forrester-a radio je kao menadžer te pisac internet stručnih tehničkih članaka i postova u nekoliko mladih firmi za visoku tehnologiju u Bostonu. Josh živi u Arlingtonu u Massachusettsu sa svojom suprugom i dvoje dece.

Charles Handy - Myself and Other More Important Matters Arrow, 2007 213 str. meki povez stanje: vrlo dobro Charles Handy is perhaps best known outside the business world as a wise and warm presenter of Radio 4`s `Thought for the Day`. Long recognised as one of the world`s leading business thinkers (over a million copies of his books have been sold around the world), in Myself and Other More Important Matters he leaves the management territory he has so effectively and influentially mapped in the past to explore the wider issues and dilemmas - both moral and creative - raised by the turning points of his long and successful life.Here he investigates the big issues of how life can best be lived as they have emerged from the unfolding of his life and his unique and influential understanding of what really matters. From supplying oil by boat to an area larger than England as a bullish young Shell executive in Borneo to realising that there was a big difference between describing the development of a `portfolio` life (made up of a variety of activities for a range of purposes and pay) in theory and actually himself leaving behind full-time employment, from helping to start up the London and Open business schools to listening and talking to people all over the world about how they want to manage their lives, Handy`s telling of his experiences proves both revealing and significant. ------------------------------- One of the world`s most influential living management thinkers, Charles Handy has year-after-year been listed alongside business gurus including Peter Drucker and Tom Peters in the prestigious Thinkers 50 list. His views on management -- and life -- have inspired and enlightened others for decades. Now, in Myself and Other More Important Matters, the bestselling author of books including The Age of Unreason shares his special brand of wisdom, giving readers uncommon insight into business and careers...as well as the choices we all have to make in our lives. Handy draws on the lessons of his own experience to help readers move beyond the facts they learned in business school and reflect on their own individual management style. With the `philosophical elegance and eloquence` Warren Bennis has described as his trademark, Handy discusses how one should develop one’s career goals in line with personal values and sense of ethics. Handy entertainingly recounts what he’s discovered along his own international journey: from lessons his father taught him growing up in Ireland…to what he learned in Borneo in his days working for Royal Dutch Shell… to Italy, where he bought and fixed up an old house in Tuscany…all the way to America, where recent corporate scandals have shaken our understanding of what is ethical and acceptable. Throughout the book, Handy asks us to look at the role of work in our life, and what we truly find fulfilling. It is hard to imagine a better or wiser guide to work -- and life’s -- big questions. -------------------------------- [Goes] deeper into the heart of business than almost any book that tackles the subject head on ... A compelling, touching and finally inspiring journey ... To paraphrase TS Eliot, his remarkable achievement is to bring us back to our starting point - but allow us to recognise the place for the first time Observer Highly readable ... A wise work from which we will all learn Sunday Times Handy at his best; humane, thoughtful and serious Financial Times His writing is both spiritual ... and practical: he makes you want to do something about your life, and at the same time convinces that you can, and furnishes you with some good examples of how to go about it ... So much of it will strike home ... Real inspiration ... excellent advice Times Educational Supplement Charles Handy is a true statesman in the field . . . a wizened dean of faculty for the world of independent thinkers Jim Collins, author of Good to Great -------------------------------- Contents: Are you sure? Irish beginnings Greek wisdom Borneo lessons The golden seeds Schools for business The antigone challenge My father`s death Home is a castle St Michael and St George a portfolio life The property business Kitchens and studies Kennels for kids Family matters Guru times Travels with a microphone A seventieth birthday Nonfiction, Biography, Management, Memoir, 009948188X

Autor - osoba Metjuz, Džek Naslov Vreme i novac.com : da li bi ovo moglo biti ono što tražite? : stvorite bogatstvo pomoću eksplozivnog rasta elektronske trgovine / Džek Metjus ; [prevodilac Branislav Maričić] Jedinstveni naslov Time and Money.com. scc Ostali naslovi Vreme i novac Vrsta građe knjiga Jezik srpski Godina 2008 Izdavanje i proizvodnja Beograd : Finesa, 2008 (Beograd : Caligraph) Fizički opis 106 str. ; 22 cm Drugi autori - osoba Maričić, Branislav Zbirka ǂBiblioteka ǂUspeh ; 45 (broš.) Napomene Prevod dela: Time and Money.com / Jack Matthews Tiraž 1.000. Predmetne odrednice Poslovni uspeh -- Priručnici Elektronska trgovina – Priručnici Žanrovi: Biznis i ekonomija, Edukativni, Popularna psihologija Agroekonomija Bankarstvo, monetarna ekonomija i javne finansije Ekonometrija, statistika i ekonomska matematika Stvorite bogatstvo pomoću eksplozivnog rasta elektronske trgovine! Da, zaista, Internet jeste mesto gde možete naći posao u svakom trenutku. Bilo da ste zaposleni ili želite dodatnu zaradu, Internet vam to može omogućiti. Pitanje je samo da li ćete iskoristiti tu priliku koja vam se pruža. Da biste zaradili novac na Internetu, dovoljno je samo da prigrlite šanse kojih ima pregršt. Bilo da želite da se bavite internet prodajom, društvenim mrežama ili pisanjem, dovoljno je da udahnete tempo mreže i budete uspešni. Ova knjiga će vam pomoći da budete u timu uspešnih! Kada prilika kuca na vrata, ljudi je u većini slučajeva ignorišu. Oni nastavljaju da rade ono što su oduvek radili nadajući se da će život jednoga dana biti bolji. Nažalost stvari obično ostaju iste kao što su bile ili se čak pogoršavaju. Postoje ljudi koji će iskoristiti priliku. Oni dolaze iz svih krajeva sveta i iskorišćavaju neverovatan rast elektronske trgovine. Da li želite da im se pridružite? Oni nisu ništa pametniji ili obrazovaniji od vas. Za njih, pa i za vas, elektronska trgovina mogla bi da bude rešenje problema u vezi s nedostatkom vremena i novca. Milioni ljudi već kupuju proizvode i usluge putem interneta. Međutim, donedavno, stvaranje bogatstva na internetu bilo je, uglavnom, ograničeno na kompjuterske genije. Danas, i vi možete da iskoristite neverovatnu moć interneta! Na internetu, pruža vam se prilika, jasno i glasno! Pitanje je samo da li hoćete da se bavite revolucionarno novim poslom koji je spoj visoke tehnologije i dobrih međuljudskih odnosa? Savremena tehnologija samo može da ubrza vaš uspeh. MG115 (N)

Knjiga Industrije budućnosti istražuje industrije koje će poticati promjene u našim ekonomijama i društvima tokom sljedećih 20 godina. Njena se poglavlja vrte oko ključnih industrija budućnosti – robotike, naprednih znanosti o životu, kodifikacije novca, kibernetičke sigurnosti i analize velikih količina podataka (engl. big data), kao i oko geopolitičkog, kulturnog i generacijskog konteksta u kojem se one razvijaju. Napisana je za sve one koji žele znati kako će novi val inovacija i globalizacije utjecati na naše zemlje, naša društva i nas same. Knjiga je podijeljena u šest poglavlja: „Dolaze roboti” i „Budućnost stroja zvanog čovjek”, prvo i drugo poglavlje, istražuju kako će najsuvremeniji napreci u robotici i znanostima o životu promijeniti način na koji živimo i radimo – s ogromnim, ali nejednakim utjecajem na našu egzistenciju i naše živote. Kako roboti sve više zauzimaju svijet uz nas, globalna ekonomija proći će kroz revoluciju potaknutu umjetnom inteligencijom i učenje strojeva koja bi mogla imati jednake posljedice za radnu snagu kao i poljoprivredna, industrijska i digitalna revolucija koje su joj prethodile. U isto vrijeme dramatični napretci u znanosti o životu omogućit će ljudima da žive dulje i zdravije nego ikada prije – barem onima koji si to mogu priuštiti. Kao odgovor na to, društva će morati iznaći nove načine prilagodbe. „Kodifikacija novca, tržišta i povjerenja” i „Kodovi kao oružje” (treće i četvrto poglavlje) ispituju kako će rastuća primjena računalnih kodova u novim područjima ekonomije – i virtualnom i fizičkom svijetu – preoblikovati dva područja koja su tradicionalno državni monopoli: novac i sila. „Podaci: sirovina informacijskog doba” i „Geografija budućih tržišta” (peto i šesto poglavlje) ispituju mogućnosti rasta koje će stvoriti analiza velikih količina podataka i ograničenja koja će geopolitička situacija nametnuti globalnom tržištu. Kroz cijelu knjigu analizira se konkurentnost – što je to što je potrebno društvima, obiteljima i pojedincima da bi uspjeli. Konačno, knjiga nastoji istražiti kako možemo intervenirati u živote svoje djece da bismo ih najbolje pripremili za uspjeh u svijetu sve većih promjena i konkurencije. Roditeljstvo je najvažniji posao neke osobe, a naša djeca će odrasti i naslijediti svijet koji izgleda bitno drugačije od našega. Povez: broš Str: 312 Format: 15,3 x 22,9 cm

Autor - osoba Adizes, Ichak, 1937- = Adižes, Isak, 1937- Naslov Kako upravljati u vreme krize : (i kako je, pre svega, izbeći) / Isak Kalderon Adižes ; [prevod Branislava Vukić] Jedinstveni naslov How to manage in times of crisis. scc Vrsta građe knjiga Ciljna grupa odrasli, ozbiljna (nije lepa knjiž.) Jezik srpski Godina 2009 Izdavanje i proizvodnja Novi Sad : Asee, 2009 (Novi Sad : Graph style) Fizički opis 84 str. ; 23 cm Drugi autori - osoba Vukić, Branislava Vukić, Boris (broš.) Napomene Prevod dela: How to manage in times of crisis / Ichak Adizes Tiraž 1.000 Str. 7-8: Čuvajte pare, čuvajte ljude / Boris Vukić Na koricama beleška o autoru i delu s autorovom slikom. Predmetne odrednice Krizni menadžment Ma koliko naslov knjige bio aktuelan ove 2009. godine, njene poruke bi bile značajne i pre deset godina kao što će to biti i za deset godina. Isak Adižes nam, svojim jednostavnim i jasnim jezikom, govori šta da radimo sada kad je oko nas velika svetska kriza, ali i šta nam je činiti upadnemo li u naše lokalne krize. I opet se prevashodno obraća menadžerima u preduzećima, ovlaš dotičući i pojedince, a još tiše, kad ga već nisu do sada čuli onako glasnog, ne odustajući bojim se utopistički, onima koji vode države. ČUVAJTE PARE, ČUVAJTE LJUDE! Poznavajući već petnaest godina i autora i izdavača, potvrđujem da su u pravu svi oni koji kažu da je dr Isak Adižes iskoristio krizu kao priliku da objavi novu knjigu. I ne vidim u tome ništa loše. I to se uklapa u teoriju, sa praktičnim posledicama, koju on već više od trideset godinama zastupa – desila se promena koja će za nekoga biti šansa, a neko će je doživeti kao problem. Oni koji je doživljavaju kao šansu svesni su da će kriza dovesti do toga da slabi nestanu, a jaki još više uvećaju svoj tržišni udeo. Ma koliko će paradoksalno zvučati, ali u vremena širih društvenih kriza čak i oni koji krizu doživljavaju kao problem imaju izbor. Imaju priliku da biraju sa kakvim će se problemima susretati – jedan je da čekaju da im država pomogne, a drugi da sami probaju da se bore. Oni koji čekaju pomoć mogu joj se nadati ako su dovoljno veliki (a država bar ozbiljna ili oni ozbiljno bliski onima koji se doživljavaju kao država), ali će to samo biti injekcija protiv bolova, a ne i lek. Možda injekciju dobiju još koji put no moraju biti svesni da će poslednja injekcija biti ona koja će ih zauvek uspavati. Kompanijske eutanazije, srećom, nisu zabranjene. Oni koji će sami probati da se sa problemom bore, krenu li da ga rešavaju, imaju šansu samo ako rade na tome da iz krize izađu a ne da je prežive. Na kratko će preživeti oni koji se priključe samo na boce sa „finansijskim kiseonikom“. Iz krize će izaći, siguran sam jači, oni koji uz sebe budu držali i još jednu bocu. Na njoj piše „integracioni kiseonik“. Da pojasnim. Brinite i o vašim parama a isto tako brinite i o vašim ljudima. Da budem još jasniji. Iskoristite šansu da se rešite proizvoda, usluga, tržišta na kojima gubite, na koje ste navikli. I pažnju fokusirajte na one proizvode, usluge, tržišta od kojih danas živite, ne zanemarujući i one od kojih ćete živeti sutra. A ovo je isto tako divna prilika i da se „rešite“ i ljudi na koje ste samo navikli, ali koji ne daju nikakav doprinos. I da brinete o onima koji danas najviše doprinose, čuvajući i negujući one koji će to činiti sutra. Kada god držim predavanja i puno reči i rečenica koristim da bih objasnio šta znači integrisati kompaniju znam da sam najbliži pojašnjenju kad međ beleškama slušalaca pročitam – „Integrisati ne znači biti dobar prema svima, integrisati znači misliti o celini.“ Rešite se beskorisnih proizvoda, usluga, tržišta, rešite se beskorisnih ljudi. Jer u protivnom i jedni i drugi će odvlačiti pažnju i energiju sa onih proizvoda, usluga, tržišta i ljudi koji tu pažnju i tu energiju zaslužuju. Isak Adižes nam, svojim jednostavnim i jasnim jezikom, govori šta da radimo sada kad je oko nas velika svetska kriza, ali i šta nam je činiti upadnemo li u naše lokalne krize. I opet se prevashodno obraća menadžerima u preduzećima, ovlaš dotičući i pojedince, a još tiše, kad ga već nisu do sada čuli onako glasnog, ne odustajući, bojim se utopistički, onima koji vode države. Ma koliko naslov knjige bio aktuelan ove 2009. godine, njene poruke bi bile značajne i pre deset godina, kao što će to biti i za deset godina. „Metodologija Adižes instituta, je povećala internu komunikaciju ohrabrujući naviku participiranja u menadžmentu, pomažući nam da prihvatimo činjenicu da su promene normalna pojava i predstavljaju šansu za banku.“ – Samuel H. Armacost, generalni direktor Bank of America „Adižesova metodologija za upravljanje održivim ubrzanim rastom je najviše uticala na naš uspeh. Tokom deset godina rada sa Institutom mi smo prerasli od firme sa kapitalom od 261 miliona dolara u 1992. na firmu od 3.5 milijardi dolara u 2002. I postali jedna od najvećih korporacija na kontinentu.“ – Ricardo B. Salinas, generalni direktor Grupo Salinas (Meksiko) „Adižes je Darvin evolucije korporacija.“ – Monroe E. Price, dekan Benjamin N. Cardozo škole prava Yeshiva Univerziteta Kratak sadržaj Izrazi zahvalnosti Predgovor – Čuvajte pare, čuvajte ljude Kako upravljati u vreme krize Priroda promene i njene posledice Značaj blagovremene reakcije Zašto promene stvaraju probleme Lek Mere koje treba preduzeti tokom krize Sinhronizacija četiri podsistema Strukturalne promene Nagrade, unutrašnje i spoljne Šta može da pođe naopako? Trebalo je da vidimo šta se sprema „Društvo riblje krljušti“ Menjanje vrednosti, menjanje ponašanja Rezime MG101 (N)

UVIDI IZ GOOGLEA TRANSFORMISAĆE VAŠ ŽIVOT I UPRAVLJANJE! Od vizionarskog voditelja Googleovog inovativnog Odseka za upravljanje zaposlenima stiže revolucionarna analiza filozofije posla; nacrt za privlačenje najspektakularnijih talenata prema vašem poslovanju i za njihov siguran uspeh. „Na poslu provedemo više vremena nego radeći bilo šta drugo u životu. Nije u redu da iskustvo rada bude toliko demotivišuće i dehumanizovano.` Tako kaže Laszlo Bock, voditelj Odseka za upravljenje zaposlenima u kompaniji koja je promenila interakciju sveta saznanjem. Ovaj uvid je ključ knjige POSLOVNA PRAVILA!, neodoljiva i iznenađujuće zabavnoga manifesta, koja između ostalog nudi sljedeće lekcije: • Oduzmite menadžerima moć nad zaposlenima • Učite od svojih najboljih, ali i od najgorih zaposlenih • Zaposlite samo one ljude koji su pametniji od vas, koliko god vam trebalo da ih pronađete • Plaćajte nepravedno (pravednije je!) • Ne verujte predosećaju: koristite činjenice za predviđanje i oblikovanje budućnosti • Budite otvoreni – budite transparentni i podstaknite povratne informacije • Ako vam ne smeta količina slobode koju ste dali svojim zaposlenima, niste otišli dovoljno daleko Oslikavajući najnovija istraživanja u bihevioralnoj ekonomiji i potpuno shvatanje ljudske psihologije, knjiga POSLOVNA PRAVILA! takođe pruža nastavne primere iz niza industrija, uključujući hvaljene kompanije koje su se pokazale kao loša mesta za rad, kao i slabije poznate firme koje postižu spektakularne rezultate vrednovanjem i slušanjem svojih zaposlenih. Bock nas vodi u kompaniju jednog od najeksplozivnijih istorijskih uspeha kako bi otkrio zašto se Google dosledno svrstava među najbolje kompanije za rad u svetu. Pretače 15 godina intenzivnog istraživanja i razvoja (R&D) zaposlenih u načela koja se lako primenjuju u praksi, bilo da ste pojedinac, bilo tim od hiljadu ljudi. Knjiga POSLOVNA PRAVILA! pokazuje kako postići ravnotežu između kreativnosti i strukture, vodeći ka uspehu koji možete meriti u kvalitetu života jednako kao i u tržišnom udelu. Pročitajte je kako biste izgradili bolju firmu iznutra umjsto odozgo; pročitajte je i kako biste ponovo probudili svoju sreću u onome što radite. „Neki će misliti da je knjiga POSLOVNA PRAVILA! o Googleu. I to je tačno, ali uglavnom je puno više: knjiga koja govori o tome kako ljudski operativni sistem omogućuje svakoj kompaniji da dobije najbolje odluke od svoje radne snage. Jasno napisana, utemeljena na dokazima, s praktičnim vodičem i uverljivom filozofijom, knjiga POSLOVNA PRAVILA! treba vladati svetom rada.` - Jefrey Pfeffer, autor knjige B.S. vodstva: Spašavanje radnih mesta i karijera – jedna po jedna istina „POSLOVNA PRAVILA! iznenađujuća, nekonvencionalna knjiga, koja je obvezna literatura za svakoga ko traži posao u oblasti tehnologije i za svakog preduzetnika koji je u potrazi za novim modelima inovativnog razmišljanja.` - Peter H. Diamandis, predsednik organizacije XPRIZE; bivši predsednik institucije Singularity „Odličan pogled na upravljanje ljudima u Googleu. Spretan spoj istraživanja i prakse, koji je pun praktičnih saveta. Ovo je nužna knjiga za sve menadžere koji upravljaju ljudima.` - Robert I. Sutton i Hayagreeva Rao, koautori Deljenja izvrsnosti „Kao kompanija koja je poznata po preispitivanju pretpostavki, ne bi trebalo iznenaditi to što je Google razvio jedinstven i potpuno efikasan pristup kulturi, talentu i liderstvu. Knjiga POSLOVNA PRAVILA! zasenila je brojne priznate prakse ljudskih resursa i postala je nova biblija za upravljanje talentima u modernim vremenima.` - Tim Brown, predsjednik kompanije IDEO Kratak sadržaj: Predgovor: Noćna mora savjetnika Retrospektiva kreiranja savršena Googleova životopisa Zašto ćete i vi moći primijeniti Googleova pravila Iznenađujuća (i nevjerojatno uspješna) mjesta koja rade baš kao što i mi radimo Postavljanje temelja: Kao što su Larry i Sergey postavili temelje za odnos Googlea prema svojim zaposlenicima, i vi možete postaviti temelje za život i rad svoga tima. „Kultura pojede strategiju za doručak`: Ako ljudima date slobodu, oni će vas zadiviti Jezero Wobegon, mjesto gdje su svi novozaposleni iznad prosjeka; Zašto je zapošljavanje najvažnija aktivnost u svakoj organizaciji U potrazi za najboljima: Razvoj Googleova „samoobnavljajućeg stroja za talente` Ne vjerujte predosjećaju: Zašto nas instinkti sprječavaju u vođenju kvalitetnih intervjua te što možemo učiniti kako bismo uspješnije zapošljavali Neka stanari upravljaju azilom: Oduzmite moć menadžerima i vjerujte svojim ljudima da mogu upravljati poslom Zašto svi mrze upravljanje učinkom i što smo mi odlučili učiniti u vezi s tim: Unaprijedite učinak usmjeravajući se na osobni rast umjesto na ocjenjivanje i nagrađivanje Dva kraja: Najveće su prilike u vašim najgorim i najboljim zaposlenicima Izgradnja organizacije koja uči: Vaši najbolji predavači već rade za vas... Dopustite im da podučavaju! Budite nepravedni kad su u pitanju plaće: Zašto je u redu da dvoje ljudi koji rade isti posao prima posve različite plać Najbolje stvari u životu su besplatne (ili gotovo besplatne): Većinu Googleovih programa za ljude može kopirati bilo tko Gurkajte... puno: Mali signali mogu prouzrokovati velike promjene ponašanja. Kako jedan e-mail može povećati produktivnost za 25% Nije sve divno i krasno: Najveće pogreške Googlea vezane uz ljude i što možete napraviti da ih izbjegnete Što možete činiti već od sutra: Deset koraka za transformiranje svoga tima i radnog mjesta LASZLO BOSCK vodi Googleovo upravljanje zaposlenima, što uključuje sve oblasti povezane s privlačenjem, razvojem i zadržavanjem „Googlera`, kojih ima preko 50.000 u 70 kancelarija širom sveta. Tokom Laszlovog upravljanja, Google je prepoznat više od 100 puta kao izuzetan poslodavac, što uključuje i osvajanje naziva „Broj jedan – najbolja kompanija za rad u Sjedinjenim Američkim Državama i 16 drugih zemalja`, „Poslodavac raznolikosti broj jedan`, najbolja kompanija za žene u tehnologiji, a ocenjen je i kao besprekoran od strane kampanje za ljudska prava.

POUKE IZ VELIKE RECESIJE JAPANA! Globalna finansijska kriza i slom ekonomije 2009. godine pojačali su strahove da se iza ugla krije sledeća Velika ekonomska depresija. Iako su kreatori politika širom sveta koristili sve u svojoj moći za borbu protiv recesije, do danas nisu uspeli da uhvate zalet u svojim namerama. U ovom konkretnom slučaju čini se da se iz prošlosti ne mogu tako jednostavno izvlačiti pouke. Nakon više od sedam decenija, ekonomska struka još nema odgovor na pitanje kako to da je depresija iz 1930-ih bila tako teška i tako dugotrajna. Ben S. Bernanke, aktuelni predsednik Odbora Saveznih rezervi (Fed), nazvao je uspeh razumevanja Velike ekonomske depresije još i „Svetim gralom makroekonomike”. U ovoj epohalnoj knjizi Richard Koo smatra da nam je Velika recesija Japana od 1990. do 2005. godine dala vredne sugestije, ne samo o tome kako jedna ekonomija nakon pucanja balona može da upadne u dugotrajnu recesiju, u kojoj će konvencionalne mere ekonomske politike izgubiti svaku delotvornost, nego i o precizno definisanom spletu ekonomskih mera nužnih da bi se jedna ekonomija izvukla iz ovog oblika recesije. Koo smatra da zapravo postoje dve faze ekonomije, obična (ili yang) faza, u kojoj privatni sektor maksimizuje dobit, i faza nakon pucanja balona (ili yin), u kojoj privatni sektor minimizuje dobit ili popravlja štetu u svojim bilansima. Iako je konvencionalna ekonomika korisna u analizi ekonomija faze yang je manje delotvorna u objašnjenju fenomena kao što je „zamka likvidnosti” tipična za ekonomije faze yin. Razlika između faza yin i yang takođe objašnjava zbog čega neke politike dobro funkcionišu u nekim situacijama, ali ne i u drugim. Zaista, nudi ključno utemeljenje u makroekonomici koje nam nedostaje još od vremena Keynesa. „… japanski tvorci politika koji su rekli da je SAD bio suočen sa opasnošću upadanja u produženo razdoblje ekonomskih slabosti imali su pravo. Da biste shvatili zašto… trebalo bi da pročitate ovu fascinantnu knjigu koju je napisao Richard Koo…” — Martin Wolf, Financial Times „Verovatno niko neće moći da da poslednju reč u opisivanju uzroka japanske finansijske katastrofe iz 1990-ih, ali knjiga Richarda Koo-a mogla bi da se smatra najznačajnijom analizom ikada objavljenom o ovoj temu. Slagali se s njima ili ne, analitičari trenutne situacije u SAD-u moraju uzeti u obzir Kooove tvrdnje.” — Lawrence H. Summers, Direktor, Nacionalni ekonomski savjet. Bivši predsednik Univerziteta u Harvardu i savezni ministar finansija SAD-a „Richard Koo ponovo uspeva. Predstavljajući jedinstvenu teoriju o Velikoj ekonomskoj depresiji i recesiji Japana proteklih 15 godina, Koo nudi novi uvid u sadašnje probleme i u američkoj ekonomiji i u drugim ekonomijama sveta. S mnogim biserima analitičke mudrosti, Sveti gral makroekonomike: Pouke iz velike recesije Japana moraju pročitati ekonomisti, tvorci politika i pojedinačni ulagači.” — Nobuyuki Idei, Osnivač & CEO, Korporacija Quantum Leaps. Bivši predsednik uprave i CEO, Sony Corporation „Epohalni rad Richarda Kooa na recesiji u bilansu bio je neprocjenjiv u razumevanju teškoća s kojima je ekonomija Japana, kao i njegove monetarne vlasti, bila suočena u proteklih 15 godina. U ovoj knjizi pokazao je da je Velika ekonomska depresija Japana takođe bila izazvana istim bojaznima koja su proizašla iz problematičnih bilansa privatnog sektora, što je ukazalo na to da se ova recesija može dogoditi svakoj ekonomiji nakon pucanja balona cena. Iskreno se nadam da će se pouke izvučene iz ove knjige dobro upotrebiti u borbi protiv sličnih recesija bilo gde, uključujući i krizu sa drugorazrednim vrednosnim papirima SAD-a.” — Yasushi Mieno, Bivši guverner, Banka Japana (japanska centralna banka) „Sveti gral makroekonomike: Pouke iz velike recesije Japana predstavlja jedinstven i originalan obrazac za razumevanje i nadvladavanje ekonomske krize nakon pucanja balona cena, poput ove o kojoj svet danas svedoči. Opovrgavajući konvencionalno gledište kako je monetarna politika delotvorna u borbi protiv recesije nakon pucanja balona, Richar Koo je dao neprocjenljiv doprinos ekonomskoj teoriji, i to baš u pravom trenutku.” — Richard Duncan, Autor, Kriza dolara: uzroci, posledice, lekovi, Partner u Blackhorse Asset Management Kratak sadržaj Recesija u Japanu Karakteristike recesije na bilanci Velika ekonomska depresija bila je recesija na bilanci Monetarna, tečajna i fiskalna politika tijekom recesije na bilanci Yin i yang ekonomskih ciklusa i sveti gral makroekonomike Pritisci globalizacije Mjehuri i recesije na bilanci sada u tijeku Monetarna, tečajna i fiskalna politika tijekom recesije na bilanci RICHARD C. KOO je glavni ekonomista Nomura Research Institutea, istraživačkoga krila Nomura Securities, vodeće firme za vrednosne papire u Japanu. Nazvivan je jednim od najpouzdanijih ekonomista od strane učesnika na japanskom kapitalnom i finansijskom tržištu tokom gotovo čitave decenije, takođe je bio savetnik više premijera kako da se najbolje nose sa problemima japanske ekonomije i bankarstva. Pre nego što je pristupio Nomuri, radio je kao ekonomista u Saveznoj banci rezervi New York-a i bio je doktorant i stipendista Odbora guvernera Savezih federalnih rezervi (Fed). On je autor mnogih knjiga i gostujući profesor Univerziteta Wased nagrađen je Abramsonovom nagradom, koju dodeljuje Nacionalno udruženje za poslovnu ekonomiku u Washingtonu 2001. godine. Takođe radi kao kolumnista za BusinessWeek Online i jedini je član Konferencije za obrambenu strategiju Ministarstva odbrane Japana koji nije Japanac.

MOĆ EVOLUIRA. KAKO ĆE MOĆ DELOVATI, I KAKO ĆE SE MENJATI U 21. VEKU? U šesnaestom veku kontrola kolonija i mase zlata dala je prednost Španiji; u sedamnaestom veku Holandija je profitirala od trgovine i financija; u osamnaestom Francuska je bila na dobitku zbog svoje veće populacije i vojske, a u devetnaestom je moć Britanije počivala na prvenstvu zemlje u industrijskoj revoluciji i na svojoj mornarici. U doba Kenedija i Hruščova, resursi moći merili su se prema nuklearnim projektilima, industrijskom kapacitetu, kao i broju naoružanih ljudi i tenkova spremno poređanih za prelazak ravnica Istočne Evrope. Ali globalno informatičko doba dvadesetprvog veka brzo pretvara te tradicionalne oznake moći u zastarele, preraspoređujući odnose moći. U Budućnosti moći, Joseph S. Nye, Jr., dugogodišnji analitičar moći i praktičar iz prve ruke u radu vlade, daje snažnu naraciju koja razmatra pomake, inovacije, tehnologije i nove odnose, koji će definisati dvadeset i prvi vek. On prikazuje kako se resursi moći prilagođavaju digitalnom dobu i kako strategije pametne moći moraju uključiti više od vojne snage neke zemlje. Informacije koje su nekada bile rezervisane za vladu, danas su dostupne za masovnu potrošnju. Internet je doslovce stavio moć na vrhove prstiju nedržavnih izvršitelja i omogućio im da lansiraju kibernapade na vlade iz svojih domova, i da stvore sigurnosne pretnje koje se osećaju širom sveta. Ali kibernetičko doba takođe je stvorilo novu granicu moći među državama, prepunu prilika za zemlje u razvoju. Na početku dvadesetprvog veka, Amerika je imala oko četvrtinu proizvodnje na svetu, i samo 5 posto svetskog stanovništva. Bila je nedvosmisleno najmoćnija država u svetu, nedostignuta u vojnoj snazi i u vlasništvu nad svetskim resursima. Danas, Kina, Brazil, Indija i druge zemlje povećavaju svoje udele u resursima svetske moći, ali ostaje malo verovatno da će dostići Ameriku kao najmoćniju državu, pod uslovom da Sjedinjene Države usvoje nove strategije osmišljene za globalno informatičko doba. Presudni učinak interneta na prirodu moći zajednički je interes država širom sveta. Proučavajući to što znači imati moć u dvadesetprvom veku, `Budućnost moći` osvetljava put unapred. “Joseph Nye najistaknutiji je američki stručnjak za sadržaj, raznolikosti, koristi i zloupotrebe moći. On piše sa spoznajama koje bi neki predsednik ili državni sekretar smatrao dragocenim, i spoljnu politiku čini manje stranom za svakog čitaoca. Ako vam je cilj razumeti svetske odnose u dvadesetprvom veku, ne može postojati bolji vodič od Budućnosti moći.” - MADELEINE K. ALBRIGHT, bivši državni sekretar SAD-a “Moć je nekad proizlazila iz nadzora nad pomorskim putovima. U budućnosti, objašnjava Joe Nye, dolaziće od sposobnosti kormilanja po informatičkim putevima kibernetičkog prostora, i kontrolisanja naracija koje utiču na ljude. Sveobuhvatnu u temama, ali specifičnu u primerima, ovu je knjigu uzbudljivo čitati, i fascinantno je o njoj razmišljati.” - WALTER ISAACSON, predsednik i glavni izvršni rukovodilac Aspenskog instituta “Ako tražite briljantnu i izvornu analizu kibermoći, pročitajte peto poglavlje Budućnosti moći Josepha S. Nyea. Ako tražite najbolju dostupnu celovitu analizu moći u svetskoj politici, pročitajte celu knjigu.” - ROBERT O. KEOHANE, profesor javnih i međunarodnih odnosa, Škola javnih i međunarodnih odnosa Woodrow Wilson, Univerzitet u Prinstonu. “U ovoj magistralnoj knjizi Joseph Nye nudi vrlu čitku sintezu preko dve decenije pojmovno inovativne nauke. On daje prodornu sondažu u različite vrste moći, analizira prelaze između država u usponu i u padu, i istražuje difuziju moći od države prema nedržavnim akterima. Nyeova liberalno-realistička strategija je uverljiva: Amerika može zaustaviti političko propadanje i produžiti ekonomsko blagostanje pridržavajući se strategije pametne moći koja odbija da traži primat i preferira da se uskladi sa drugim državama. Ova knjiga bi trebalo da postane obavezno štivo za svakoga ko je zainteresovan za međunarodne odnose.” - PETER J. KATZENSTEIN, Walter S. Carpenter, Jr., profesor međunarodnih studija, Univerzitet Cornell “Joseph Nye iskristalisao je deceniju discipliniranih, pragmatičnih i uticajnih razmišljanja o tome šta je moć i šta bi trebalo da bude. Svojim zaštitnim znakom spoja jasnoće i uverljivosti, Nye je ponudio protivotrov za bojazni o novim moćnim državama i za strahove o propadanju Amerike.” - STROBE TALBOTT, autor knjige “Veliki pokus: priča o drevnim carstvima, modernim državama i potrazi za globalnom državom” Kratak sadržaj: Predgovor hrvatskom izdanju (napisao dr. Josip Glaurdić) Predgovor I. VRSTE MOĆI Što je moć u globalnim odnosima Vojna moć Ekonomska moć Meka moć II. POMACI U MOĆI: DIFUZIJE I TRANZICIJE Difuzija i kibermoć Prijenos moći: Pitanje američkog zalaza III. POLITIKA Pametna moć JOSEPH S. NYE, Jr., je istaknut univerzitetski profesor (Distinguished Service Professor) i bivši dekan Kenedijeve škole državnog upravljanja na Univerzitetu Harvard. Od 1977. do 1979. bio je zamenik državnog podsekretara za sigurnosnu pomoć, nauku i tehnologiju i bio je predsednik Radnim skupom Nacionalnog sigurnosnog veća za neširenje nuklearnog oružja. Od 1993. do 1994. bio je predsednik Nacionalnog obaveštajnog veća i 1994. i 1995. radio je kao pomoćnik ministra za obranu za Međunarodne sigurnosne odnose. U svim ovim agencijama primio je istaknute nagrade za rad. Takođe je od 1986. do 1993. bio američki predstavnik u Savetodavnom povereništvu za pitanja razoružanja glavnog sekretara OUN-a. Nye je član Američke akademije nauke i umetnosti, Američke diplomatske akademije i Britanske akademije. Primio je nagradu “Woodrow Wilson” od Univerziteta u Prinstonu, nagradu “Charles Merriam” od Američkog politoločkog društva, nagradu za istaknutog naučnika od Asocijacije za međunarodne studije, kao i francuski red akademskih palmi (Ordre des Palmes Académiques). Autor je mnogih dela, među njima i knjige “Paradoks američke moći: Zašto jedina svjetska velesila ne može djelovati sama” (The Paradox of American Power: Why the World’s Only Superpower Can’t Go It Alone, 2002).

KAKO BITI ARHITEKT VLASTITA POSLOVANJA I UVIJEK USPIJEVATI? Kao potrošači, digitalne tehnologije uzimamo zdravo za gotovo. Nismo više impresionirani time što bilo kad i bilo gdje možemo kupovati, naručiti vožnju, rezervirati stol u restoranu, platiti račune, pogledati omiljeni film, pronaći dobar recept ili doznati sve o popularnim metodama zalječenja za bilo koju boljku. Više se uopće ne pitamo kako je sve to moguće; jednostavno uzimamo sve to kao normalno. Ako radite u „velikoj i staroj“ organizaciji, sami znate da u poslovnom svijetu prilagodba digitalnoj tehnologiji ne dolazi tako lako. Korištenje digitalne tehnologije za unaprjeđenje operative i stvaranje prijedloga vrijednosti potrošaču pokazalo se vrlo izazovnim zadatkom. Postavlja se pitanje: ako digitalne tehnologije iz dana u dan čine naš život neizmjerno lakšim, zašto to isto ne čine i za svijet poslovanja? Zašto su poslovni vođe nervozni u vezi digitalizacije umjesto da budu oduševljeni time koliko brzo mogu ponuditi nova i uzbudljiva digitalna rješenja svojim potrošačima? Smatramo kako vođe poslovnog svijeta ne mogu samo sjediti prekriženih ruku i nadati se da će metode rada u njihovim organizacijama odjednom biti posložene tako da kreiraju digitalno inspiriran dodani prijedlog vrijednosti potrošaču i otklone sve potencijalne probleme. Oni su ti koji trebaju aktivno dizajnirati svoje organizacije za uspjeh u digitalnim vodama. Upravo je to razlog zbog kojeg smo se odlučili napisati ovu knjigu. Našim istraživanjem velikih organizacija naučili smo da je digitalna transformacija utrka na duge staze, neovisno o tome što se smatra da digitalni svijet više-manje podrazumijeva brzinu. To je zato što od organizacije zahtijeva da redizajnira samu suštinu načina na koji je dosad poslovala. Iako nijedna velika organizacija nije još završila proces transformacije konačno, postoji mali broj njih koje pokazuju pravi put. Dijeleći njihove kombinirane priče i analizirajući njihova iskustva, nadamo se da ćemo vam pomoći s odabirom pravog puta za vas. Digitalne tehnologije mijenjaju sve iz temelja. Vođe „velikih i starih“ organizacija ne mogu se više oslanjati na stara pravila kako bi uspješno igrali ovu potpuno novu igru. Talenti, vještine, procesi, sustavi i uloge koji su vašu organizaciju učinili uspješnom u prošlosti doslovce preko noći postaju nevažni. Ako vaša „velika i stara“ organizacija želi biti konkurentna u digitalnoj ekonomiji, trebate je redizajnirati na digitalan način. Nitko ne kaže da je to lako, ali sada je pravo vrijeme da započnete. Tko treba pročitati ovu knjigu? Ova knjiga je napisana za izvršne menadžere iz već etabliranih organizacija (kako smo ih dosad simpatično zvali: „velikih i starih“ organizacija) koji uz pomoć novih digitalnih ponuda žele biti pri vrhu, a ne kaskati za drugima. Opisat ćemo osnovne temeljne sastavnice pomoću kojih se odvija digitalna transformacija: od stvaranja vizije novih, digitalno inspiriranih ponuda vrijednosti, preko stjecanja znanja o tome za koje digitalne ponude su potrošači spremni platiti, preko pružanja tehnologije i procesnih platformi za digitalne ponude, pa sve do dizajniranja modela odgovornosti koji zaposlenicima omogućuje da sve ovo ostvare.

Autor - osoba Piters, Tomas Dž. Voterman, Robert, ml. Naslov U potrazi za vrhunskim : lekcije iz najbolje vođenih američkih kompanija / Thomas J. Peters, Robert H. Waterman Jr. ; prevela Vesna Mičić Vrsta građe knjiga Jezik srpski Godina 1996 Izdavanje i proizvodnja Novi Sad : Global Book, 1996 (Novi Sad : Global print) Fizički opis 350 str. ; 17 cm Drugi autori - osoba Mičić, Vesna Zbirka Edicija Preduzetništvo i inovacije ; knj. br. 7 Karakteristike elektronskog izvora Beleška o delu na koricama. (Broš.) Napomene Prevod dela: In search of excellence Tiraž 500. Predmetne odrednice Menadžment – SAD UMETNOST AMERIČKOG MENADŽMENTA / funkcioniše! Da bi otkrio umetnost našeg „domaćeg umeća`, Tomas Piters, svršeni student konsalting-firme McKinsey & Company, koji sada vodi sopstvenu konsalting-firmu, i Robert Voterman, sada direktor kompanije McKinsey, proučili su četrdeset tri uspešne američke kompanije. Neke od tih organizacija, kao što su Johnson & Johnson i Procter & Gamble, specijalizovane su za robu široke potrošnje; neke, kao IBM i Hewlett-Packard usmerene su na oblast visoke tehnologije, druge, kao Delta Airlines i McDonald“s, pripadaju oblasti pružanja usluga. Zajednički imenitelj svih ovih kompanija jeste osam osnovnih principa menadžmenta: stimulisanje akcije, orijentisanost na ljude, maksimiranje profita. Sve je u ovoj knjizi bogato ilustrovano anegdotama i primerima iz iskustva najbolje vođenih kompanija, što vam može pomoći da ta iskustva primenite u svojoj praksi. U potrazi za izvrsnošću Priče o uspješnim japanskim kompanijama, njihovoj jedinstvenom kulturi, sklonosti okupljanju, pjevanju kompanijskih pjesama i mantranju korporativne litanije sve više postaju predmet istraživanja na Zapadu. Dok veliki broj zapadnih kompanija još uvijek odbacuje japanski način korporativnog razmišljanja i njihovo „plemensko“ ponašanje, neke su uspješno stvorile svoje vlastite mantre ili modificirale one japanske i na taj način stigle u društvo najuspješnijih ili u tom društvu opstaju već dugo vremena. U HP-u su redoviti odlasci na pivo postali normalan dio pristupa svake divizije s ciljem održavanja svih zaposlenika u međusobnom kontaktu. IBM svoj program prodajne obuke svako jutro počinje pjevanjem pjesama i kreatori programa tvrde da su djelatnici uključeni u program postali mnogo poletniji u svome poslu. Tom Peters, jedan od najutjecajnijih američkih stručnjaka za menadžment, u ovom poslovnom klasiku, nastalom kao rezultat razgovora s mnogim svjetski poznatim menadžerima i posjeta najuspješnijim američkim tvrtkama, otkriva osam načela na kojima se temelji uspjeh tih tvrtki: usmjerenost na akciju - sklonost da se nešto učini i preuzme odgovornost na svim razinama, umjesto stalnog slanja upita i beskonačnih krugova analiza i internih izvješća; potpuna orijentacija na bliskost s kupcima i upoznavanje njihovih sklonosti s ciljem ponude proizvoda koje će sigurno htjeti kupiti; autonomija i poduzetništvo - podjela na manje organizacijske jedinice kako bi se zaposlene potaknulo na neovisno i konkurentno razmišljanje; produktivnost pomoću ljudi - dati im do znanja da je njihov maksimalni trud nužan i uključiti ih u nagrade za uspješno poslovanje tvrtke; zajedničke vrijednosti - jaka kultura u kojoj su izvršni menadžeri u dodiru s osnovnim djelatnostima i zaposlenima na nižim razinama; raditi ono u čemu ste najbolji; jednostavna struktura s malom upravom i malo administrativnih razina te optimalan odnos centralizacije i decentralizacije koji će njegovati klimu usmjerenu na središnje vrijednosti kompanije u kombinaciji s tolerantnošću za sve zaposlenike. U potrazi za izvrsnošću detaljno razrađuje spomenuta načela i upućuje na ono što čine izvrsne i dugoročno profitabilne tvrtke. (Leonardo Blažević) MG136 (N)

61470) 13 Bankara: Preuzimanje Volstrita i sledeći finansijski krah na ruskom jeziku , Sajmon Džonson, Džejms Kvak ; Ruski prevod : 13 банков, которые правят миром В плену Уолл-cтрит и в ожидании следующего финансового краха Originalni naslov : 13 Bankers The Wall Street Takeover and the Next Financial Meltdown 13 bankara - Preuzimanje Volstrita i naredni finansijski krah Jedna od osnovnih teorija u knjizi je: „Ako su finansijske institucije toliko velike da je opasno pustiti ih da propadnu, onda ih jednostavno treba razbiti na manje entitete. Sada kada institucije, a ne amateri, kao pedesetih godina na berzi u Njujorku, kupuju i prodaju akcije to znači da one imaju tendenciju da preuzimaju riskantnije odluke sa tudjim novcem i prepuštaju se takozvanom mentalitetu kazina. Pitali smo Sajmona Džonsona da li je to razlog za tako veliki broj takozvanih balona u poslednjih nekoliko decenija (zlato 1980. latinoameirčki dug 1994. itd) „To je deo razloga. Tu su i drugi strukturni razlozi. Ključna poenta je upravo to: tudji novac sa kojim imate veliki podsticaj da preuzimate veliki rizik. Ako vam to ide od ruke godinu dve ili tri, dobijate veliki bonus, a ako ne ide tako dobro: pa to je na kraju krajeva tudji novac. Što je još važnije, ako ste dovoljno veliki da nanesete štetu ekonomiji to onda postaje vladin problem, a ne vaš, što naravno ohrabruje bezobzirno i opasno preuzimanje rizika koje pothranjuje brojne probleme koji se manifestuju kao takozvani rasprskavajući baloni.“ Uprkos svojoj ključnoj ulozi u stvaranju katastrofalne finansijske krize 2008. godine, američka bankarska industrija je postala veća, profitabilnija i otpornija na regulativu nego ikada. Usidrena sa šest megabanka čija imovina iznosi više od 60 odsto bruto domaćeg proizvoda zemlje, ova oligarhija je dokazala da prvo može da drži globalnu ekonomiju kao taoca, a zatim da iskoristi svoju političku snagu da se izbori sa smislenim reformama. 13 Bankers briljantno prikazuje uspon i moć finansijskog sektora i snažno tvrdi da moramo razbiti velike banke ako želimo da izbegnemo buduće finansijske katastrofe. Pravovremeni i stručni prikaz naše problematične političke ekonomije. 13 banaka sa Volstrita koje su bile na ivici kolapsa 2009. dobilo je ogromnu podršku vlade – uprkos nezadovoljstvu poreskih obveznika. Zašto? Zato što je Volstritu potreban političkoj administraciji više nego što je administracija potrebna njemu. Sukob između demokratije i velikih finansija predstavlja stvarnu pretnju našoj budućnosti. Predgovor publikaciji na ruskom jeziku Viktor Vladimirovič Geraščenko, bivši predsednik Upravnog odbora Centralne banke. `Američke političare danas pokreće novac, a Volstrit je tamo gde je taj novac. Ako ne odvojimo novac i politiku, nikada se nećemo zaštititi od sledeće finansijske katastrofe. Pročitajte ovu sjajnu knjigu i počnite nešto da radite.` Robert Rajh, bivši američki sekretar za rad, autor knjige Aftershock O autorima Sajmon Džonson je profesor preduzetništva na MIT Sloan školi za menadžment i viši saradnik na Peterson institutu za globalnu ekonomiju. On je koautor, sa Džejmsom Kvakom, osnovnog scenarija, vodećeg ekonomskog bloga koji je Paul Krugman nazvao „mora se pročitati“ i „jednog od najinformativnijih novih sajtova u blogosferi“ od Billa Moiersa. Džejms Kvak je trenutno student Pravnog fakulteta Jejla. Pre toga je bio konsultant za menadžment u McKinsei and Compani i suvlasnik uspešne softverske kompanije. tvrd povez, format 16 x 24 cm , ruski jezik , 366 strana

SV 9 60797) Privredna politika zapadne Evrope , Janko Klemenc , Kultura Beograd 1961 , Biblioteka društveno-političkih studija , Ova studija nastoji da dâ prikaz privredne politike zapadnoevropskih zemalja u toku poslednjih decenija. To je istorija nastanka i razvoja državnog kapitalizma kada država preuzima zadatak da usmerava celokupni privredni život. Ta funkcija države nastala je u velikoj krizi tridesetih godina kada se radilo o tome da se od kapitalističkog sistema spasi ono što se moglo spasiti. Ta funkcija pripadala je državi u toku rata, a ta funkcija ostaje državi i u razdoblju posle rata, kada se radi o tome da se nizom mera državne intervencije obezbedi funkcionisanje privrede, iako je ona opterećena kontradikcijama kapitalizma. Time je istovremeno rečeno da državni kapitalizam znači stalne konflikte između antagonističkih društvenih snaga. S jedne strane, deluju kapitalističke snage koje nastoje da se sprovedu mere državne intervencije u privredi za ojačanje pozicija privatnog kapitala, i te snage su preovlađivale u zapadnoevropskoj politici u toku pedesetih godina. S druge strane, sâm postanak državnog kapitalizma bio je praćen smanjivanjem ekonomske i političke uloge privatnog kapitala i istovremenim jačanjem uloge radništva i radnog stanovništva uopšte. Već zbog tih promenjenih odnosa društvenih snaga u državnom kapitalizmu dolazi do stalnih kompromisa. A do kompromisa dolazi u borbi društvenih snaga i zbog toga jer je država danas prinuđena da se pojavljuje kao arbitar i da nameće ona rešenja i mere koje su doduše privremene i prolazne, ali koje su neophodne da se obezbedi dalji tok privrednog, političkog i društvenog života. Mere državne intervencije danas su mnogovrsne i međusobno povezane. One se odnose, naprimer, na javne i privatne investicije, na dugoročno i kratkoročno finansiranje, na socijalnu zaštitu i unapređenje tehnologije, na nacionalizacije i planiranje. Jednom rečju, država danas kompleksno usmerava prostu i proširenu reprodukciju. A pošto je neizbežno da je danas ta uloga države toliko mnogostrana, neizbežno je da je isto tako mnogostrana i politička borba raznih društvenih snaga. Ta borba mora da obuhvata sve grane savremene privredne politike, od investicione do socijalne. Radništvo zato mora da se bori za određenu monetarnu politiku ili određenu politiku razvijanja tenologije isto tako kao što se bori za određenu politiku nadnica i određenu politiku stanbene izgradnje. U toj političkoj borbi za privredne mere, država čini radništvu ozbiljne ustupke već zbog njegovog snažnog ekonomskog i političkog pritiska. Ali ti ustupci su nužni i zbog toga da se obezbedi funkcionisanje privrede, da se spreče ili umanje oni poremećaji koji proističu iz kontradikcija kapitalizma. Drugim rečima, državna intervencija u privredi, koja je često namenjena očuvanju kapitalističkih odnosa, često deluje i u pravcu njihovog razaranja. Na taj način je državni kapitalizam promenio i dalje menja strukturu privrednih, političkih i društvenih odnosa. Do tih strukturnih promena ne dolazi samo na unutarnjem planu; nova uloga države na usmeravanju privrednog života morala se odraziti i na međunarodnom planu. U međunarodnim privrednim odnosima pojavili su se problemi prilagođavanja nacionalnih politika i preduzimanja novih međunarodnih akcija. Takve akcije užeg ili šireg kruga vlada, naročito one na području javnog finansiranja, postale su neophodne za obezbeđenje funkcionisanja svetske privrede. Ove nove akcije međunarodne saradnje, iako tek u svojim počecima, deluju u pravcu daljeg strukturnog menjanja međunarodnih odnosa. Usled pritiska progresvnih snaga u samim zapadnim zemljama, zbog ekonomskog i još više političkog uticaja socijalističkih i nerazvijenih zemalja i zbog samih potreba svetske privrede kao celine nove akcije međunarodne saradnje deluju u pravcu stvaranja novih, ravnomernijih i jednakopravnijih odnosa u svetskoj privredi i politici. Beograd, maj 1960. J. K. mek povez, format 14 x 20 cm , latinica, 182 strane, grafikoni, tabele

Knjiga je nova,u celofanu. ,,IV EVROPSKO IZDANJE NAJPOZNATIJEG SVETSKOG UDŽBENIKA IZ MARKETINGA NA SRPSKOM JEZIKU! Ovo je prvo prevedeno izdanje vrhunskog svetskog udžbenika neophodnog za sve koji se bave marketingom. Pokriva sva osnovna područja iz savremene marketinške teorije i prakse, pa je zbog toga nezaobilazno štivo za studente, ali i stručnjake koji žele da obnove ili dopune postojeća znanja. Knjiga „Principi marketinga“ daje sveobuhvatni uvid u tematiku na vrlo pristupačan način, sa puno primera i slučajeva iz prakse. Izuzetno dobro je grafički opremljena i aktuelna, jer autori, između ostalog, govore i o novim tendencijama u marketingu, kao što su internet poslovanje i e-trgovina, o globalnom marketingu u 21. veku, društvenoj odgovornosti, izgradnji i upravljanju globalnim markama, kao i o drugim područjima savremenog marketinga. Teorijska pojašnjenja i iznošenje primera iz prakse poznatih svetskih kompanija daju rešenja za probleme sa kojima se svakodnevno susreću menadžeri radeći u dinamičnom području modernog marketinga. Sadržaj knjige uključuje i strateški marketing i marketinško okruženje, ponašanje potrošača, marketinško istraživanje, segmentaciju i pozicioniranje, marketing odnosa, konkurentne strategije, kao i marketing mix sa svim njegovim delovima: proizvodom i uslugama, određivanjem cena, integrisanom marketinškom komunikacijom i upravljanjem distribucijom. Ilustrovani primeri i studije slučajeva iz cele Evrope i sveta izneseni su tako da teme poglavlja smeštaju u kontekst i tako postaju razumljive, zanimljive i bliže studentima. Knjiga je izvrsno grafički opremljena fotografijama u boji, oglasima, tabelama, slikama koje ilustruju i oživljavaju teme o kojima pišu autori. NAPOMENE ZA ČITAOCE: • Praktičan, menadžerski pristup marketingu vrhunskih znalaca u tom području priprema studente za poslovne izazove u stvarnom svetu. • Savremeni i relevantni primeri i primena objašnjavaju velike odluke s kojima se suočavaju marketinški menadžeri. • Svako poglavlje otvaraju Uvodni primeri koji prikazuju glavniprimer određene, zanimljive situacije na tržištu. • Uvid u marketing su tekstovi koji daju kratke primere i studije slučaja firmia. • Oglasi u boji ukazuju na snažan uticaj marketinga na naš svakodnevni život. • U potpunosti obnovljeni i osavremenjeni Uvodni primeri, Uvid u marketing i Primeri za zaključak odražavaju porast uticaja e-trgovine. • Obnovljene tablice u boji, oglasi i prikazi naglašavaju ključne ideje i marketinške strategije. • Sveobuhvatna Internet stranica, koja sadrži bogate materijale za nastavnike i studente, dostupna je na adresi www.pearsoned.co.uk/kotler. U potpunosti obnovljena, ta se stranica može pohvaliti odličnim dodacima, poput novih studija slučajeva, novih pitanja s višestrukim izborom i primerima odgovora na pitanja s DVD-a Marketing in Practice. ČETVRTO EVROPSKO IZDANJE: Četvrto evropsko izdanje Principi marketinga nudi značajna poboljšanja u uglu posmatranju, organizaciji, sadržaju i stilu. Uzevši u obzir internacionalnost Evrope, te rast globalizacije, primeri i slučajevi su uzeti ne samo iz Evrope, već i iz SAD-a, Japana, jugoistočne Azije i Afrike. Neki primeri i slučajevi se tiču nacionalnih pitanja, ali i oni su izabrani zato što prikazuju teme od važnosti za studente širom sveta. Mnogi uključuju razvoj elektronske trgovine, mobilnih komunikacija, mode i zabave. Iako takvi slučajevi pokrivaju mnoga tržišta i proizvode, marke i potrošači koje smo izabrali bliski su iskustvima i stremljenjima čitalaca. Ova knjiga ima osam delova. Prva četiri pokrivaju marketinške pojmove i strategiju, a druga četiri marketing miks. Prvi deo – Marketing danas – daje uvod u marketing u svetu koji se menja i zatim odmah uvodi temu strategijskog marketinga kao načina sjedinjavanja svih aktivnosti marketinga. Osim što daje prvi okvir za marketinško razmišljanje, poglavlje prikazuje veze između poglavlja koja slede i priprema teren za ostatak teksta. Drugi deo – Marketinške odrednice – počinje s trećim poglavljem koje istražuje sve dimenzije okruženja u kojem se takmiče današnja preduzeća. Za razliku od većine drugih tekstova, koji velike trendove koji se pojavljuju u okruženju poput internet revolucije, globalizacije i uloge marketinga u širem društvu, spominju u završnim primedbama na kraju knjige, Principi marketinga odmah uvode te teme. Novo, četvrto poglavlje razmatra kako bi marketinške strategije i praksu trebalo prilagoditi da bi iskoristile Internet, koji je postao važan element u savremenom marketingu. Peto poglavlje bavi se važnim pitanjima društveno odgovornog marketinga, dok šesto poglavlje obrađuje marketing na globalnom tržištu. Treći deo – Tržišta – obrađuje ponašanje potrošača i način prikupljanja informacija o tržištu. Sedmo poglavlje istražuje ponašanje potrošača i tržišta krajnje potrošnje u kome mi, krajnji potrošači, živimo. Osmo poglavlje, proučava marketing na tržištu poslovne potrošnje, uključujući prodaju međunarodnim vladinim agencijama. Iako su manje uočljiva u glavnoj trgovačkoj četvrti, najviše marketinških aktivnosti odvija se na tržištima poslovne potrošnje. Deveto poglavlje daje celoviti pregled marketinškog istraživanja i pokriva ceo niz metoda prikupljanja informacija važnih pri donošenju marketinških odluka. Četvrti deo – Strategija – započinje poglavljem o tome kako podeliti tržišta na tržišne segmente, izabrati ciljna tržišta i smestiti proizvode i usluge u glave potrošača. Jedanaesto poglavlje zatim prikazuje kako izgraditi odnos s potrošačima kroz zadovoljstvo kupaca, kvalitet, vrednost i uslugu, dok dvanaesto poglavlje istražuje načine osmišljavanja ske prednosti postojanja konkurencije i efikasnogtakmičenja. Poslednja četiri poglavlja obrađuju marketing miks. Peti deo – Proizvod – ima tri poglavlja. Trinaesto poglavlje, koje govori o strategijama proizvoda i kreiranja marki, opširno obrađuje savremene teme poput vrednosti marke (brenda), pozicioniranja marke, upravljanja markom i novog kreiranja marke (rebranding). Četrnaesto poglavlje bavi se razvojem novih proizvoda i marki te načinom upravljanja proizvodom tokom njegovog životnog veka. Poslednje poglavlje u ovom delu detaljno obrađuje vrlo važno područje marketinških usluga. Šesti deo – Cena – predstavljena je u jednom, sveobuhvatnom poglavlju, šesnaestom, koje razrađuje ključna razmatranja i pristupe određivanju cena i utvrđivanje strategija određivanja cena u okruženju koje se sve više vodi vrednošću i dinamičnim određivanjem cena. Sedmi deo – Propaganda – sadrži tri poglavlja. Sedamnaesto poglavlje razmatra važnost razvoja strategije integrisanih marketinških komunikacija. Oglašavanje, unapređenje prodaje i odnosi s javnošću obrađeni su u osamnaestom poglavlju. Ovaj deo završava se devetnaestim poglavljem o ličnoj prodaji i drugim oblicima direktnog marketinga. Osmi deo – Distribucija – predstavlja poslednju etapu procesa dovođenja proizvoda ili usluga do kupca. Dvadeseto poglavlje, poslednje u knjizi, razmatra tradicionalni protok roba i usluga kroz kanale marketinga i logističko upravljanje veleprodajom i maloprodajom. POHVALE KNJIZI: “Novo izdanje ove zaista evropske knjige pokriva ne samo principe marketinga, nego i unapređuje teme na osnovu svojih inovativnih resursa i njene savremene rasprave o održivosti marketinga. Ovo poslednje je posebno važno jer njen uticaj na način na koji se praktikuje i izučava marketing se više ne može ignorisati i diskusijom o ovoj temi knjiga ostaje fundamentalni resurs.” — T. C. Melewar, profesor marketinga i strategije na Brunel Business School i urednik časopisa Journal of Brand Management “Principi marketinga je snažno napisan tekst koji kombinuje kompleksnu mešavinu akademskog uspeha i praktičnih iskustava na visoko angažovan način. Knjigu mora pročitati bilo ko ko želi da uči o najznačajnijim pitanjima danas kao što su održivost, etika, društvena odgovornost i ekologija. Ovo je verovatno prvi put u da jedna knjiga iz oblasti marketinga ide ovako daleko o tim pitanjima.” — Nnamdi O. Madichie, University of East London Business School “Održivi marketing je sada izuzetno aktuelan i ova knjiga obuhvata suštinu te teme na vrlo pristupačan način, koristeći savremene studije slučaja i kampanje. Stil i pristup daje dobar balans razumevanja uz kombinaciju akademskog i praktičnog aspekta.” — Dr Ruth Ashford, direktor departmana za marketing i prodaju, Manchester Metropolitan University Business School Kratak sadržaj: Prvi deo - Marketing danas Poglavlje 1: Marketing danas Poglavlje 2: Strategijski marketing Drugi deo - Marketinške odrednice Poglavlje 3: Marketinško okruženje Poglavlje 4: Marketing u doba interneta Poglavlje 5: Marketing i društvo: društvena odgovornost i marketinška etika Poglavlje 6: Globalno tržište Treći deo - Tržišta Poglavlje 7: Tržišta krajnje potrošnje Poglavlje 8: Tržišta poslovne potrošnje Poglavlje 9: Marketinška istraživanja Četvrti deo - Osnovna strategija Poglavlje 10: Segmentacija i pozicioniranje Poglavlje 11: Marketing odnosa Poglavlje 12: Strategija konkurencije Peti deo - Proizvod Poglavlje 13: Strategija proizvoda i kreiranja marke Poglavlje 14: Strategija razvoja novih proizvoda i životnog ciklusa proizvoda Poglavlje 15: Marketing usluga Šesti deo - Cena Poglavlje 16: Određivanje cena Sedmi deo - Propaganda Poglavlje 17: Strategija integrisanih marketinških komunikacija Poglavlje 18: Oglašavanje, unapređenje prodaje i odnosi s javnošću Poglavlje 19: Lična prodaja i direktni marketing Osmi deo - Distribucija Poglavlje 20: Upravljanje marketinškim kanalima Rečnik pojmova Indeks pojmova Indeks kompanija FILIP KOTLER (PHILIP KOTLER) je profesor međunarodnog marketinga, odlikovan počasnom titulom S. C. Johnson & Son Distinguished Professor, na J. L. Kellogg Graduate School of Management, Univerzitet Northwestern. Magistrirao je ekonomiju na Univerzitetu u Čikagu a doktorirao iz iste oblasti na MIT-u. Dr Kotler je autor knjige Upravljanje marketingom (hrvatsko izdanje MATE, prim..prev.). Napisao je i nekoliko drugih vrlo uspešnih knjiga, kao i preko sto članaka za vodeće časopise. Jedini je trostruki dobitnik nagrade Alpha Kappa Psi za najbolji članak godine u časopisu Journal of Marketing. Između mnogobrojnih nagrada koje je primio valja istaći nagradu Paul D. Converse koju mu je dodelilo Američko udruženje za marketing (American Marketing Association) za „izuzetan doprinos nauci o marketingu“ i nagradu Stuart Henderson Brit za marketinškog stručnjaka godine. 1985. godine imenovan je za prvog dobitnika dve velike nagrade: Nagrade za istaknutog marketinškog pedagoga koju dodeljuje Američko udruženje za marketing i Nagrade Filip Kotler (Philip Kotler) za izvanredan doprinos marketingu u oblasti zdravstva. Dr Kotler bio je predsednik Američkog udruženja za marketing. Savetuje mnoge velike američke i druge strane kompanije o marketinškoj strategiji. VERONIKA VONG (VERONICA WONG) je profesor marketinga i načelnica Odseka za marketing na Poslovnoj školi Aston. Diplomirala je i magistrirala na Univerzitetu u Bradfordu, a doktorirala na Univerzitetu u Mančesteru. Članica je Kraljevskog društva za humanističke nauke (Royal Society of Arts) i Instituta za marketing Čarterd (Chartered Institute of Marketing). Potpredsednica je Evropske akademije za marketing (European Marketing Academy) i britanskog Veća za ekonomska i socijalna istraživanja Virtuelnog koledža za menadžment, psihologiju, lingvistiku i obrazovanje (Economic and Social Research Council, Virtual College for Management, Psychology, Linguistics and Education). Rođena je u Maleziji gde se i školovala do odlaska na fakultet. Radila je na Univerzitetu u Lougborou (Loughborough-u) i Vorviku (Warwick-u). Takođe je podučavala u Maleziji i radila za Ciba Laboratories u Velikoj Britaniji. Sarađivala je s celim nizom međunarodnih kompanija i vladinim i privatnim telima koja se bave inovacijom proizvoda i upravljanjem proizvoda, uključujući Savetodavnu jedinicu za inovacije pri britanskom Ministarstvu trgovine i industrije i Veće za marketing. Objavila je preko šezdeset članaka u vodećim časopisima, uključujući Journal of International Business Studies, Journal of Product Innovation Management, Technovation i Industrial Marketing Management. DŽON SONDERS (JOHN SAUNDERS) je profesor marketinga, upravnik Poslovne škole Aston i prorektor Univerziteta Aston. Diplomirao je na Univerzitetu u Lougborou (Loughborough-u), magistrirao na Univerzitetu u Krenfildu (Cranfield-u). Član je Evropske akademije za marketing (European Marketing Academy), Britanske akademije za menadžment (British Academy of Management), Instituta za marketing Čarterd (Chartered Institute of Marketing) i Kraljevskog društva za podsticanje umetnosti, proizvodnje i trgovine (Royal Society for the Encouragement of Arts, Manufactures and Commerce). Radio je za Hawker Siddeley i British Aerospace, ali i kao konsultant za mnoge vodeće organizacije, uključujući Rolls-Royce, Unilever, Nestlé, Ford, Evropsku komisiju, Kabinet Vlade i singapursku Vladu. Dekan je senata Instituta za marketing Črterd (Chartered) i član Upravnog odbora Evropske fondacije za razvoj marketinga kao i Odbora za akreditaciju Udruženja za napredovanje poslovnih škola (Association to Advance Collegiate Schools of Business). Njegovo međunarodno iskustvo uključuje rad na akreditaciji poslovnih škola za EQUIS i AACSB, a takođe je učestvovao u ocenjivanju nacionalnog istraživanja u Velikoj Britaniji, Holandiji i Novom Zelandu. Napisao je knjigu The Marketing Initiative, a koautor je knjiga Marketing Strategy and Competitive Positioning. Objavio je preko osamdeset članaka u časopisima Journal of Marketing, Journal of Marketing Research, Marketing Science, Journal of International Business Studies, Journal of Product Innovation Management, International Journal of Research in Marketing i dr. GERI ARMSTRONG (GARY ARMSTRONG) je profesor i šef katedre za marketing na Poslovnoj školi Kenan-Flagler Univerziteta Severna Karolina u Čapel Hilu (Chapel Hill-u). Doktorirao je iz oblasti marketinga na Univerzitetu Northwestern. Dr Armstrong napisao je mnogobrojne članke za vodeće naučne časopise i sarađivao je s mnogim kompanijama kao konsultant za marketinšku strategiju; međutim, podučavanje je njegova prva ljubav. Vrlo je aktivan u organizaciji dodiplomskih poslovnih studija u školi Kenan-Flagler te je primio nekoliko nagrada za svoj rad. 2004. godine dr Armstrong je, po četvrti put od Odbora guvernera Univerziteta Severna Karolina, primio nagradu za izvanredan pedagoški rad, što je najveća nagrada koja se dodeljuje na tom Univerzitetu.``

Spoljašnjost kao na fotografijama, unutrašnjost u dobrom i urednom stanju! Filip Kotler Vronika Vong Dzon Sonders Geri Armstrong Ovo je prvo prevedeno izdanje vrhunskog svetskog udžbenika neophodnog za sve koji se bave marketingom. Pokriva sva osnovna područja iz savremene marketinške teorije i prakse, pa je zbog toga nezaobilazno štivo za studente, ali i stručnjake koji žele da obnove ili dopune postojeća znanja. Knjiga „Principi marketinga“ daje sveobuhvatni uvid u tematiku na vrlo pristupačan način, sa puno primera i slučajeva iz prakse. Izuzetno dobro je grafički opremljena i aktuelna, jer autori, između ostalog, govore i o novim tendencijama u marketingu, kao što su internet poslovanje i e-trgovina, o globalnom marketingu u 21. veku, društvenoj odgovornosti, izgradnji i upravljanju globalnim markama, kao i o drugim područjima savremenog marketinga. Teorijska pojašnjenja i iznošenje primera iz prakse poznatih svetskih kompanija daju rešenja za probleme sa kojima se svakodnevno susreću menadžeri radeći u dinamičnom području modernog marketinga. Sadržaj knjige uključuje i strateški marketing i marketinško okruženje, ponašanje potrošača, marketinško istraživanje, segmentaciju i pozicioniranje, marketing odnosa, konkurentne strategije, kao i marketing mix sa svim njegovim delovima: proizvodom i uslugama, određivanjem cena, integrisanom marketinškom komunikacijom i upravljanjem distribucijom. Ilustrovani primeri i studije slučajeva iz cele Evrope i sveta izneseni su tako da teme poglavlja smeštaju u kontekst i tako postaju razumljive, zanimljive i bliže studentima. Knjiga je izvrsno grafički opremljena fotografijama u boji, oglasima, tabelama, slikama koje ilustruju i oživljavaju teme o kojima pišu autori. NAPOMENE ZA ČITAOCE: • Praktičan, menadžerski pristup marketingu vrhunskih znalaca u tom području priprema studente za poslovne izazove u stvarnom svetu. • Savremeni i relevantni primeri i primena objašnjavaju velike odluke s kojima se suočavaju marketinški menadžeri. • Svako poglavlje otvaraju Uvodni primeri koji prikazuju glavniprimer određene, zanimljive situacije na tržištu. • Uvid u marketing su tekstovi koji daju kratke primere i studije slučaja firmia. • Oglasi u boji ukazuju na snažan uticaj marketinga na naš svakodnevni život. • U potpunosti obnovljeni i osavremenjeni Uvodni primeri, Uvid u marketing i Primeri za zaključak odražavaju porast uticaja e-trgovine. • Obnovljene tablice u boji, oglasi i prikazi naglašavaju ključne ideje i marketinške strategije. • Sveobuhvatna Internet stranica, koja sadrži bogate materijale za nastavnike i studente, dostupna je na adresi U potpunosti obnovljena, ta se stranica može pohvaliti odličnim dodacima, poput novih studija slučajeva, novih pitanja s višestrukim izborom i primerima odgovora na pitanja s DVD-a Marketing in Practice. ČETVRTO EVROPSKO IZDANJE: Četvrto evropsko izdanje Principi marketinga nudi značajna poboljšanja u uglu posmatranju, organizaciji, sadržaju i stilu. Uzevši u obzir internacionalnost Evrope, te rast globalizacije, primeri i slučajevi su uzeti ne samo iz Evrope, već i iz SAD-a, Japana, jugoistočne Azije i Afrike. Neki primeri i slučajevi se tiču nacionalnih pitanja, ali i oni su izabrani zato što prikazuju teme od važnosti za studente širom sveta. Mnogi uključuju razvoj elektronske trgovine, mobilnih komunikacija, mode i zabave. Iako takvi slučajevi pokrivaju mnoga tržišta i proizvode, marke i potrošači koje smo izabrali bliski su iskustvima i stremljenjima čitalaca. Ova knjiga ima osam delova. Prva četiri pokrivaju marketinške pojmove i strategiju, a druga četiri marketing miks. Prvi deo – Marketing danas – daje uvod u marketing u svetu koji se menja i zatim odmah uvodi temu strategijskog marketinga kao načina sjedinjavanja svih aktivnosti marketinga. Osim što daje prvi okvir za marketinško razmišljanje, poglavlje prikazuje veze između poglavlja koja slede i priprema teren za ostatak teksta. Drugi deo – Marketinške odrednice – počinje s trećim poglavljem koje istražuje sve dimenzije okruženja u kojem se takmiče današnja preduzeća. Za razliku od većine drugih tekstova, koji velike trendove koji se pojavljuju u okruženju poput internet revolucije, globalizacije i uloge marketinga u širem društvu, spominju u završnim primedbama na kraju knjige, Principi marketinga odmah uvode te teme. Novo, četvrto poglavlje razmatra kako bi marketinške strategije i praksu trebalo prilagoditi da bi iskoristile Internet, koji je postao važan element u savremenom marketingu. Peto poglavlje bavi se važnim pitanjima društveno odgovornog marketinga, dok šesto poglavlje obrađuje marketing na globalnom tržištu. Treći deo – Tržišta – obrađuje ponašanje potrošača i način prikupljanja informacija o tržištu. Sedmo poglavlje istražuje ponašanje potrošača i tržišta krajnje potrošnje u kome mi, krajnji potrošači, živimo. Osmo poglavlje, proučava marketing na tržištu poslovne potrošnje, uključujući prodaju međunarodnim vladinim agencijama. Iako su manje uočljiva u glavnoj trgovačkoj četvrti, najviše marketinških aktivnosti odvija se na tržištima poslovne potrošnje. Deveto poglavlje daje celoviti pregled marketinškog istraživanja i pokriva ceo niz metoda prikupljanja informacija važnih pri donošenju marketinških odluka. Četvrti deo – Strategija – započinje poglavljem o tome kako podeliti tržišta na tržišne segmente, izabrati ciljna tržišta i smestiti proizvode i usluge u glave potrošača. Jedanaesto poglavlje zatim prikazuje kako izgraditi odnos s potrošačima kroz zadovoljstvo kupaca, kvalitet, vrednost i uslugu, dok dvanaesto poglavlje istražuje načine osmišljavanja ske prednosti postojanja konkurencije i efikasnogtakmičenja. Poslednja četiri poglavlja obrađuju marketing miks. Peti deo – Proizvod – ima tri poglavlja. Trinaesto poglavlje, koje govori o strategijama proizvoda i kreiranja marki, opširno obrađuje savremene teme poput vrednosti marke (brenda), pozicioniranja marke, upravljanja markom i novog kreiranja marke (rebranding). Četrnaesto poglavlje bavi se razvojem novih proizvoda i marki te načinom upravljanja proizvodom tokom njegovog životnog veka. Poslednje poglavlje u ovom delu detaljno obrađuje vrlo važno područje marketinških usluga. Šesti deo – Cena – predstavljena je u jednom, sveobuhvatnom poglavlju, šesnaestom, koje razrađuje ključna razmatranja i pristupe određivanju cena i utvrđivanje strategija određivanja cena u okruženju koje se sve više vodi vrednošću i dinamičnim određivanjem cena. Sedmi deo – Propaganda – sadrži tri poglavlja. Sedamnaesto poglavlje razmatra važnost razvoja strategije integrisanih marketinških komunikacija. Oglašavanje, unapređenje prodaje i odnosi s javnošću obrađeni su u osamnaestom poglavlju. Ovaj deo završava se devetnaestim poglavljem o ličnoj prodaji i drugim oblicima direktnog marketinga. Osmi deo – Distribucija – predstavlja poslednju etapu procesa dovođenja proizvoda ili usluga do kupca. Dvadeseto poglavlje, poslednje u knjizi, razmatra tradicionalni protok roba i usluga kroz kanale marketinga i logističko upravljanje veleprodajom i maloprodajom. Pohvale: “Novo izdanje ove zaista evropske knjige pokriva ne samo principe marketinga, nego i unapređuje teme na osnovu svojih inovativnih resursa i njene savremene rasprave o održivosti marketinga. Ovo poslednje je posebno važno jer njen uticaj na način na koji se praktikuje i izučava marketing se više ne može ignorisati i diskusijom o ovoj temi knjiga ostaje fundamentalni resurs.” — T. C. Melewar, profesor marketinga i strategije na Brunel Business School i urednik časopisa Journal of Brand Management “Principi marketinga je snažno napisan tekst koji kombinuje kompleksnu mešavinu akademskog uspeha i praktičnih iskustava na visoko angažovan način. Knjigu mora pročitati bilo ko ko želi da uči o najznačajnijim pitanjima danas kao što su održivost, etika, društvena odgovornost i ekologija. Ovo je verovatno prvi put u da jedna knjiga iz oblasti marketinga ide ovako daleko o tim pitanjima.” — Nnamdi O. Madichie, University of East London Business School “Održivi marketing je sada izuzetno aktuelan i ova knjiga obuhvata suštinu te teme na vrlo pristupačan način, koristeći savremene studije slučaja i kampanje. Stil i pristup daje dobar balans razumevanja uz kombinaciju akademskog i praktičnog aspekta.” — Dr Ruth Ashford, direktor departmana za marketing i prodaju, Manchester Metropolitan University Business School Kratak sadržaj: Prvi deo - Marketing danas Poglavlje 1: Marketing danas Poglavlje 2: Strategijski marketing Drugi deo - Marketinške odrednice Poglavlje 3: Marketinško okruženje Poglavlje 4: Marketing u doba interneta Poglavlje 5: Marketing i društvo: društvena odgovornost i marketinška etika Poglavlje 6: Globalno tržište Treći deo - Tržišta Poglavlje 7: Tržišta krajnje potrošnje Poglavlje 8: Tržišta poslovne potrošnje Poglavlje 9: Marketinška istraživanja Četvrti deo - Osnovna strategija Poglavlje 10: Segmentacija i pozicioniranje Poglavlje 11: Marketing odnosa Poglavlje 12: Strategija konkurencije Peti deo - Proizvod Poglavlje 13: Strategija proizvoda i kreiranja marke Poglavlje 14: Strategija razvoja novih proizvoda i životnog ciklusa proizvoda Poglavlje 15: Marketing usluga Šesti deo - Cena Poglavlje 16: Određivanje cena Sedmi deo - Propaganda Poglavlje 17: Strategija integrisanih marketinških komunikacija Poglavlje 18: Oglašavanje, unapređenje prodaje i odnosi s javnošću Poglavlje 19: Lična prodaja i direktni marketing Osmi deo - Distribucija Poglavlje 20: Upravljanje marketinškim kanalima Rečnik pojmova Indeks pojmova Indeks kompanija FILIP KOTLER (PHILIP KOTLER) je profesor međunarodnog marketinga, odlikovan počasnom titulom S. C. Johnson & Son Distinguished Professor, na J. L. Kellogg Graduate School of Management, Univerzitet Northwestern. Magistrirao je ekonomiju na Univerzitetu u Čikagu a doktorirao iz iste oblasti na MIT-u. Dr Kotler je autor knjige Upravljanje marketingom (hrvatsko izdanje MATE, prim..prev.). Napisao je i nekoliko drugih vrlo uspešnih knjiga, kao i preko sto članaka za vodeće časopise. Jedini je trostruki dobitnik nagrade Alpha Kappa Psi za najbolji članak godine u časopisu Journal of Marketing. Između mnogobrojnih nagrada koje je primio valja istaći nagradu Paul D. Converse koju mu je dodelilo Američko udruženje za marketing (American Marketing Association) za „izuzetan doprinos nauci o marketingu“ i nagradu Stuart Henderson Brit za marketinškog stručnjaka godine. 1985. godine imenovan je za prvog dobitnika dve velike nagrade: Nagrade za istaknutog marketinškog pedagoga koju dodeljuje Američko udruženje za marketing i Nagrade Filip Kotler (Philip Kotler) za izvanredan doprinos marketingu u oblasti zdravstva. Dr Kotler bio je predsednik Američkog udruženja za marketing. Savetuje mnoge velike američke i druge strane kompanije o marketinškoj strategiji. VERONIKA VONG (VERONICA WONG) je profesor marketinga i načelnica Odseka za marketing na Poslovnoj školi Aston. Diplomirala je i magistrirala na Univerzitetu u Bradfordu, a doktorirala na Univerzitetu u Mančesteru. Članica je Kraljevskog društva za humanističke nauke (Royal Society of Arts) i Instituta za marketing Čarterd (Chartered Institute of Marketing). Potpredsednica je Evropske akademije za marketing (European Marketing Academy) i britanskog Veća za ekonomska i socijalna istraživanja Virtuelnog koledža za menadžment, psihologiju, lingvistiku i obrazovanje (Economic and Social Research Council, Virtual College for Management, Psychology, Linguistics and Education). Rođena je u Maleziji gde se i školovala do odlaska na fakultet. Radila je na Univerzitetu u Lougborou (Loughborough-u) i Vorviku (Warwick-u). Takođe je podučavala u Maleziji i radila za Ciba Laboratories u Velikoj Britaniji. Sarađivala je s celim nizom međunarodnih kompanija i vladinim i privatnim telima koja se bave inovacijom proizvoda i upravljanjem proizvoda, uključujući Savetodavnu jedinicu za inovacije pri britanskom Ministarstvu trgovine i industrije i Veće za marketing. Objavila je preko šezdeset članaka u vodećim časopisima, uključujući Journal of International Business Studies, Journal of Product Innovation Management, Technovation i Industrial Marketing Management. DŽON SONDERS (JOHN SAUNDERS) je profesor marketinga, upravnik Poslovne škole Aston i prorektor Univerziteta Aston. Diplomirao je na Univerzitetu u Lougborou (Loughborough-u), magistrirao na Univerzitetu u Krenfildu (Cranfield-u). Član je Evropske akademije za marketing (European Marketing Academy), Britanske akademije za menadžment (British Academy of Management), Instituta za marketing Čarterd (Chartered Institute of Marketing) i Kraljevskog društva za podsticanje umetnosti, proizvodnje i trgovine (Royal Society for the Encouragement of Arts, Manufactures and Commerce). Radio je za Hawker Siddeley i British Aerospace, ali i kao konsultant za mnoge vodeće organizacije, uključujući Rolls-Royce, Unilever, Nestlé, Ford, Evropsku komisiju, Kabinet Vlade i singapursku Vladu. Dekan je senata Instituta za marketing Črterd (Chartered) i član Upravnog odbora Evropske fondacije za razvoj marketinga kao i Odbora za akreditaciju Udruženja za napredovanje poslovnih škola (Association to Advance Collegiate Schools of Business). Njegovo međunarodno iskustvo uključuje rad na akreditaciji poslovnih škola za EQUIS i AACSB, a takođe je učestvovao u ocenjivanju nacionalnog istraživanja u Velikoj Britaniji, Holandiji i Novom Zelandu. Napisao je knjigu The Marketing Initiative, a koautor je knjiga Marketing Strategy and Competitive Positioning. Objavio je preko osamdeset članaka u časopisima Journal of Marketing, Journal of Marketing Research, Marketing Science, Journal of International Business Studies, Journal of Product Innovation Management, International Journal of Research in Marketing i dr. GERI ARMSTRONG (GARY ARMSTRONG) je profesor i šef katedre za marketing na Poslovnoj školi Kenan-Flagler Univerziteta Severna Karolina u Čapel Hilu (Chapel Hill-u). Doktorirao je iz oblasti marketinga na Univerzitetu Northwestern. Dr Armstrong napisao je mnogobrojne članke za vodeće naučne časopise i sarađivao je s mnogim kompanijama kao konsultant za marketinšku strategiju; međutim, podučavanje je njegova prva ljubav. Vrlo je aktivan u organizaciji dodiplomskih poslovnih studija u školi Kenan-Flagler te je primio nekoliko nagrada za svoj rad. 2004. godine dr Armstrong je, po četvrti put od Odbora guvernera Univerziteta Severna Karolina, primio nagradu za izvanredan pedagoški rad, što je najveća nagrada koja se dodeljuje na tom Univerzitetu.`

PONAŠANJE POTROŠAČA I LIDERA GENERACIJE Y I Z U VUCA SVETU! „ŠTA IMA TU ZA MENE” GENERACIJA! Da bi ostali u koraku sa savremenim trendovima i neprestanim prilivom informacija, nova generacija je naučila da konstantno prati novine, da uči šta da koristi i na koji način da odvoji važno od nevažnog. Ne čudi zato da za sebe kažu da su „šta tu ima za mene“ generacija. Moguće je da ovo odgovor na pitanje zašto su im fleksibilnost i personalizovano učenja bitni, a konstantan rad na sebi predstavlja celoživotnu obavezu. Kao digitalna generacija mogu da agilnije prigrle promene, imaju proaktivan odnos prema društvenoj zajednici i životnoj sredini primenjujući kolaboraciju i zajedničko stvaranje dodatnih vrednosti. Njihova uloga je sve vidljivija u firmama jer njihov doprinos jeste u kreiranju disraptivnih i inkrementalnih inovacija kao novih rešenja u sve kompleksnijem poslovanju. „Pred vama je knjiga koja se bavi jednom od najaktuelnijih tema na svetu sa mnogo interesantnih uvida o novoj dominantnoj generaciji potrošača, zaposlenih i lidera - Generaciji Y. Spoznajući njihove potrebe, motivaciju, identitet, vrednosti, lojalnost, kao i o njihov odnos prema znanju, kreativnosti, riziku, slobodnom vremenu, dolazimo do spoznaje budućeg biznisa i života na planeti u VUCA svetu. Tu je i svež uvid i u generaciju Z, čiji najstariji predstavnici, kao prva 100% digitalna generacija, u ovom trenutku završavaju studije i počinju aktivno da utiču i menjaju svet oko sebe. Ono što definitivno čini knjigu više nego aktuelnom je i osvrt na COVID 19 i njegovu trenutnu i buduću ulogu na poslovno i životno okruženje. Malo je knjiga danas koje su na tako studiozan način, brzo i pravovremeno uključile posledice, ali i mogućnosti koja svetska pandemija nosi sa sobom, u vremenu dok borba sa ovim opakim virusom još traje. Ipak, za mene najveća vrednost ove izuzetne knjige je što, pored svoje globalne aktuelnosti, u isto vreme ravnopravno postavlja pitanja i daje istraživanjem potkrepljene odgovore na najaktuelnije teme na srpskom tržištu i time omogućava izuzetno koristan i važan uvid kojim obično veoma retko raspolažemo u realnom vremenu.“ — Miša Lukić, New Startegy „Jedna od retkih knjiga napisanih na srpskom jeziku koja sinergetski iznosi ključna zapažanja na temu ključnih potrošača sadašnjice i njihove liderske uloge u društvu sada i sutra. Knjiga koja mogućava korišćenje i primenu saznanja i u realnoj privredi, za proizvodno-distributivno orijentisane kompanije i profesionalce, ali i za kreatore ekonomskih politika i lidere u društvenoj zajednici.“ — Dr Ana B. Bovan „Knjiga je posvećena studentima, naučnoj zajednici, menadžerima kompanija, zaposlenima i poslovnoj zajednici, a po svojoj temi, pedagoškoj dimenziji i filozofskom pristupu, namenjena je budućnosti.“ — Dr Radmila Janičić „Veoma značajan i zanimljiv deo teksta predstavljaju primeri, poput izjava blogera, slučajeva iz prakse i brojnih ilustracija.“ — Dr Galjina Ognjanov „Ima za cilj da nam otkrije ogroman razvojni potencijal statistički najbrojnijeg segmenta radno aktivnog stanovništva koje predstavlja veliki ekonomski i društveni resurs a to je (Y) generacija tzv. milenijalaca, kao i nadolazećeg izvora nove kreativnosti i stvaralaštva – Z generacije.“ — Dr Sanja Popović-Pantić Kratak sadržaj Umesto predgovora Uvod PRVI DEO – U SUSRET VUCA SVETU Poglavlje 1: VUCA svet DRUGI DEO – U SUSRET GENY Poglavlje 2: Svet GenY 19 Poglavlje 3: Svet GenY u Srbiji Poglavlje 4: Svet potrošača GenY Poglavlje 5: Svet GenY na radnom mestu Poglavlje 6: Svet lidera GenY Poglavlje 7: Svet GenZ Poglavlje 8: Priče iz iskustava Umesto zaključka O autoru Lista slika Lista tabela Literatura TATJANA MAMULA NIKOLIĆ se više od 25 godina bavi istraživanjima marketinga i javnog mnjenja, više od 20 godina radila je kao izvršni direktor i direktor marketinga u nekoliko firmi. Od 2013. radi kao profesor na marketinškim i menadžment predmetima na Univerzitetu Metropolitan. U 2015. osnovala je firmu ACT2B za koučing, treninge i konsalting. Tatjana je profesionalni sertifikovani kouč u Internacionalnoj koučing federaciji (PCC ICF). U sklopu aktivnosti firme radi sa mladima, preduzetnicima, timovima kao i izvršnim direktorima. U radu sa studentima kao i sa klijentima primenuje princip iskustvenog učenja (koučing i rad na akcionim koracima). U 2020. postala je sertifikovani trener za programe International Labor Organization Grow Your Business, Start Your Business, Improve Your Business. Autor je mnogih stručnih radova na teme liderstvo, angažovanost i efikasnost zaposlenih, ponašanje nove generacija, inovacije i upravljanje brendom.

KAKO SE UHVATITI U KOŠTAC S TEŠKIM PITANJIMA U PRESUDNIM TRENUTCIMA! Još jedna uspješnica svjetski poznatog autora Jerryja Weissmana. Autor se u knjizi koristi uvjerljivim primjerima i pokazuje kako savršeno samouvjereno odgovoriti na pitanja. Otkriva kako izbjeći defanzivan stav, izbjegavanje odgovora na pitanje ili svadljivost, budući da su sve to stvari koje su već mnogima uništile karijeru i mogu vas koštati kredibiliteta. Naučit ćete kako kontrolirati razgovor s neprijateljski nastrojenom osobom: kako kontrolirati pitanje, publiku, vrijeme i, najvažnije, kako kontrolirati samoga sebe. „Radim u tvrtki Cisco Systems i na mojem su mi radnom mjestu svakodnevni izazov teška pitanja potrošača, vladinih čelnika, predstavnika tiska i analitičara. Tehnike korištene u knjizi Na vatrenoj linijiupravo su ono što mi je potrebno: izravno omogućuju da u svakoj komunikacijskoj situaciji zadržim prednost.` - S. Bostrom, SVP Internet Business Solutions Group and Worldwide Government Affairs, Cisco Systems „Mislim da bi u eri u kojoj su se poslovni ljudi i političari dokazano pokazali nesposobnima iskreno priopćiti loše vijesti, ova knjiga trebala biti obvezna lektira u svakoj poslovnoj školi i svakome tko se obrazuje za menadžera. Zapravo, nadam se da je čita i mnogo šira publika. Ona je upravo ono što naše društvo sada treba.` - P. Bronson, autor uspješnice What should I do with my life? „Jerry Weissman priča nam priču o nastajanju predsjednika i kraljeva i dramatičnim trenucima našega vremena, otkrivajući u svakoj epizodi jednostavnu istinu koja nam kazuje zašto se velikim vođama, poput Ronalda Reagana i Colina Powella, vjeruje i zašto ih vole. Velike istine otkrivene na jednostavan i uvjerljiv način, za svakog vođu.` - S. Cook, osnivač i izvršni direktor, Intuit „Jerryjevu knjigu ne smije propustiti niti jedan izlagač koji se hvata ukoštac s teškim i zahtjevnim pitanjima publike. Ova knjiga daje temeljne informacije o tome kako se pripremiti, kako biti okretan i preuzeti igru neovisno o težini pitanja.` - L. Culbertson, zamjenica predsjednika korporacije, direktorica korporacijskih financija, Intel Corporation „Tijekom jednog od najvažnijih razdoblja u mojoj karijeri, Jerry je iskoristio pojmove objašnjene u knjizi Na vatrenoj liniji kako bi mene i moju ekipu pripremio za EarthLinkovu promociju prve javne ponude dionica. Pomogao nam je premostiti pitanja najteže moguće publike: potencijalnih ulagača, ali iste su vještine potrebne za bilo koju publiku.` - S. Dayton, osnivač Earthlinka i Boingo Wirelessa, izvršni direktor SK-EarthLinka „Jerry Weissman mi je pomogao da pripremim svoj menadžment za nedavnu prvu javnu ponudu dionica. Prisustvovao sam nekim radionicama i impresionirale su me Jerryjeve inovativne tehnike poučavanja i optimalizacije efikasnih metoda komunikacije izvršnoga kadra. Te su se radionice, dobro obuhvaćene knjigom Na vatrenoj liniji, i te kako isplatile tijekom mnogobrojnih prezentacija.` - R. Dolby, osnivač i predsjednik, Dolby Laboratories, Inc. „Neovisno o tome jeste li nastavnik ili predsjednik države, ova knjiga će vam pomoći da komunicirate na efikasan način. Otkriva toliko da, čitajući, imate osjećaj da varate. Teška pitanja više mi nisu izazov.` - R. Hastings, osnivač i izvršni direktor, Netflix „Čak i najbolji početak nailazi na teška pitanja. Pročitajte Jerryjevu knjigu prije no što vam zatreba ili ćete se naći u velikoj frci.` - G. Kawasaki, autor uspješnice The Art of the Start „Je li vam ikad itko postavio teško pitanje? Jerry Weissman vam pokazuje kako nije važno koji je odgovor na pitanje. Za prevlast i pobjedu je važno kako ćete na pitanje odgovoriti!` - T. Koogle, osnivač i izvršni direktor, Yahoo! „Jerryjeva tehnika je istovremeno majstorska i univerzalna jer na istu valnu duljinu stavlja publiku i govornika, teška pitanja i izravne odgovore, a sve to koristeći se vrlo jednostavnim načelom: istinom.` - P. Omidyar, osnivač eBaya i Omidyar Networka „Već pola stoljeća postavljam teška pitanja i slušam čas sjajne, čas dosadne, neizravne i prosvijetljene odgovore. Knjiga Jerryja Weissmana pomoći će svakome… baš svakome… da odgovori i na najteža pitanja.` - M. Wallace, viši dopisnik, Sixty Minutes, CBS News Kratak sadržaj Uvod: Okrenutost spram sile Ključna dinamika (pitanja i odgovori) Efikasno upravljanje u primjeni Ne slušate! Aktivno slušanje! (Borilačka vještina: Koncentracija) Ponovno uzimanje riječi (Borilačka vještina: Samoobrana) Odgovor na pitanje (Borilačka vještina: Ravnoteža) Topspin u akciji (Borilačka vještina: Okrenutost) Priprema (Borilačka vještina: Disciplina) Umijeće ratovanja (Borilačka vještina: Samokontrola) Uzor JERRY WEISSMAN vodeći je američki edukator u području korporacijskih izlaganja. Na njegovoj su listi klijenata izvršni kadar kompanije Yahoo!, Cisco Systems, Microsoft, Intel, Netflix i mnogi drugi. Pripremao je izvršne direktore za više od 500 promocija prve javne ponude dionica te im pomogao prikupiti stotine milijardi dolara. Osnivač je tvrtke Power Presentation Ltd. Pomogao je i više od 500 tvrtki da pripreme prezentacije o kojima je ovisio ishod posla. Njegove je knjige Na vatrenoj liniji: Kako se uhvatiti ukoštac s teškim pitanjima…u presudnim trenucima i Prezentacijom do uspjeha: Umijeće predstavljanja magazin Fortune je uvrstio na listu osam knjiga koje se svakako moraju pročitati. Za dodatne informacije posjetite www.powerltd.com.

SVEOBUHVATAN VODIČ KROZ MEĐUNARODNE STANDARDE FINANSIJSKOG IZVEŠTAVANJA! Poslednjih godina u Srbiju sve više dolaze strani ulagači, povećava se razmena robe i usluga sa inostranstvom i zbog toga se posebna pažnja pridaje upoređivanju domaćeg ekonomskog stanja sa inostranim. Zbog toga je nezaobilazno poznavanje i primena međunarodnih standarda finansijskog izveštavanja (MSFI) koji se opisuju kroz ovaj vodič. Svako poglavlje ukratko prikazuje pojedini Međunarodni standard finansijskog izveštavanja, a većina poglavlja sadrži brojne primere koji ilustruju praktičnu primenu osnovnih koncepata pojedinog standarda. Primena Međunarodnih standarda finansijskog izveštavanja (MSFI) u poslovnoj situaciji može imati presudan uticaj na finansijske rezultate i položaj dela ili cele firme. MSFI daju državnim službenicima, upravama preduzeća, menadžerima ili finansijskim analitičarima bez velikog predznanja iz računovodstva alate potrebne za učestvovanje u raspravama i donošenju odluka ključnih za prihvatanje i primenu finansijskih izveštaja svojih firmi, odnosno finansijskih izveštaja državnih sektora. Svako poglavlje ukratko pojašnjava i opisuje novi ili revidirani MSFI, problem ili probleme koje obrađuje, ključne koncepte, odgovarajući računovodstveni postupak i odgovarajuće zahteve za prezentovanje i objavljivanje. Tekst takođe obrađuje finansijsku analizu i problematiku tumačenja kako bi što bolje pokazao moguće efekte računovodstvenih standarda na poslovne odluke. Jednostavni primeri u većini poglavlja pomažu daljem pojašnjenju sadržaja. Knjiga bi takođe trebala pomoći zakonodavcu prilikom poređenja MSFI-ja sa specifičnostima svojih zemalja, i da ih na taj način ohrabri da i oni prihvate ove međunarodno prihvaćene standarde. ZAŠTO SMO OBJAVILI OVU KNJIGU? Kao odgovor na globalnu finansijsku krizu 1998. godine, nekoliko je međunarodnih organizacija, uključujući i Svetsku banku i Međunarodni monetarni fond, pokrenulo zajedničku inicijativu za jačanje svetske finansijske arhitekture i traženje dugoročnih rešenja za otklanjanje nedovoljne transparentnosti finansijskih informacija. Taj je napor bio podržan jasnom podrškom rada Odbora za međunarodne računovodstvene standarde (IASB). Jedan od rezultata je bio ubrzavanje približavanja računovodstvenih standarda – posebno Međunarodnih standarda finansij skog izveštavanja (MSFI) koje je donosio IASB, kao i Standarda finansijskog računovodstva (FAS) koje je donosio Odbor za standarde finansijskog računovodstva (FASB) u Sjedinjenim Američkim Državama. Ne iznenađuje da su ti napori prema približavanju proizveli brojne revizije računovodstvenih standarda od strane oba Odbora. Za računovođe, finansijske analitičare i druge stručnjake već postoji brojna tehnička literatura koja detaljno razjašnjava pozadinu i nameravanu primenu tih revizija. No do sada je nedostajala konsolidovana i pojednostavljena literatura. Ovaj rad namerava popuniti tu prazninu. Svako poglavlje ukratko objašnjava i opisuje novi ili revidirani MSFI, problem ili probleme koje obrađuje, ključne koncepte, odgovarajući računovodstveni postupak i odgovarajuće zahteve za prezentaciju i objavljivanje. Tekst takođe obrađuje finansijsku analizu i problematiku tumačenja kako bi što bolje pokazao moguće učinke računovodstvenih standarda na poslovne odluke. Jednostavni primeri u većini poglavlja pomažu daljem razjašnjenju sadržaja. Nadamo se da ovaj pristup, osim što predstavlja pomoć praktičarima, može pomoći onima koji nisu računovodstveni stručnjaci prilikom poslovnog odlučivanja koje zavisi od novih propisa. Knjiga bi, takođe, trebala pomoći nacionalnim zakonodavcima prilikom poređenja MSFI sa specifičnostima svojih zemalja, te ih na taj način ohrabriti da i oni prihvate ove međunarodno prihvaćene standarde. - Kenneth G. Lay, CFA, Zamenik direktora trezora, Svetska banka, Washington, D.C., Avgust 2004. KOME JE KNJIGA NAMENJENA? Svesno smo se usredsredili na potrebe izvršnih direktora i finansijskih analitičara u privatnom i javnom sektoru koji možda nemaju velika predznanja iz računovodstva. Ova publikacija ukratko opisuje svaki MSFI i MRS tako da menadžeri i analitičari mogu brzo dobiti opšta i osnovna saznanja o ključnim problemima. Takođe, svesno smo odlučili izbaciti detaljnu raspravu o određenim temama u cilju zadržavanja opšteg cilja pružanja korisnog alata menadžerima i finansijskim analitičarima. Osim kratkih zaključaka, većina poglavlja sadrže jednostavni primer iz prakse koji naglašava praktičnu primenu određenih ključnih koncepata određenog Standarda. Čitaoci bez tehničkog računovodstvenog predznanja, uz pomoć ove knjige, mogu sudelovati u raspravama koje se odnose na prikladnost ili primenu određenog Standarda u nekoj situacij i. Čitaoci, takođe, mogu procenjivati učinke - efekte koje će primena principa pojedinih računovodstvenih standarda imati na finansijske rezultate i položaj dela ili celog preduzeća. STRUKTURA PUBLIKACIJE Svako poglavlje ima jedinstvenu strukturu sadržaja koja omogućava razjašnjenje svakog Standarda. 1. Predmet je podnaslov koji identifikuje glavne ciljeve i ključne probleme standarda. 2. Delokrug standarda utvrđuje specifične transakcije i događaje na koje se pojedini Standard može odnositi. Na određenim nivoima, usklađenost sa zahtevima standarda je ograničena na određenu grupu preduzeća. 3. Ključni koncepti razjašnjavaju primenu i obuhvat osnovnih koncepata i definicija. 4. Računovodstveni postupak navodi specifične računovodstvene principe i merila, osnovice, konvencije, pravila i prakse koje preduzeća treba da prihvate radi usklađenosti s određenim standardom. Priznavanje (početno knjiženje) i merenje (naknadno vrednovanje) posebno se obrađuju gde je to prikladno. 5. Prezentacija i objavljivanje opisuje način na koji finansijske i nefinansijske stavke - pozicije trebaju biti prezentirane u finansijskim izveštajima, kao i aspekte koji trebaju biti objavljeni u tim finansijskim izveštajima – vodeći računa o potrebama različitih korisnika. Korisnici finansijskih izveštaja su ulagači - investitori, zaposleni, zajmodavci, dobavljači i poverioci, vlade, poreske i zakonodavne vlasti, kao i javnost. 6. Finansijska analiza i tumačenje razmatraju stavke koje su zanimljive finansijskim analitičarima, u poglavljima gde je takvo razmatranje prikladno. Treba naglasiti da niti jedna od takvih rasprava nije kritika MSFI. Gde su naglašene analitičke komponente i praksa, treba upozoriti čitaoce na preostale izazove preklapanja međunarodne računovodstvene prakse i jasne primene MSFI. 7. Primeri se nalaze na kraju većine poglavlja. Ovi primeri imaju za cilj dodatno ilustrovati koncepte sadržane u svakom pojedinom MSFI ili MRS-u. Autor se nada da će menadžerima iz zemalja članica Svetske banke ovaj oblik biti koristan u cilju definisanja računovodstvene terminologije, posebno u slučajevima kad se neki izrazi još uvek tek opisno prevode. Stoga je svaka povratna informacij a dobro došla. OBUHVAĆENI SADRŽAJ Svi računovodstveni Standardi koje je izdao Odbor za međunarodne računovodstvene standarde (IASB) do 31. maja 2004. godine uključeni su u publikaciju. Tekstovi odbora predstavljaju konačnu nadležnost – ova publikacija je njihov sažetak. Kratak sadržaj: DEO I: PREZENTACIJA – PREDSTAVLANJE Poglavlje 1: Okvir za izradu i prezentaciju finansijskih izveštaja (Okvir) Poglavlje 2: Prva primena MSFI (MSFI 1) Poglavlje 3: Prezentacija finansijskih izveštaja (MRS 1) Poglavlje 4: Izveštaji o novčanom toku (MRS 7) Poglavlje 5: Računovodstvene politike, promene u računovodstvenim procenama i greške (MRS 8) DEO II: IZVEŠTAJI GRUPE Poglavlje 6: Poslovna spajanja (MSFI 3) Poglavlje 7: Konsolidovani i odvojeni finansijski izveštaji (MRS 27) Poglavlje 8: Ulaganja u pridružene kompanije (MRS 28) Poglavlje 9: Ulaganja u zajedničke poduhvate (MRS 31) DEO III: BILANS STANJA I IZVEŠTAJ O DOBITI Poglavlje 10: Isplate na osnovu akcija (MSFI 2) Poglavlje 11: Ugovori o osiguranju (MSFI 4) Poglavlje 12: Zalihe (MRS 2) Poglavlje 13: Ugovori o izgradnji (MRS 11) Poglavlje 14: Porez na dobit (MRS 12) Poglavlje 15: Nekretnine, mašine i oprema (MRS 16) Poglavlje 16: Najmovi (MRS 17) Poglavlje 17: Prihodi (MRS 18) Poglavlje 18: Primanja zaposlenih (MRS 19) Poglavlje 19: Računovodstvo državnih subvencija i objavljivanje državnih pomoći (MRS 20) Poglavlje 20: Učinci promena kursa stranih valuta (MRS 21) Poglavlje 21: Troškovi uzajmljivanja (MRS 23) Poglavlje 22: Umanjenje imovine (MRS 36) Poglavlje 23: Rezervisanja, nepredviđene obaveze i nepredviđena imovina (MRS 37) Poglavlje 24: Nematerijalna imovina (MRS 38) Poglavlje 25: Finansijski instrumenti, priznavanje i merenje (MRS 39) Poglavlje 26: Ulaganje u nekretnine (MRS 40) Poglavlje 27: Poljoprivreda (MRS 41) DEO IV: OBJAVLJIVANJE Poglavlje 28: Netekuća sredstva - dugoročna imovina koja se poseduje radi prodaje i prestanak poslovanja – diskontinuirane operacije (MSFI 5) Poglavlje 29: Događaji nastali nakon datuma bilansa (MRS 10) Poglavlje 30: Izveštavanje po segmentu (MRS 14) Poglavlje 31: Objavljivanje povezanih strana (MRS 24) Poglavlje 32: Računovodstvo i izveštavanje o penzionim planovima (MRS 26) Poglavlje 33: Finansijsko izveštavanje u hiperinflatornim privredama (MRS 29) Poglavlje 34: Objavljivanja u finansijskim izveštajima banaka i sličnih finansijskih institucija (MRS 30) Poglavlje 35: Finansijski instrumenti: objavljivanje i prezentacija (MRS 32) Poglavlje 36: Zarade po akciji (MRS 33) Poglavlje 37: Finansijsko izveštavanje za razdoblja tokom godine (MRS 34) Poglavlje 38: Istraživanje i procena mineralnih resursa (ON 6) HENNIE VAN GREUNING trenutno radi kao viši savetnik u Trezoru Svetske banke, a prethodno je radio kao direktor sektora za Sektor finansijskog poslovanja Svetske banke. Takođe, bio je partner u jednoj međunarodnoj računovodstvenoj kompanij, kao i nadzornik i direktor supervizije banaka u centralnoj banci. Poseduje diplomu Ovlašćenog finansijskog analitičara i Ovlašćenog računovođe, kao i doktorate iz oblasti računovodstva i ekonomije.

VODIČ KAKO DANAS OSMISLITI NAJBOLJE PRAKSE SUTRAŠNJICE! POZIV DA SE POLAKO ODBACE ZASTARELI SISTEMI I PROCESI, I DA SE O MENADŽMENTU POČNE GOVORITI NA NOV I DRUGAČIJI NAČIN! Hamel, poznati poslovni mislilac i autor, donosi nam stručni pregled savremenih statičnih korporativnih sistema upravljanja i predlaže nove smernice za moderni menadžment. Kako bi pomogao menadžerima i liderima u ovoj misiji, Hamel donosi slučajeve i proverene analize inovatora u menadžmentu kao i popis lekcija koje se iz takvih slučajeva mogu naučiti. Na Badnje veče 1968. godine komandni modul Apolla 8 postao je prvi predmet koji je stvorio čovek koji je napravio krug oko meseca. Tokom povratka na zemlju, sin kontrolora na zemlji upitao je tatu: „Ko upravlja svemirskom letelicom?” Kada je isto pitanje upućeno posadi koja se vraćala kući, Bill Anders je odgovorio: „Mislim da sada većinom vozi gospodin Isaac Newton.” Poput tog znatiželjnog dečaka i ja bih postavio pitanje: „Ko upravlja vašom firmom?” Možda ćete doći u iskušenje da odgovorite „glavni izvršni direktor” ili „izvršni tim” ili pak „svi mi iz srednjeg menadžmenta”. I imali biste pravo, ali to ipak ne bi bila potpuna istina. Vašom firmom u velikoj meri trenutno upravlja mala grupa odavno preminulih teoretičara i praktičara koji su izumeli pravila i konvencije „modernog” menadžmenta još ranih godina 20. veka. Oni su duhovi koji nastanjuju zastarelu mašineriju menadžmenta. Upravo njihovi edikti koji odjekuju kroz decenije, neprimetno diktiraju način na koji vaša firma alocira resurse, određuje budžet, raspodeljuje moć, nagrađuje ljude i donosi odluke. Uticaj ovih praočeva toliko je prisutan da tehnologija menadžmenta samo neznatno varira od firme do firme. Većina firmi ima manje-više sličnu hijerarhiju menadžmenta (piramidu izvršnih potpredsednika, viših potpredsednika i potpredsednika). Imaju analogne sisteme kontrole, upravljanja ljudskim resursima i planiranja pa se oslanjaju na međusobno uporedive strukture odgovornosti i sisteme revidiranja. Upravo zbog toga glavni izvršni direktor jedne firme sa lakoćom može preći u neku drugu firmu – poluge i merila menadžmenta više-manje su identični u „pilotskoj kabini” svake korporacije. Ali, za razliku od zakona fizike, zakoni menadžmenta nisu ni unapred određeni ni večni, što je dobra stvar, jer se oprema menadžmenta sada savija pod naporom tereta koji nikada nije trebalo da nosi. Iznenadne i žestoke promene, prolazne prednosti, tehnološke poteškoće, provokativni konkurenti, rascepkana tržišta, svemogući potrošači, buntovni deoničari – ovi izazovi koji obeležavaju 21. vek iskušavaju strukturne granice organizacija širom sveta i daju na videlo nedostatke modela menadžmenta koji nije uspeo da ide u korak sa vremenom. Setite se revolucionarnih proizvoda koji su se pojavili u proteklih deset ili dvadeset godina i koji su promenili naš način života: personalni kompjuter, mobilni telefon, digitalna muzika, elektronska pošta i online zajednice. Sada pokušajte da se setite neke inovacije u praksi menadžmenta koja je imala sličan efekat na poslovni svet – bilo čega što je drastično promenilo način upravljanja velikim firmama. Nimalo lagan zadatak, zar ne? Upravo se tu krije problem. MENADŽMENT JE ZASTAREO! Poput motora s unutrašnjim sagorevanjem i ovo je tehnologija koja se uveliko prestala razvijati, a to nije dobro. Zašto? Zato što je menadžment – sposobnost upravljanja resursima, osmišljavanja planova, programiranja rada i podsticanja na ulaganje truda – ključan za zadovoljavanje ljudske potrebe. Ako je manje efikasan nego što bi mogao ili trebalo da bude, svi plaćamo cenu toga. Ono što na kraju ograničava izvrsnost vaše organizacije nije njen operativni ili poslovni model nego njen model menadžmenta. Zbog toga je ova knjiga napisana. Cilj je pomoći da postanete pioniri menadžmenta 21. veka; opremiti vas svim potrebnim da biste vi mogli da osmislite nova načela, procese i prakse menadžmenta za naše postmoderno doba. Mi ćemo tvrditi da inovacija menadžmenta ima jedinstvenu sposobnost stvaranja dugoročne prednosti za vašu firmu i objasnićemo korake koje morate preduzeti da biste prvo zamislili, a zatim i osmislili budućnost menadžmenta. Iako se na stranicama knjige može naći mnogo primera i anegdota, ovo nije zbirka najboljih praksi. Knjiga nije puna podsticaja tipa „učini to i to na ovaj ili onaj način”. Iskreno govoreći, najbolji primeri današnjice nisu dovoljno dobri. Čak i svetske firme kojima se svi „najviše dive” nisu prilagodljive koliko bi zapravo trebalo da budu, nisu inovativne koliko bi to mogle ili u njima nije toliko zabavno raditi koliko bi to trebalo biti. Pretpostavka autora kada je reč o budućnosti menadžmenta - bilo bi bolje da predvodite, a ne da sledite. Dakle, ovo je vodič kako danas osmisliti najbolje prakse sutrašnjice. Ova knjiga nije ni vizija jedne osobe o budućnosti menadžmenta. Ukazaćemo vam na mogućnosti za koje smatramo da najviše obećavaju po pitanju inovacije menadžmenta, ali autor je dovoljno skroman da zna kako inventivnost i predviđanja jedne osobe ne mogu zameniti inventivnost i predviđanja gomile ljudi. Zato, umesto da vam pokušamo prodati naše mišljenje o budućnosti, želimo vam pomoći da izgradite sopstveno. Ako vam treba poređenje, zamislite kurs iz preduzetništva gde je predavačev cilj da vas nauči kako da napravite vrhunski poslovni plan. Naš cilj je dati vam sredstva za razmišljanje koja će vam omogućiti da izradite vaš lični program inovacije menadžmenta i zatim ga sprovedete u delo. Možemo vam biti treneri ili mentori, ali na kraju krajeva, sama vizija mora biti isključivo vaša. Uprkos tome, mi zaista imamo san. Sanjamo organizacije koje su sposobne da sprovedu spontane obnove, u kojima drama promena nije popraćena bolnim traumatičnim preokretima. Sanjamo firme u kojima električna struja inovacije teče svakom delatnošću, u kojima buntovnici uvek nadjačaju reakcionare. Sanjamo firme koje su uistinu dostojne strasti i kreativnosti ljudi koji u njima rade i prirodnim putem izvlače iz njih najviše od onog što mogu dati. Naravno, ovo nisu samo snovi; ovo su imperativi. Ovo su izazovi tipa biti ili ne biti za svaku firmu koja se nada uspehu u burnim danima koji joj predstoje – a može ih preživeti samo uz pomoć impresivne inovacije menadžmenta. Dakle, ovo je knjiga za one koji sanjaju i one koji deluju. Ovo je knjiga za sve one koji osećaju da ih birokratija sputava, koji se brinu da „sistem” sputava inovaciju, koji potajno veruju da je problem jednostavan i očit, koji se pitaju zašto korporativni život mora biti tako obeshrabrujuć, koji misle da su zaposleni zapravo dovoljno pametni da mogu sami sebe kontrolisati, koji znaju da „menadžment”, kakav se trenutno primenjuje, koči uspeh – za one koji žele nešto da preuzmu u vezi sa tim. Ako ste vi jedan od tih ljudi, onda dobrodošli u klub. POHVALE KNJIZI „Tokom prošlog veka, ljudi su radili u menadžerskim zatvorima industrijskog doba – i na taj način trošili energiju, kreativnost i potencijal. Gary Hamel vrlo jasno objašnjava ograničenja takve prakse. Ali, povrh toga, on stvara podsticajnu i preko potrebnu viziju budućnosti menadžmenta koja ne samo da je humanija, nego može osloboditi okova puni potencijal svih nas.˝ — RICHARD FLORIDA, profesor Poslovanja i kreativnost na Rotman School of management i autor knjige The rise of the creative class „Cilj Garyja Hamela je definisati program menadžmenta dvadeset i prvog veka, a knjiga Budućnost menadžmenta upravo tome i služi. Lepim stilom i originalnošću, ova knjiga će vas naterati da otvorite oči, promenite način razmišljanja i odredite nove ciljeve koje vi i vaša organizacija možete postići. Najprovokativniji poslovni mislilac napisao je knjigu koja, od svih njegovih dosadašnjih knjiga, najviše podstiče na razmišljanje.˝ — ERIC BEINHOCKER, autor knjige The origin of wealth „Gary Hamel je svestan da menadžment nije kuvar koja sadrži najbolje nedavne poduhvate, nego sistem za uzastopnu inovaciju u menadžmentu kojem je cilj dugoročni uspeh organizacije koja se neprestano razvija. Njegova knjiga je ključna za razumevanje načina na koji se može opstati u postupku organizacione promene.˝ — FRANCIS FUKUYAMA, autor knjiga The end of history i The last man, direktor International Programa, Johns Hopkins University Kratak sadržaj Predgovor Zahvale I. DIO - ZAŠTO JE VAŽNA INOVACIJA MENADŽMENTA 1. Kraj menadžmenta? 2. Temeljna prednost 3. Program inovacije menadžmenta II. DIO - INOVACIJA MENADŽMENTA U PRAKSI 4. Stvaranje zajednice sa svrhom (Community of Purpose) 5. Razvijanje demokracije inovacije 6. U potrazi za evolucijskom prednošću III. DIO - ZAMIŠLJANJE BUDUĆNOSTI MENADŽMENTA 7. Oslobađanje od okova 8. Prihvaćanje novih načela 9. Učenje lekcija od marginalnih grupa (the Fringe) IV. DIO - STVARANJE BUDUĆNOSTI MENADŽMENTA 10. Kako postati inovator menadžmenta 11. Stvaranje budućnosti menadžmenta Bilješke Kazalo O autoru GARY HAMEL je gostujući profesor Strateškog i međunarodnog menadžmenta na London Business School. Na fakultetu radi od 1983. godine. Suosnivač je Management Innovation Lab-a (Laboratorija za inovaciju menadžmenta), konzorcijuma vodećih poslovnih umova i naprednih firmi koji zajedničkim snagama rade na osmišljavanju budućnosti menadžmenta. Hamel je jedan od najpoznatijih svetskih stručnjaka za menadžment. Časopis The Economist ga je nazvao „strateškim guruom koji vlada svetom”, a časopis Fortune „vodećim svetskim stručnjakom poslovne strategije”. Novine Financial Times Hamela zovu „inovatorom menadžmenta bez premca”. Kao osoba koja je osmislila toliko dobro poznatih koncepcija kao što je „strateška namera”, „srž sposobnosti” i „industrijska revolucija”, Hamel je promenio jezik i praksu menadžmenta širom sveta. Hamelove prethodne knjige, Leading the Revolution i Competing for the Future našle su se na svakoj listi najprodavanijih knjiga o menadžmentu i prevedene su na više od dvadeset jezika. U poslednjih dvadeset godina, Hamel je napisao petnaest članaka za časopis Harvard Business Review, a za njih pet osvojio je prestižnu McKinseyjevu nagradu za izvrsnost. Takođe je pisao članke za Wall Street Journal, Fortune, Financial Times i brojne druge poslovne publikacije širom sveta. Kao jedan od svetski najtraženijih korporativnih konsultanata i govornika, Hamel je sarađivao sa vodećim firmama širom sveta. Član je Svetskog ekonomskog foruma. BILL BREEN je glavni viši urednik i viši urednik za projekte časopisa Fast Company. Od pokretanja u novembru 1995. godine, časopis je osvojio brojne nagrade (uključujući dve National Magazine Awards - Nagrade za nacionalni časopis) pa je stekao zavidnu popularnost među poslovnim vođama i inovatorima. Breen doprinosi člancima koji zadiru duboko u sržne teme samog časopisa: liderstvo, strategija, inovacija i dizajn. Širom SAD-a drži govore publici iz poslovnog sveta, gostovao je na CNN-u, Fox-u, CBS-u i National Public Radiju. Diplomirao je na Colorado Collegeu, a magistrirao na University Collegeu Dublin. Živi sa suprugom, ćerkom i sinom u Gloucesteru, u Massachusettsu.

Spoljašnjost kao na fotografijama, unutrašnjost u dobrom i urednom stanju! Ova knjiga pruža čvrst teorijski okvir oko kojeg se može izgraditi praktično znanje o hartijama od vrednosti i tržištima hartija od vrednosti. Nudi uravnoteženu prezentaciju teorije i prakse dok čitaocima objašnjava suštinu istaknutih investicionih koncepata. Ono što je jednako važno, ilustruje kako te koncepte primenjuju profesionalni investitori. Dalje, knjiga daje pregled širokog spektra empirijskih studija koje povezuju akademika sa praktičarom. Brojni primeri poboljšavaju čitaočevo razumevanje važnih ideja. Šesto izdanje prikazuje rastuću složenost investicionog okruženja, nabrajajući i opisujući današnje različite hartije od vrednosti i tržišta na jasan, koncizan način i integrišući diskusije o novim tehnikama upravljanja investicijama. William Forsyth Sharpe (rođen 16. lipnja 1934.) američki je ekonomist. On je STANCO 25 profesor financija, emeritus na Graduate School of Business Sveučilišta Stanford i dobitnik Memorijalne Nobelove nagrade za ekonomske znanosti 1990. godine. Sharpe je bio jedan od začetnika modela procjenjivanja kapitalne imovine (CAPM). Stvorio je Sharpeov omjer za analizu izvedbe ulaganja prilagođenog riziku i pridonio je razvoju binomne metode za vrednovanje opcija, metode gradijenta za optimizaciju raspodjele imovine i analize stila temeljene na povratu za procjenu stila i izvedbe investicijski fondovi. Rane godine William Sharpe[1] rođen je 16. lipnja 1934. u Bostonu, Massachusetts. Kako mu je otac bio u Nacionalnoj gardi, obitelj se nekoliko puta selila tijekom Drugog svjetskog rata, dok se konačno nisu skrasili u Riversideu u Kaliforniji. Sharpe je proveo ostatak svog djetinjstva i tinejdžerskih godina u Riversideu, diplomirao je na politehničkoj srednjoj školi Riverside 1951. [2]. Zatim se upisao na Kalifornijsko sveučilište Berkeley planirajući stjecati diplomu medicine.[1] Međutim, na prvoj godini odlučio je promijeniti fokus i preselio se na Kalifornijsko sveučilište u Los Angelesu kako bi studirao poslovnu administraciju. Utvrdivši da ga ne zanima računovodstvo, Sharpe je dodatno promijenio svoje sklonosti, konačno se posvetivši ekonomiji. Tijekom dodiplomskog studija veliki utjecaj na njega su imala dva profesora: Armen Alchian, profesor ekonomije koji mu je postao mentor, i J. Fred Weston, profesor financija koji ga je prvi upoznao s radovima Harryja Markowitza o teoriji portfelja. Dok je bio na sveučilištu UCLA, Sharpe je postao član bratstva Theta Xi[3] i društva Phi Beta Kappa. Stekao je B.A. 1955., magistrirao 1956. i doktorirao. 1961., svi s UCLA.[4] Akademsko usavršavanje Nakon diplome, 1956. Sharpe se pridružio RAND Corporation. Tijekom istraživanja na RAND-u, također je počeo raditi na doktoratu. na UCLA pod nadzorom Armena Alchiana. Dok je tražio temu za disertaciju, J. Fred Weston predložio mu je da pita Harryja Markowitza na RAND-u. Blisko surađujući s Markowitzem, koji je u praksi `obavljao ulogu sličnu onoj savjetnika za disertaciju`, [1] Sharpe je stekao doktorat znanosti. 1961. s tezom o jednofaktorskom modelu cijena sigurnosti, uključujući i ranu verziju tržišne linije sigurnosti. Profesionalna karijera Godine 1961., nakon završetka diplomskog studija, Sharpe je počeo predavati na Sveučilištu Washington. Započeo je istraživanje o generalizaciji rezultata u svojoj disertaciji na ravnotežnu teoriju određivanja cijene imovine, rad koji je rezultirao modelom određivanja cijene kapitalne imovine. Podnio je rad koji opisuje CAPM u Journal of Finance 1962. Međutim, ironično, rad [5] koji će postati jedan od temelja financijske ekonomije isprva je smatran irelevantnim i odbijen od objave. Sharpe je morao čekati da se uredništvo promijeni sve dok novine konačno nisu objavljene 1964. [6]. U isto vrijeme, CAPM su neovisno razvili John Lintner, Jan Mossin i Jack Treynor. Godine 1968. Sharpe se preselio na Kalifornijsko sveučilište u Irvineu, ali je tamo ostao samo dvije godine, a 1970. preselio se, ovaj put na Sveučilište Stanford. Dok je predavao na Stanfordu, Sharpe je nastavio istraživanja u području ulaganja, posebno o raspodjeli portfelja i mirovinskim fondovima. Također se izravno uključio u investicijski proces pružajući savjete Merrill Lynchu i Wells Fargu, čime je imao priliku u praksi primijeniti recepte financijske teorije. Godine 1986., u suradnji s tvrtkom Frank Russell Company, osnovao je Sharpe-Russell Research, tvrtku specijaliziranu za pružanje istraživanja i savjetovanja o raspodjeli imovine mirovinskim fondovima i zakladama. Njegov rad iz 1988., `Određivanje efektivne kombinacije imovine fonda`, uspostavio je model koji se kasnije naziva analizom stila temeljenom na prinosima.[7] Kasnije karijera Godine 1989. povukao se iz nastave, zadržavši mjesto profesora emeritusa financija na Stanfordu, odlučivši se usredotočiti na svoju konzultantsku tvrtku, koja se sada zove William F. Sharpe Associates. Godine 1996. suosnivao je tvrtku Financial Engines (NASDAQ: FNGN) s profesorom sa Stanforda Josephom Grundfestom i odvjetnikom iz Silicijske doline Craigom W. Johnsonom.[8] Financial Engines koristi tehnologiju za implementaciju mnogih svojih financijskih teorija u upravljanju portfeljem. Danas Financial Engines ima više od 200 zaposlenika i vodeći je u savjetovanju i upravljanju automatiziranim mirovinskim planovima, s više od 200 milijardi dolara u upravljanim mirovinskim računima, pružajući savjete i usluge upravljanih računa zaposlenicima u više od 1000 velikih korporacija. U ožujku 2018., Financial Engines je kupljen za 3 milijarde dolara u gotovini.[9] Sharpe je bio predsjednik Američke financijske udruge i povjerenik je Ekonomista za mir i sigurnost. Također je dobitnik doktorata humanih pisama, Honoris Causa sa Sveučilišta DePaul, Doctor Honoris Causa saSveučilište u Alicanteu (Španjolska), Doctor Honoris Causa Sveučilišta u Beču i UCLA medalja, najveća čast UCLA-e. Od 2009. Sharpe je zagovornik strategija `prilagodljive raspodjele imovine`, koje nastoje iskoristiti nedavno ponašanje tržišta za optimizaciju raspodjele imovine i tako maksimizirati povrate i smanjiti volatilnost.

Cilj ove knjige nije da kritikuje već da pobuđuje u vama vaše najplemenitije i najbolje osobine. Ako ste zastali na svom putu, ako ste doživeli veliki poraz, ako se nedovoljno brzo krećete ka cilju, ova knjiga će pokušati da vam pomogne da nađete pravi način za ostvarenje cilja. Možda neki od vas još nisu definisali svoje životne ciljeve; u tom slučaju ova knjiga će pokušati da vas usmeri ka buđenju i definisanju istih. Ovaj zapis se može koristiti i kao priručnik, odnosno pomagalo za motivaciju i napredovanje zaposlenih u preduzećima koja su svesna da njihov kvalitet ne čine materijalna sredstva koja poseduju, već ljudi koji u okviru njih deluju i čine ta preduzeća. Knjiga je namenjena svima, bez obzira na kojoj se životnoj poziciji sada nalaze. Ona pronalazi, inspiriše, budi i rađa pobednike. Ako ste vi jedan od njih ili ako želite da to budete, onda će vam na vašem putu ka uspehu biti dobar saveznik. Igra predstavlja metaforu za naš život kroz koji plovimo a mi smo igrači koji povlače pravilne ili pogrešne poteze i shodno tome snose posledice tih svojih odluka. Što bolje poznajemo pravila igre, bolje egzistiramo u igri – životu. Život je igra – odigraj je! Nije mi namera da ponudim gotova rešenja i da vam kažem da je mnogo lakše uspeti nego propasti, ne želim biti preterani optimista; jednostavno želim da vas nateram da igrate ako to već ne činite, ili da ponovo zaigrate ako ste to prestali da radite. Kratak sadržaj Uvod I DEO - PRIPREMA ZA IGRU Igra mora biti fer Samo uigrani tim daje vrhunske rezultate Prevaziđimo strah od igre Inspiracija za igru dolazi od vaše kreativnosti Ne možete biti dorasli velikoj igri, ako vaše obrazovanje to nije II DEO - POČETAK IGRE Zakon reciprociteta Nikada ne odustajte pre nego što zaigrate Veliki igrač gaji veliku nadu, on je pun optimizma Molitva kao moćan pozitivan ritual vrhunskog igrača Za velika dela potrebno je veliko samopouzdanje I dok igraš upravljaj svojom energijom Tok igre zavisi od odgovornosti igrača prema njoj I dok igraš koristi svoj um Misli igrača su veoma važne, ali važan je i način na koji ih on izražava Brigu brinu samo pasivni igrači Dobar igrač zna da je bitna suština, ali nije zanemarljiva ni forma III DEO - RAZRADA TOKA IGRE Aktivna igra daje aktivu, pasivna daje pasivu Igrač ne posmatra pasivno igru, on daje golove Dovoljno je da verujemo da igramo i mi već igramo (u igri smo) Igrač koji pobeđuje ima svoju strategiju Šampion ne odustaje kada ima problem, on pronalazi rešenje Veliki igrač je i veliki lider Ako ne možeš da pobediš, ti promeni strategiju igranja Igrač koji pobeđuje je inspirator saradnje sa drugima Ako ne možeš da pobediš, osmehni se Nema vrhunskog rezultata bez veliko elana igrača IV DEO - REZULTATI IGRE Dobar igrač je i dobar trgovac Šampion uz maksimalno zalaganje zarađuje onoliko koliko on želi Vrhunski igrač čuva svoj najvredniji resurs - svoje zdravlje Nestrpljivost nije dobar saveznik u igri; budite tolerantni, obezbedite sebi mir Vrhunski igrač je pravi esteta, ali zna da lepota dolazi iznutra Šampion ne živi u prošlosti - on je celim bićem okrenut budućnosti Univerzalna formula suštine života u tri koraka Zaključak Nešto o autoru Reč autora Komentar DRAGIŠA RISTOVSKI (D.R. GILBERT): poseduje više od 20 godina praktičnog poslovnog iskustva na različitim pozicijama od komercijaliste na terenu do direktora. Kao trener poslovnih veština počeo je da radi pre 15 godina, a danas su oblasti njegove ekspertize direktna prodaja, pregovaranje, motivacija zaposlenih i liderstvo. Autor je 11 knjiga, bestselera „Gube samo oni koji ne igraju i „Arena prodaje“ objavljene pod pseudonimom D.R. Gilbert. A kasnije su usledile knjige: „Dobijaju svi oni koji igraju“, „Lider je u vama“, „Prodajni ring“, Mapa uspeha“, „Veština uticaja“ „Kako unaprediti svoje pregovaračke veštine“, „Kako postati efikasan menadžer prodaje”, “101 tehnika uticaja” i “21 zašto I samo jedno kako”. U poslovnim krugovima je poznat kao energičan predavač, koji na svojim seminarima i treninzima pozitivnom energijom konstantno drži pažnju i motiviše slušaoce. Osnivač je direktor D.R. Gilbert centar group-a d.o.o. i D.R. Gilbert consultinga kao i suvlasnik u još dve firme. Radi kao stalni konsultant unapređenja prodaje za više renomiranih kompanija i predsednik je „Udruženja Profesionalnih Prodavaca Srbije“. Početkom 2012. godine je osnovao „Akademiju komercijalne komunikacije“ koja je zvanično otpočela sa radom 2. juna kada je upisana prva generacija polaznika. 2014 godine osnovao je “Akademiju menadžerskih veština”. Pored Akademija kreator još 9 autorskih programa edukacije poslovnih veština, kao i pokretač regionalne Konferencije prodajnih strategija. Jedan je od osnivača Lyceum sistema koji je kreirao inovativnu softversku aplikaciju koja sadrži jedinstven sistem merenja kompetencija zaposlenih u prodaji i prodajnom menadžmentu. Svoju trenersku edukaciju je sticao na brojnim seminaraima i treninzima, a značajno upotpunio nezamenljivim praktičnim iskustvom. U toku svoje karijere je održao više od 2.200 treninga, seminara i predavanja u svim zemljama Ex Yugoslavije na kojima je učestvovalo nešto više od 32.000 polaznika. Do sada su na njegovim seminarima prisustvovali predstavnici iz više od 1000 kompanija među kojima su: Banca intesa, ProCredit banka, Bosch, NISGasprom Neft, Komercijalna banka, Alpha banka, Piraeus Bank, Coca-Cola Hellenic, Fiat Srbija, Uniqa osiguranje, Hemofarm, DDOR Novi Sad, Merkur Osiguranje BiH, Neoplanta, Galenika, Metalac, Generali osiguranje Srbija, Peštan, HE Đerdap, Bambi-Banat, Hemofarm BiH, Galerija podova, Tarkett Group, BASF, Rafinerija Modriča, Erste banka, Office shoes, NLB banka (BIH), OTP banka, Natron Hayat, Zepter International, Jub boje, Perutnina Ptuj, Union banka BiH… 2011. godine je započeo saradnju sa Mokrogorskom školom menadžmenta gde drži obuke u oblasti prodajnih veština. U novembru 2008. godine u organizaciji kompanije Hemel imao je prilike da održi predavanje na kome je gostovao jedan od najvećih svetskih autoriteta iz oblasti marketinga i prodaje. J. Conrad Levinson. Objavio je više od 200 tekstova u poslovnim i uže stručnim časopisima sa aktuelnim poslovnim temama. A za svoj rad i dostignuća je dobio i nekoliko zvaničnih priznanja. Potiče iz preduzetničke porodice – peta generacija preduzetnika, a po formalnom obrazovanu je diplomirani ekonomista. U slobodno vreme svira gitaru I bas gitaru u grupi Swing Ring.

Odlično stanje Jack Ma Yun[a] (Chinese: 马云; pinyin: Mǎ Yún; born 10 September 1964) is a Chinese business magnate, investor and philanthropist. He is the co-founder of Alibaba Group, a multinational technology conglomerate. In addition, Ma is also the co-founder of Yunfeng Capital, a Chinese private equity firm. As of June 2023, with a net worth of $34.5 billion, Ma is the fourth-wealthiest person in China (after Zhong Shanshan, Zhang Yiming and Ma Huateng), as well as the 39th wealthiest person in the world, ranked by Bloomberg Billionaires Index.[2] Born in Hangzhou, Zhejiang, Ma earned a Bachelor of Arts degree with a major in English upon graduating from Hangzhou Normal University in 1988. He became an English lecturer and international trade lecturer at Hangzhou Dianzi University following graduation. Later taking an interest in the emergence of the internet business, he established his first business in 1994, only to end up forming a second company after learning more about the internet and the commercial business possibilities that could be potentially exploited from its emerging growth. From 1998 to 1999, he led an information technology company founded by the Chinese government, later leaving it to start the Alibaba Group with his colleagues in 1999. The company was initially founded as B2B e-commerce marketplace website, yet the company later expanded into a wide range of industry domains across the Chinese economy, including e-commerce, high-technology, and online payment solutions. In 2017, Ma was ranked second in the annual `World`s 50 Greatest Leaders` list by Fortune.[3] He has widely been considered as an informal global ambassador in Chinese business circles, and has continued to remain an influential figure in the Chinese business community and scene of startup companies.[4] In September 2018, he announced that he would retire from Alibaba and pursue educational work, philanthropy, and environmental causes;[5][6][7][8] the following year, Daniel Zhang succeeded him as executive chairman.[9][10] In 2020, the Chinese government stopped plans for an IPO called for the digital payment solutions company Ant Group, a company that he founded after he delivered a speech that criticized Chinese financial regulators for putting too much priority in minimizing risk.[11][12] In 2019, Forbes Magazine named Ma in its list of `Asia`s 2019 Heroes of Philanthropy` for his humanitarian and philanthropic work supporting underprivileged communities in China, Africa, Australia, and the Middle East.[5][13] In April 2021, Jack Ma ranked 26th in the `2021 Forbes Global Rich List` with a fortune of $48.4 billion USD.[14] Early life and education[edit] Ma was born in Hangzhou, Zhejiang on September 10, 1964 as Ma Yun.[15] He became interested in English as a young boy and began practicing with English speakers in the Hangzhou International Hotel. Ma`s grandfather served as a security guard during the Second Sino-Japanese War. At the age of 12, Ma bought a pocket radio and began listening to English radio stations frequently. For nine years, Ma rode 27 km (17 miles) on his bicycle every day to work as a tour guide of Hangzhou for foreigners in order to practice his English. He became pen pals with one of those foreigners, who nicknamed him `Jack` because he found it hard to pronounce his Chinese name.[16] When Ma was 13 years old, he was forced to transfer to Hangzhou No. 8 Middle School as he kept getting caught in fights. In his early school days, Ma did not fare well scholastically, and it took two years for him to gain acceptance at an ordinary Chinese high school, as he only got 31 points in mathematics on the Chinese high school entrance exam. In 1982, at the age of 18, Ma failed the nation-wide Chinese college entrance exam, obtaining only 1 point in mathematics. Afterwards, he and his cousin applied to be waiters at a nearby hotel. His cousin was hired, but Ma was rejected on the grounds that he was `too skinny, too short, and in general, protruded a bad physical appearance that may have potentially ended up hurting the restaurant`s image and reputation.`[17] In 1983, Ma failed his college entrance exam again for the second time. However, his mathematics score improved, with Ma managing to obtain 19 points. In 1984, despite strong opposition from his family to persuade him to give up on pursuing higher education and choose a different career path, Ma remained steadfastly determined as he decided to take the college entrance examination for the third time. This time, he scored 89 points in the mathematics section. However, the expected amount of marks as benchmark eligibility entrance requirements for prospective university undergraduates was standardized as five points above Ma`s score. Since the enrollment target for English majors was not met, some prospective students had the opportunity to be accepted and promoted into Hangzhou Normal University`s English department, with Ma ending up promoted to the undergraduate foreign language major. After entering Hangzhou Normal University, Ma`s academic performance began to improve substantially as he steadily achieved scholarly excellence over the course of his undergraduate studies. In recognition of his burgeoning academic achievements, Ma was consistently ranked as among the top five students in the university`s foreign language department due to his extensive English-language skills. While witnessing an enormous improvement in his scholastic performance throughout his undergraduate years, Ma was also elected as the chairman of the student union, and later served as the chairman of the Hangzhou Federation of Students for two terms.[17] In 1988, Ma graduated with a Bachelor of Arts degree with a major in English.[18][19] After graduation, he became a lecturer in English and international trade at Hangzhou Dianzi University. Ma also claims to have applied to Harvard Business School ten times consecutively, only to have ended up being rejected every time in spite of his persistent efforts.[20] Business career[edit] Early career[edit] According to Ma`s autobiographical speech,[21] after graduating from Hangzhou Normal University in 1988, Ma applied for 31 different odd entry-level jobs and was rejected for every single one. `I went for a job with the KFC; they said, `you`re no good``, Ma told interviewer Charlie Rose. `I even went to KFC when it came to my city. Twenty-four people went for the job. Twenty-three were accepted. I was the only guy [rejected]...`.[22][23] During this period, China was nearing the end of its first decade following Deng Xiaoping`s economic reforms. In 1994, Ma heard about the Internet and also started his first company,[24] Hangzhou Haibo Translation Agency (杭州海波翻譯社, Hángzhōu Hǎibō Fānyì Shè), an online Chinese translation agency. In early 1995, he travelled abroad to the United States on behalf of the Hangzhou municipal government with fellow colleagues who had helped introduce him to the Internet.[24] Although he found information related to beer from many countries, he was surprised to find none from China. He also tried to search for general information about China and again was surprised to find none. So he and his friend created an `ugly` website pertaining to information regarding Chinese beer.[25] He launched the website at 9:40 AM, and by 12:30 PM he had received emails from prospective Chinese investors wishing to know more about him and his website. This was when Ma realized that the Internet had something great to offer. In April 1995, Ma and his business partner He Yibing (a computer instructor), opened the first office for China Pages, and Ma started their second company. On May 10, 1995, the pair registered the domain chinapages.com in the United States. Within a span of three years, China Pages cleared approximately 5,000,000 RMB in profit which at the time was equivalent to USD$642,998 (approximately $1.18 million today). Ma began building websites for Chinese companies with the help of friends in the United States. He said that `The day we got connected to the Web, I invited friends and TV people over to my house`, and on a very slow dial-up connection, `we waited three and a half hours and got half a page`, he recalled. `We drank, watched TV and played cards, waiting. But I was so proud. I proved the Internet existed`.[26] At a conference in 2010, Ma revealed that despite achieving massive entrepreneurial success in the Chinese high-technology industry, he has never actually written a line of code nor made one sale to a customer and that he only acquired a computer for the first time at the age of 33.[27] From 1998 to 1999, Ma headed an information technology company established by the China International Electronic Commerce Center, a department of the Ministry of Foreign Trade and Economic Cooperation. In 1999, he quit and returned to Hangzhou with his team to establish Alibaba, a Hangzhou-based business-to-business marketplace site in his apartment with a group of 18 friends.[28] He started a new round of venture development with 500,000 yuan. In October 1999 and January 2000, Alibaba won a total of a $25 million foreign venture seed capital from the American investment bank, Goldman Sachs and the Japanese investment management conglomerate SoftBank.[24] The program was expected to improve the domestic Chinese e-commerce market and perfect an e-commerce platform for online Chinese enterprises to establish a presence for themselves to compete, especially fostering the growth of Chinese small and medium-sized enterprises (SMEs) as well as addressing challenges surrounding China`s entrance into the World Trade Organization in 2001. Eventually, Alibaba began to show signs of profitability three years later as Ma wanted to improve the global e-commerce system. From 2003 onwards, Ma established Taobao Marketplace, Alipay, Ali Mama and Lynx. After the rapid rise of Taobao, American e-commerce giant eBay offered to purchase the company. However, Ma rejected their offer, instead garnering support from Yahoo co-founder Jerry Yang who offered a $1 billion investment in upfront capital for the potential purpose of expanding Alibaba`s corporate operations. Chairman of Alibaba Group[edit] Ma speaking at the 2007 China Trust Global Leaders Forum. Since 1999, Ma served as the executive chairman of Alibaba Group, which has remained one of China`s most prominent high-technology holding companies in the two decades since it inception presiding over nine major subsidiaries: Alibaba.com, Taobao Marketplace, Tmall, eTao, Alibaba Cloud Computing, Juhuasuan, 1688.com, AliExpress.com, and Alipay. At the annual general meeting of shareholders for Alibaba.com in May 2010, Ma announced Alibaba Group would begin in 2010 to earmark 0.3% of annual revenue to environmental protection, particularly on water- and air-quality improvement projects. Of the future of Alibaba, he has said, `our challenge is to help more people to make healthy money, `sustainable money`, money that is not only good for themselves but also good for the society. That`s the transformation we are aiming to make.`[29] In 2011, it was announced that one of his companies had gained control of Alipay, formerly a subsidiary of Alibaba Group, so as to `comply with Chinese law governing payment companies in order to secure a license to continue operating Alipay.[30] Numerous analysts reported that Ma sold Alipay to himself below market value without notifying the board of Alibaba Group or the other major owners Yahoo and Softbank, while Ma stated that Alibaba Group`s board of directors were aware of the transaction. The ownership dispute was resolved by Alibaba Group, Yahoo! and Softbank in July 2011.[31] In November 2012, Alibaba`s online transaction volume exceeded one trillion yuan. Ma stepped down as the chief executive officer of Alibaba on May 10, 2013 but remained as the executive chairman of the corporation. In September 2014, it was reported that Alibaba was raising over $25 billion in an initial public offering (IPO) on the New York Stock Exchange.[32] As of 2016, Ma is the owner of Château de Sours in Bordeaux, Chateau Guerry in Côtes de Bourg and Château Perenne in Blaye, Côtes de Bordeaux.[33] Ma speaking on the future of online trade and globalization at the World Economic Forum in 2017. On January 9, 2017, Ma met with United States President-elect Donald Trump at Trump Tower, to discuss the potential of 1 million job openings in the following five years through the expansion of the presence of Alibaba`s business interests in the United States.[34] On September 8, 2017, to celebrate Alibaba`s 18th year of its establishment, Ma appeared on stage and gave a Michael Jackson-inspired performance. He also performed a partial rendition of Elton John`s 1994 hit single Can You Feel The Love Tonight while being dressed up as a lead heavy metal singer at a 2009 Alibaba birthday event.[35] In the same month, Ma also partnered with Hong Kong business tycoon, Sir Li Ka-shing in a joint venture to offer a digital wallet service in Hong Kong.[36] Ma announced on September 10, 2018 that he would step down as executive chairman of Alibaba Group Holding in the coming year.[37] Ma denied reports that he was forced to step aside by the Chinese government[38] and stated that he wants to focus on philanthropy through his foundation.[39] Daniel Zhang would then lead Alibaba as the current executive chairman.[40][10] Ma stepped down from the board of Alibaba on 1 October 2020.[41] Disappearance from the public eye[edit] News outlets noted a lack of public appearances from Ma between October 2020 and January 2021, coinciding with a regulatory crackdown on his businesses.[42] The Financial Times reported that the disappearance may have been connected to a speech given at the annual People`s Bank of China financial markets forum,[43] in which Ma criticized China`s regulators and banks.[43] In November 2020, the Financial Times reported the abrupt cancellation of the Ant Group`s anticipated[44] initial public offering (IPO)[45] after an intervention by financial regulators. According to Chinese bankers and officials, financial stability was the objective behind the intervention.[43] Some commentators speculated that Ma may have been a victim of forced disappearance,[46][47][48][49] while others speculated that he could be voluntarily lying low.[46][50] Ma made a public appearance again on 20 January 2021, speaking via video link to a group of rural teachers at a charitable event, the annual Rural Teacher Initiative.[42][51] In February 2021, Bloomberg reported that he was seen golfing at the Sun Valley Golf Resort in the Chinese island of Hainan.[52] In March 2021, Ma and Alibaba were ordered by Chinese regulators to sell off certain media companies, including Hong Kong`s South China Morning Post, as part of a Chinese campaign to curb the influence wielded by giant digital conglomerates.[53] In October 2021, Reuters reported Ma was on the Spanish island of Mallorca shopping at a local store. His superyacht was anchored in the Port of Andratx.[54] In November 2022, Ma was reportedly living a low profile life in Tokyo, Japan, for nearly six months, and occasionally traveling abroad.[55] In March 2023, Ma was spotted for the first time at the Yungu school in Hangzhou, China. Photos and videos of Ma touring the school appeared on social media confirming the appearance of the billionaire for the first time in several months. The school is funded by his company and is located near the company`s headquarters.[56] He was reportedly persuaded to return by premier Li Qiang.[57] In the same month, Alibaba Group would turn into a holding company and its subsidiaries would separate into six independent firms; The Wall Street Journal reported on 30 March that Ma engineered this in talks with company CEO Daniel Zhang while he was overseas.[58] Teaching[edit] In May 2023, Tokyo College, a research institute at the University of Tokyo, announced that Ma had been appointed a Visiting Professor and would work at the institute until at least October 2023.[59] His research focus would include sustainable agriculture, food production, and lectures on entrepreneurship. The Financial Times described the announcement as `a rare public statement of the billionaire`s commitments outside China.`[60] Entertainment career[edit] In 2017, Ma made his acting debut with his first kung fu short film Gong Shou Dao. It was filmed in collaboration with the Double 11 Shopping Carnival Singles` Day. In the same year, he also participated in a singing festival and performed dances during Alibaba`s 18th-anniversary party.[61][62][63] In November 2020, in the finale of Africa’s Business Heroes, Ma was replaced as a judge in the television show, with Alibaba executive Peng Lei taking his place, reportedly `Due to a schedule conflict`.[64] Awards and honors[edit] In 2004, Ma was honored as one of the `Top 10 Economic Personalities of the Year` by China Central Television (CCTV).[65] In September 2005, the World Economic Forum selected Ma as a `Young Global Leader`.[65] Fortune also selected him as one of the `25 Most Powerful Businesspeople in Asia` in 2005.[65] Businessweek also selected him as a `Businessperson of the Year` in 2007.[66] In 2008, Barron`s featured him as one of the 30 `World`s Best CEOs`[67] In May 2009, Time magazine listed Ma as one of the world`s 100 most powerful people. In reporting Ma`s accomplishments, Adi Ignatius, former Time senior editor and editor-in-chief of the Harvard Business Review, noted that `the Chinese Internet entrepreneur is soft-spoken and elf-like—and he speaks really good English` and remarked that `Taobao.com, Mr. Ma`s consumer-auction website, conquered eBay in China.`[68] He was also included in this list in 2014.[69] BusinessWeek chose him as one of China`s Most Powerful People.[70] Forbes China also selected him as one of the Top 10 Most Respected Entrepreneurs in China by in 2009. Ma received the 2009 CCTV Economic Person of the Year: Business Leaders of the Decade Award. In 2010, Ma was selected by Forbes Asia as one of Asia`s Heroes of Philanthropy for his contribution to disaster relief and poverty.[71] Ma was awarded an honorary doctoral degree by the Hong Kong University of Science and Technology in November 2013.[72] Ma was a board member of Japan`s SoftBank (2007–2020)[73] and China`s Huayi Brothers Media Corporation.[citation needed] He became a trustee of The Nature Conservancy`s China program in 2009 and joined its global board of directors in April 2010. In 2013, he became chairman of the board for The Nature Conservancy`s China Program; this was one day after he stepped down from Alibaba as company CEO.[74][75] In 2014, he was ranked as the 30th-most-powerful person in the world in an annual ranking published by Forbes.[76] In 2015, Asian Award honoured him with the Entrepreneur of the Year award.[77] In 2016, he was awarded the Chevalier of the French Legion of Honour by French Minister of Foreign Affairs and International Development Laurent Fabius.[78] In 2017, Fortune ranked Ma second on its World`s 50 Greatest Leaders list.[79] In 2017, a KPMG survey ranked Ma third in global tech innovation visionary survey.[80] In October 2017, Ma was given an honorary degree of Doctor of Science in Technopreneurship from De La Salle University Manila, Philippines.[81] In May 2018, Ma was given an honorary degree of Doctor of Social Sciences by the University of Hong Kong in recognition of his contributions to technology, society and the world.[82] In May 2018, Ma received an honorary doctorate from professors Yaakov Frenkel and Yaron Oz at the Tel Aviv University.[83] In May 2019, Ma and other 16 influential global figures were appointed by Secretary-General of the United Nations as the new advocates for sustainable development goals.[84] In July 2020, Ma received from King Abdullah II a first class medal for his contribution in fighting back against the COVID-19 pandemic.[85] In August 2020, Ma was to receive from the President of Pakistan a Hilal e Quaid e Azam medal for his contribution in fighting back against the COVID-19 pandemic.[86] Views[edit] Ma is an adherent of both Buddhism and Taoism.[87][88][89] On September 24, 2014, in an interview with Taobao, Ma attributed the strength of American society to the country being rooted in its Judeo-Christian heritage and expressed his belief in the importance for China to implement a positive value system in order to overcome the aftermath and legacy of the bygone Cultural Revolution.[90] In November 2018, the People`s Daily identified Ma as a member of the Chinese Communist Party, something which surprised observers.[91][92][93] Ma received international criticism after he publicly endorsed the Chinese work practice known as the 996 working hour system.[94] When asked in 2019 to give his views on the future, Ma again stated that 996 was currently a `huge blessing` necessary to achieve success, but went on to state that artificial intelligence technology might lead to a better life of leisure in the future, where people would only have to work four-hour work days, three days a week.[95][96] At the same time, Ma expressed skepticism that AI could ever completely replace people, referencing to his theory that success requires a `love quotient` and stating that machines can never match this success. Ma also predicted that population collapse would become a big problem in the future.[97][98] Philanthropy[edit] Main article: Jack Ma Foundation Jack Ma is the founder of the Jack Ma Foundation, a philanthropic organization focused on improving education, the environment and public health.[99] In 2008, Alibaba donated $808,000 to victims of the Sichuan earthquake.[100] In 2009 Jack Ma became a trustee of The Nature Conservancy`s China program, and in 2010 he joined the global Board of Directors of the organization.[101] In 2015, Alibaba launched a nonprofit organization, Alibaba Hong Kong Young Entrepreneurs Foundation, which supports Hong Kong entrepreneurs to help them grow their businesses.[102][103] In the same year, the company funded the rebuilding of 1,000 houses damaged by the earthquake-hit in Nepal, and raised money for another 9,000.[104] In 2015 he also founded the Hupan School,[105] a business school. In September 2018 Ma started the Jack Ma Foundation and announced that he would retire from Alibaba to pursue educational work, philanthropy, and environmental causes.[5][6][7][8] In 2019, Forbes named Ma in its list of `Asia`s 2019 Heroes of Philanthropy` and awarded him the Malcolm S. Forbes Lifetime Achievement Award for his work supporting underprivileged communities in China, Africa, Australia, and the Middle East.[5][13] In 2020, in response to the COVID-19 pandemic, the Alibaba Foundation and Jack Ma Foundation launched various initiatives, some of which involved donating medical supplies to the United States as well as various countries in Asia, Africa, and Europe.[106][107]

Autor - osoba Levinson, Jay Conrad, 1933-2013 = Levinson, Džej Konrad, 1933-2013 Naslov Gerila marketing : tajne stvaranja velikih profita iz malih poslova : [veliki profit iz malog biznisa] / Jay Conrad Levinson ; preveli Ljubomir Veličkov, Zlata Perić Jedinstveni naslov Guerrilla Marketing Vrsta građe priručnik Jezik srpski Godina 1992 Izdanje 3. izd. Izdavanje i proizvodnja Beograd : IQ Media, 1992 (Beograd : Inos-print) Fizički opis 212 str. : ilustr. ; 20 cm Drugi autori - osoba Veličkov, Ljubomir = Veličkov, Ljubomir Perić, Zlata = Perić, Zlata Zbirka IQ Biznis (Broš.) Napomene Prevod dela: Guerrilla Marketing Tiraž 1.000. Predmetne odrednice Marketing Kada je „Gerila marketing“ prvi put objavljen 1983. godine, Džej Levinson je iz korena promenio marketing strategije za vlasnike malih firmi svojim beskompromisnim pristupom za nalaženje klijenata. Zasnovana nastotinama konkretnih ideja, koje zaista daju rezultate, Levinsonova filozofija je iznedrila nov način učenja o udelu na tržištu i kako do njega doći. U ovom proširenom četvrtom izdanju, Levinson nudi nov arsenal oružja za uspeh malih firmi u novom veku. Knjiga nudi strategije za Internet marketing (sa preciznim objašnjenjima), savete za upošljavanje novih tehnologija (kao što su podkast i automatizovani marketing), programe zaodređivanje ciljnih grupa mušterija, koje će postati stalne mušterije i firmu preporučivati drugima, kao i lekcije iz menadžmenta u doba telekomunikacija i honorarnih saradnika. Ova knjiga će biti biblija preduzetnika u dvadeset prvom veku. Džej Konrad Levinson je autor više od desetine knjiga iz „Gerila marketing“ serije Nekadašnji potpredsednik i kreativni direktor u marketinškim agencijama „J. Walter Thompson Advertising“ i „Leo Burnett Advertising“,danas je predsednik konsultantske firme „Guerilla Marketing International“, koja uslužuje velike i male kompanije širom sveta. GERILA MARKETING – KREATIVNOST NA DELU Cele godine, svakog dana, svakog trenutka, bombardovani smo informacijama i promocijama od strane najrazličitijih kompanija. Svi se bore za trenutak naše pažnje a mi smo sve otporniji na najrazličitije marketing aktivnosti. Šta je to što se u moru komunikacionih poruka kompanija može izdvojiti? Danas vam predstavljamo gerila marketing. Šta je i kako ga možete iskoristiti ćemo vam predstaviti u nastavku ovog teksta. Šta je gerila marketing? Gerila marketing slobodno možemo da nazovemo vrhunski alat za prikazivanje kreativnosti marketing tima. Gerila je marketing strategija koja koristi nekonvencionalna rešenja i faktor iznenađenja da bi privukla pažnju publike i tako promovisala proizvod, uslugu ili ideju. Postoje dva važna cilja: Izazivanje emocije kod publike Tera publiku da zapamti proizvod, uslugu ili ideju Za ovaj vid marketinga su vam najpotrebnije tri stvari: energija, vreme i mašta. Karakteristike Gerila marketing se značajno razlikuje od drugih marketing strategija a njene karakteristike su: Nije skupa – ova strategija se uglavnom zasniva na kreativnosti, pa nisu potrebni ogromni budžeti kako bi se postigao uspeh. Fokusirana je na veličinu publike – nastoji da stigne do što većeg broja ljudi. Ova kampanja stiže do dve grupe ljudi. Prva su oni koji su direktno u dodiru sa samom kampanjom (naišli su na poruku gerila marketinga), a druga grupa su ljudi koji čuju o ovoj kampanji od prve grupe (preko „word of mouth”). Često ove kampanje postaju i viralne zbog svoje kreativnosti. Viralni i „word of mouth” marketing ovde predstavljaju svojevrsni pojačivač poruke gerila marketinga. Koristi faktor iznenađenja – često je publika zatečena porukom, tako da bolje pamti samu poruku. Vrste gerila marketinga Ovde ćemo nabrojati neke vrste gerila marketinga: Ambijentalni marketing Kod ambijentalnog marketinga se koristi okruženje koje već postoji. Reklame se postavljaju na određena mesta ili objekte na koje se inače ne postavljaju. Cilj ovog vida marketinga jeste da iznenadi publiku. Korišćenje autobuskog stajališta za reklamiranje predstavlja običan vid marketinga, ali korišćenje mesta za sedenje na stajalištu kao deo reklame predstavlja nešto inovativno i drugačije. Primera je puno pa ćemo navesti samo njih par: Korišćenje autobusa ili nekog drugog prevoznog sredstva da bi se prosledila poruka. Primer kampanje Kopenhagenškog autobusa na kojem je bila slika ogromne zmije koja izgleda kao da će da smrvi autobus. Ovo je bila reklama za zoološki vrt. Korišćenje autobuskih stajališta Korišćenje liftova u zgradama Prva karakteristika ambientalnog marketinga jeste njegovo neobično mesto postavljanja što samo po sebi privlači pažnju. Možemo reći da su ove kampanje pametno iskoristile okruženje i stvorile „vau” faktor. Druga važna stavka ovog marketinga je izvršenje. Da li će to što je zamišljeno stvoriti planirani uticaj na publiku i željenu reakciju publike. Prednosti ovog vida marketinga su: Privlači pažnju Lako se pamti Niska cena Može postati viralan – ljudi žele da podele zanimljiva iskustva sa prijateljima, najčešće koristeći društvene mreže Dostizanje šire publike – ovakve reklame se često postavljaju na mesta gde prolazi veliki broj ljudi, samim tim se dolazi do najrazličitije publike Marketing zasede Ovaj vid marketinga koristi događaje kako bi se promovisao. Ono što je karakteristično jeste da kompanija koja se promoviše nije vezana za sam događaj. Marketing zasede mogu da sprovedu sve kompanije koje nisu zvanični sponzori nekog događaja. Njihove marketing aktivnosti su takve da se u javnosti stvara slika kao da su oni deo tog događaja. Ovaj vid marketinga je često na granici legalnog, pa treba biti posebno oprezan sa ovim vidom marketinga. Posebno zanimljivu ideju je imao Fiat u Švedskoj. Oni su parkirali svoj Fiat 500 ispred sedišta Folksvagena u trenutku kada je ulicom prolazio Google maps automobil. Rezultate njihove „marketing zasede” možete pogledati na linku. Skriveni marketing Ovaj vid poruke predstavlja izlaganje publike marketing kampanji bez njihovog znanja da se radi o marketing kampanji. Cilj nije kreirati prodaju, već stvoriti određeno osećanje i uzbuđenje kao i interesovanje za određeni proizvod, uslugu ili ideju. Ovaj vid kampanje mogu koristiti i manje i veće kompanije, ali su mnogo bolji za velike kompanije, sa velikim budžetima. Razlog jeste da ovakva poruka predstavlja samo jednu komponentu cele kampanje, služi da samo zainteresuje potencijalne kupce i korisnike. Manje kompanije ovaj vid marketinga mogu da koriste da bi povećale svest o brendu. Viral/buzz marketing Ovaj vid marketinga se posebno kreira kako bi podstakao dalje prenošenje marketing poruke. Zasniva se na upotrebi pojačane i organske komunikacije između ljudi, u vidu buke (eng. buzz) oko proizvoda, usluge ili ideje. Osoba koja je naišla na marketing kampanju, prenosi dalje svoja iskustva i impresije u komunikaciji sa drugima („word of mouth”) ili preko društvenih mreža („word of mouse”). Primeri „buzz” marketinga Primeri viralnog marketinga O čemu još treba razmišljati Kao što smo već naveli, osnovne karakteristike gerila marketinga su da je jeftin i da privlači pažnju zbog svoje kreativnosti. Potrebno je napomenuti još par stvari: Kampanje, zbog toga što nisu testirane ranije, mogu da budu na udaru kritika. Treba biti veoma oprezan o svim značenjima vaše kampanje i na to kakva osećanja će ona probuditi kod različitih grupa ljudi. Često će vam biti potrebne dozvole. Kako se ove kampanje realizuju najčešće na javnim površinama, biće vam potrebne dozvole od institucije odgovorne za tu javnu površinu. Ukoliko se odlučite da preskočite traženje dozvole, izlazite iz zakonskih okvira i možete biti predmet tužbe. Potrebno je da preuzmete odgovornost za ono što radite. Gerila marketing velikih organizacija Zbog mnogih stvari, gerila marketing je odličan način da male organizacije podignu svest o svom brendu. Pitanje je da li se velike organizacije bave gerila marketingom? Na prvom mestu je pitanje rizika, velike kompanije imaju veći ugled i pozitivno mišljenje kupaca/korisnika. Da li jedna gerila kampanja to može da ugrozi? Može, a problem je takođe što kada se to desi, zbog popularnosti kompanije, loša slike se još brže i dalje širi. MG126 (N)

GLOBALNA PROGNOZA ZA SLEDEĆIH ČETRDESET GODINA! Znamo ono što želimo znati o tome kako će svet izgledati kroz četrdeset godina. Međutim, znamo li kako će svet zaista izgledati za četrdeset godina? Upravo je to pitanje na koje Jorgen Randers pokušao da odgovori u knjizi 2052. Pre četrdeset godina, Randers je bio jedan od koautora knjige Granice rasta (The Limits to Growth), studije koja se bavila velikim pitanjem kako će ljudi svoj poriv za neograničenim rastom prilagoditi fizičkim ograničenima planete Zemlje. U knjizi 2052, Randers polazi od sopstvenog iskustva iz oblasti održivosti, globalnih prognostičkih alata i predviđanja – opisanih u knjizi – više od trideset vodećih naučnika, ekonomista, futurista i drugih mislilaca, koji bi nas trebalo voditi kroz najizgledniju budućnost. Ovaj uvid u budućnost povlači za sobom niz pitanja: • Koliko će ljudima na planeti trebati pomoć? • Hoće li biti dovoljno hrane i energije? • Hoće li verovanje u beskrajni rast doživeti slom? • Hoće li Kina postići svoju ekonomsku nadmoć na miran način? • Hoće li trka prema obnovljivim izvorima energije uspeti? • Hoće li preovladati nekontrolisane klimatske promene? • U kojim delovima sveta će se kvalitet života poboljšati, a u kojima pogoršati? Ova pitanja, kao i brojna druga, se postavljaju kroz oštrouman, humani i stručni uvid u budućnost pred nama, što za rezultat daje brojna iznenađujuće odgovore.. ŠTA NAM BUDUĆNOST DONOSI? Pre četrdeset godina moje kolege i ja proveli smo dve godine marljivo radeći u svojim kancelarijama na MIT-u. Dugo smo i detaljno razmišljali o budućnosti i - uz vodstvo Dennisa L. Meadowsa i uz autorstvo Donelle H. Meadows proizveli smo ono što je postalo nepopularna mala knjiga nazvana Granice rasta (The Limits to Growth). Knjiga je bila analiza scenarija kojom smo pokušali da odgovorimo na pitanje „Šta će se dogoditi tokom sledećih 130 godina ako se čovečanstvo odluči na sprovođenje određenih političkih odluka?` Na primer, šta će se dogoditi ako celokupno društvo nastavi da stremi ka ekonomskom rastu bez posebnog akcenta na kontrolisanje rasta stanovništva? Ili šta će se dogoditi ako čovečanstvo odluči da usmeri svoje veoma veliko tehnološko umeće (i nešto novca) na razvijanje ekološki benigne poljoprivrede na globalnom nivou? Razvili smo nekoliko različitih slika budućnosti. Neke opisuju budućnost u kojoj su stvari pošle po zlu; druge opisuju budućnost gde je situacija bila puno bolja za sve ljude. Glavni zaključak naše analize bio je da se čovečanstvo, bez velikih promena, spremalo na rast opasno iznad fizičkih granica naše planete. To je bio zaključak koji se zasnivao na opažanju da treba vremena da čovečanstvo reši bilo koje važno pitanje koje proizlazi iz konačnosti planete. Treba vremena da bi se identifikovao problem, vreme da se prihvati da je taj problem stvaran, vreme da se reši i vreme da se primeni novo rešenje. Prvi deo - „zastoj između opažanja i prihvatanja` - doprineo je verovatnosti (šta je jasno nama, ali ne i svima) da bi čovečanstvo moglo da dopustiti rast u brojkama i fizičkom utiecaju iznad održivog kapaciteta globalnog ekosistema da podržava takav rast. Takav dugi zastoj omogućio bi, čak i prizvao, ono što smo mi nazvali premašivanje (overshoot), posebno ako bi čovečanstvo raslo usprkos planetarnim ograničenjima. U praktičnom smislu, moguće je da čovečanstvo neko vreme ostane u fazi premašivanja (kao što je slučaj i s prekomernim lovom ribe), međutim premašivanje neće i ne može trajati zauvek u trenutku kad se njegovi temelji unište (kad više ne bude ribe). HOĆE LI SVET PROPASTI? Onog trenutka kada dođe do premašivanja, postoje samo dva puta nazad prema održivosti: kontrolisano smanjivanje uređenim uvođenjem novog rešenja (riba iz uzgajališta), ili slom (prestajete da jedete ribu jer je više nema - i uništite posao ribara, kao što se dogodilo na Newfounland-u nakon 1992.). Premašivanje se ne može održati. Ako pokušate da ga održite, kratkoročno će nastati problemi koje će biti teško kontrolisati. Ti problemi biće snažna motivacija za identifikaciju i pokretanje novih rešenja. Međutim, do novog rešenja ne dolazi se preko noći, već tek nakon „zastoja donošenja rešenja i njegove primene` - što može trajati jednu celu deceniju. Zbog toga čak i da započnete pre nego što su temelji potpuno nestali, reskirate da ćete ih iscrpeti do kraja dok čekate novo rešenje. To je bila prava poruka Granica rasta 1972. godine. U decenijama nakon što je knjiga objavljena, spora ljudska reakcija na klimatski problem pružila je prvoklasnu ilustraciju ove poruke. Problem je prvi put prepoznat 1960-ih godina, 1988. godine formiran je Međuvladin panel o klimatskim promenama (IPCC - Intergovernmental Panel on Climate Change), s ciljem pružanja naučnog gledišta, a 1997. potpisan je Protokol iz Kyot-a. A i dalje - nakon četrdeset godina - još ne vidimo godišnje smanjenje emisija štetnih gasova. Čovečanstvo je i dalje u stanju solidnog premašivanja (ispuštanjem oko dvostruko više CO2 na godinu nego što svi okeani i šume sveta mogu da apsorbuju), a možemo prepoznati i rane znakove nadolazećeg postupnog uništenja ekosistema - koji pruža nebrojeno mnogo ekoloških usluga od kojih ljudi zavise. O kontrolisanom smanjivanju raspravlja se na svakoj konferenciji, ali bez imalo efekata na emisije štetnih gasova. U scenarijima u Granicama rasta premašivanje i pad bili su mogućnost u budućnosti za koju smo moje kolege i ja zaista verovali da će se izbeći novim, mudrijim i dugoročnijim političkim odlukama. U trenutku kada bi ljudi razumeli potencijalne opasnosti beskonačnog rasta i zakasnelih rešenja, mere bi se brzo počele preduzimati. Mislili smo da će razumno upozorenje, zasnovano na najtačnijim podacima dostupnim u to vreme, možda podići osvešćenost, skratiti zastoje i promeniti mračne izglede za budućnost. Nažalost, očigledno je da period od proteklih četrdeset godina nije pružio podršku našem mladalačkom optimizmu. Ali u najmanju ruku Granice rasta definisale su konceptualna oružja za jednu detaljnu debatu - iako se ta debata nikada nije održala. INFORMISANA PROCENA U ovoj knjizi napravio sam nešto potpuno drukčije. Uz veliku pomoć svojih novih prijatelja („novi` u smislu da se svi oni koji su doprineli knjizi 2052 - osim Williama W. Behrensa - nisu pridružili prvim naporima pre četrdeset godina), pokušao sam dati prognozu šta će se dogoditi tokom sledećih 40 godina. Jednim delom to radim da bih zadovoljio sopstvenu znatiželju, a delom da pokušam da društvo prisilim na delovanje. Stvaranje takve prognoze zastrašujući je zadatak, zadatak koji se ne može obaviti s velikom preciznošću. Toliko toga se može dogoditi od sada do 2052. godine da je ishod nemoguće prognozirati u naučnom smislu, tj. sa uskim marginama neizvesnosti. Postoje brojne moguće budućnosti, puno njih je verovatno, dok je većina malo verovatna. Zbog toga ne mogu pružiti naučnu prognozu - u smislu da je moguće autoritativno izjaviti da je ta prognoza najverovatniji ishod. Ali na sreću, moguće je napraviti procenu. A još i bolje, moguće je napraviti informisanu procenu koja bi se, u najmanju ruku, trebala zasnivati na dostupnim činjenicama i biti interno sistemska, tj. takva da ne protivreči sama sebi. Ova knjiga sadrži moju informisanu procenu. To nije „naučna istina` - takva istina ne postoji u oblasti budućnosti. To je pročišćena procena, dobro informisana procena. Ja sam siguran da imam pravo, iako je to nemoguće dokazati. Ali nemoguće je dokazati i da nemam pravo dok se god ozbiljno ne približimo 2052. godini. POHVALE KNJIZI „ ...nadahnujuće i izazovno za svakoga ko zaista brine o našoj zajedničkoj budućnosti.” — Gro Harlem Brundtland, bivši premijer Norveške „Ova knjiga je od izuzetno velikog značaja.” — James Gustave Speth, autor knjige America the Possible „Suviše je kasno da se upitamo koliko bi drugačijim i svežim vazduhom bio bogatiji današnji svet da smo poslušali Jorgena Randersa pre četrdeset godina. Pitanje je hoćemo li ga napokon ovaj put poslušati.” — Alan Weisman, autor knjige Svet bez nas (The World Without Us) „Uz jasnoću, svest i hrabrost, Jorgen Randers kao mislilac koji je postavio put konceptu globalnih sistema, zajedno sa svojim istaknutim pomagačima, u ovoj knjizi opisuje stvari koje će oblikovati naredne četiri decenije” — Amory B. Lovins, predsednik i naučnik, Institut Rocky Mountain; autor knjige Reinventing Fire Kratak sadržaj Zahvale Predgovor: Što nam budućnost donosi? PRVI DIO: POZADINA 1. Zabrinutost za budućnost 2. Pet glavnih pitanja vezanih uz promjenu sustava DRUGI DIO: MOJA GLOBALNA PROGNOZA 3. Logika moje prognoze 4. Broj stanovnika i potrošnja do 2052. 5. Energija i CO2 do 2052. 6. Hrana i ekološki otisak do 2052. 7. Nematerijalna budućnost do 2052. 8. Duh vremena 2052. 9. Razmišljanja o budućnosti 10. Pet regionalnih budućnosti 11. Usporedba s drugim budućnostima 12. Što biste trebali učiniti Završne riječi Prilozi Bilješke Kazalo pojmova JORGEN RANDERS je profesor klimatske strategije na Norveškoj poslovnoj školi BI. Bavi se oblastima klimatskih problema i analize scenarija. Prethodno je bio predsednik BI-ja i zamenik glavnog upravnika WWF International-a (World Wildlife Fund) u Švajcarskoj. Održava brojna međunarodna predavanja na temu održivog razvoja, a posebno klime, učestvuje u radu upravnih odbora mnogih korporacija kao nerukovodeći član. Član je veća za održivost Britanskog telekoma u Velikoj Britaniji, kao i Dow Chemical-a u Sjedinjenim državama. 2006. godine bio je predsednik Agencije za smanjenje efekata staklene bašte osnovanom odlukom britanskog Kabineta, koja je iznela zaključke na koji način Norveška može srezati svoje emisije ovih gasova za dve trećine do 2050. godine. Randers je napisao brojne knjige i naučne referate, bio je koautor čuvenih knjiga The Limits to Growth (Universe Books, 1972), Beyond the Limits (Chelsea Green, 1992), i Limits to Growth: The 30-Year Update (Chelsea Green, 2004).